省道施工组织设计

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1、施工组织设计施工组织计划一、编制依据1、235省道K59+050-K67+050段大修工程施工图设计2、《公路养护安全作业规程》（JTGH30-2004）3、《道路交通标志和标线》（GB5768-2009）4、《江苏省公路施工路段管理办法》5、项目部制定的总体进度计划6、现场调查情况及相关资料二、工程概况本项目位于淮安区东北部，是淮安市涟水县和淮安区重要人员物资交通的便捷通道。本次维修范围位于淮安市淮安区境内，桩号范围为K59+050-K63+050段，全长4.0Km。其中，K62+250-K63+450段位宋集集镇段。本次维修路段为沥青路面，一般路段基宽12m

2、，路面宽9m,两侧各1.5m土路肩；宋集集镇段路基宽度12m，路面宽度9m,两侧约1.5m硬化土路肩，外侧为绿化带。三、计划工期大修工程计划于2015年7月18日开工，2015年9月30日完成（详见进度横道图）。施工组织机构及职责任务1、工程施工指导思想（1）以“高效、优质、安全、文明”为施工的指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点工程，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。（2）做好施工准备，充分研究施工方案。统筹计划、合理安排。强化计划目标管理，科学合理制订进度计划，确保各阶段目标实现，最终实现总体目标。（3）建立健全质量保

3、证体系，严格按质量保证体系运行，规范化、标准化施工，全面开展质量创优活动。（4）制订安全生产施工细则，确定奖惩制度，严密组织安全防护，树立“安全生产，人人有责”的观念。（5）树立环境保护意识，做到施工中尽可能减少对环境的污染。2、工程施工目标（1）工期坚决按照业主要求完成。（2）质量：优良。（3）安全：无等级事故，无重大机械破损事故。（4）环保：无污染排放，不破坏生态平衡，现场整洁、有序。3、项目机构设置为优质、高效地完成本标段的施工任务，将根据该工程项目特点及施工的具体要求，在全公司范围内组织富有路基和路面工程施工经验的管理人员及技术骨干，迅速组成精干高效的项

4、目经理部作为该项目驻现场的指挥机构，全面负责、组织、指挥全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。项目部下设工程科、质检科、机料科、财务科、办公室、安保科等职能部门。4、责职任务项目经理由我单位具有丰富施工管理经验的优秀项目经理担任，是本合同段的全权代表，主管本标段的全面工作，主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划；按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作；主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案；深入施工现

5、场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题；及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失；搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作；按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚；总工程师负责工程技术和质量管理，各职能部门分工协作，确保整个机构及体系正常运行，在项目经理的直接领导下做好全标段的技术管理、质量管理工作；组织编制详细的《施工组织设计》；组织《施工图设计》的复核工作；组织《工程量清单》的复核工作；组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作；组织施工过程中的《变更设计》申报工作；组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；组织施工

6、中重要工序的自检转序工作；组织施工中"首件"的技术、质量控制工作；做好开工前及施工中技术交底工作；做好工程计量的复核工作；做好工程内业组织检查工作；做好工地中心试验室的检查指导工作；做好"质量领导小组"的日常管理工作；组织做好项目开、竣工报告的编报工作。安全员在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全安全生产组织机构。学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出具体的安全措施。实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，保证工程的顺利进行。组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相

7、应的资料。定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录。负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。（1）工程科参与《施工图设计》、图纸会审工作；参与《施工组织设计》编制工作；参与开、竣工报告的编制工作；组织自检转序工作；负责整个标段的质量管理工作；负责一般性质量事故的处理、上报工作，参与重大质量事故的处理、上报工作；负责月工程质量报表；在施工过程中依据有关《规范》、《标准》等经常性地进行质量检查，发现问题及时纠正、处理，重大质量问题及时上报有关部门或领导；加强原材料质量控制，不合格的材料坚决禁止使用；做好与业主、监理相关部门的业务联系；配合计划合同部做

8、好工程计量工作；配合其它