安吉县11省道施工组织设计 (1

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1、五、施工组织设计第一章总体施工组织布置及规划1.1工程概况1.1.1项目名称安吉县11省道马家渡至椅子塔段改建工程路面。1.1.2建设地点浙江省湖州市安吉县。1.1.3工程概况安吉县11省道马家渡至椅子塔段改建工程主线起自安城马家渡附近11省道（桩号K44+700）与马良线（K0+000）交叉处，起点桩号为K0+000，终点在椅子塔附近接上11省道（桩号K65+750），终点桩号K18+056，主线全长18.056公里，其中大桥1096.6m/3座，中桥87.4m/2座，小桥52.7m/2座，涵洞2774.3m/88道。在大山附近（主线桩号K17+089）接一条连接

2、线，起点桩号JK0+000，连接线由西北向东南走向跨龙王溪，经乌石坝，直至终点JK1+016与11省道交叉（桩号K65+000），并与建设中的梅灵路相连，连接线全长1.016公里，其中大桥158.2m/1座，涵洞116m/4道。本项目主线和连接线均采用交通运输部颁《公路工程技术标准》（JTGB01—2003）中的一级公路标准设计，双向四车道，设计速度80km/h，路基宽度24.5m。桥涵设计荷载：公路-Ⅰ级，大、中、小桥设计洪水频率1/100，沥青混凝土路面。1.1.4施工范围主线桩号K0+000～K18+056，主线全长约18.056公里；连接线桩号JK0+000

3、～JK1+016，连接线全长约1.016公里，主要内容包括：路面水泥碎石稳定底基层、基层，沥青混凝土面层、培土路肩、路缘石、中央隔离带及沥青混凝土桥面铺装等的施工及缺陷责任期的缺陷修复。1.2施工目标1.2.1工期目标计划工期：12个月，缺陷责任期24个月。计划开工日期：2014年10月10日，计划交工日期：2015年10月10日。1.2.2质量目标标段工程交工验收的质量评定：90分及以上；标段工程竣工验收的质量评定：90分及以上。1.3施工组织机构设置1.3.1现场施工组织机构我单位将抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施

4、工经验的施工队伍完成本合同段工程的施工任务。按项目法组建本合同段工程管理机构，全面负责本合同段工程的施工组织管理工作，其中项目经理全面具体地组织工程项目施工，副经理在分管职权内配合、协助项目经理对本合同段工程项目管理，总工程师全面负责本合同段工程项目的施工技术、工程质量。项目经理部下设四部二室（工程技术部、安质环保部、劳资财务部、物资设备部、综合办公室，工程试验室）分别负责本合同段工程项目的施工技术、测量、安全、质量、环保、计划、财务、物资设备、行政管理、材料试验与检验等工作，全面保证本合同段工程建设任务的优质、高效完成。施工组织机构框图见下图。1.3.2项目部及主

5、要管理人员岗位职责项目经理部：全权代表我单位履行与业主所签订的合同赋予的权利和义务。全面负责项目的施工管理工作，主持编审项目总体施工组织、制定总体质量规划、确定项目管理目标与方针；负责对外联络、协调工作，推行质量、环境和职业健康安全管理体系运行；确保按期、优质、安全的完成施工任务；并对业主负责。项目经理：为我单位在本项目的总体负责人，主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负总责；贯彻质量方针和目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。负责贯彻国家、当地政府及业主有关工程文明

6、施工、环保、交通、防汛安全等法律法规和指示。项目副经理在分管职权内配合、协助项目经理管理本合同段工程项目，主抓施工生产及内外部协调等工作；定期组织召开生产调度会，安排生产任务，保证施工按工期计划、质量目标顺利进行；监督检查各部门工作职责的执行情况，协调处理好项目内部之间的关系和矛盾；及时向项目经理反映项目实施、运作的情况；深入施工现场，处理安全、质量、进度、文明施工方面存在的问题；每月定期组织各部门对工程各项工作进行检查纠正，并形成书面材料予以通报。项目总工程师：全面负责本项目的施工技术、质量管理工作。具体组织编制本项目经理部工程的实施性施工组织设计、管理计划、质量

7、计划、作业指导书等，具体主持本项目的ISO9001质量体系运行工作。组织、检查、审核“四新”技术推广应用工作。负责与业主的技术部门、监理单位、设计单位的协调沟通工作。施工组织机构框图中铁六局集团有限公司安吉县11省道马家渡至椅子塔段改建工程路面项目经理部项目经理总工程师工程技术部中心试验室综合办公室劳资财务部物资设备部安质环保部项目副经理构件预制作业队水稳基层作业队附属工程作业队沥青面层作业队说明：项目部按照项目法管理模式，对工程安全、质量、工期、成本等进行有计划、高效率的管理，打造出造型优美、线条流畅的精品工程。各工程作业队分别设队长、技术负责人各一名，为该作