医药企业品牌建设与品牌管理

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1、医药企业品牌建设与品牌管理目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：课程价格：课程编号：388112.2培训受众医药企业董事长、总经理、副总经理、市场总监、营销总监、企划经理、品牌经理、销售经理、销售骨干和企业各层级管理人

2、员等。2.3课程收益了解医药企业品牌建设的特点，学习定位和蓝海战略资源整合模型的使用，掌握通过消费者分析和竞争者分析寻找品牌提升机会的方法，学习通过合作联盟进行品牌低成本推广的技巧，学习制定品牌策略和进行品牌管理的科学方法。
2.4课程大纲【培训形式】理论认知、课堂讲述、案例分析、情景分析、视频播放、图片点评、学员讨论。【授课时长】：2天【课程大纲】　　引言：1、新经济时代的特征与机遇2、现状与挑战2-1问题：产品大国与品牌小国、立顿与耐克http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究分析：世界不是平的――O

3、DM、OEM、OBM的“产业微笑曲线”2-2挑战：从哪儿着手――品牌塑造与营销突破1）成功的品牌建设2）品牌蜕变与维护一、品牌认知与品牌规划1、品牌认知：宛西制药之六味地黄丸1-1品牌内涵1-2品牌价值与产品的价值1-3品牌利益：从理性到感性的药品品牌1-4品牌建设：产品开发、消费者研究、竞争博弈与传播技巧二、产品开发：品牌基本价值塑造1、挑战与方针1-1思维突围讨论：金嗓子喉宝的另类之路1-2解决1-3品牌塑造方针：创新差异2、品牌塑造出发点：定位2-1什么是定位　　图片点评：宝洁公司产品的系列定位2-2定位的要求3、资源整合：产品价值重塑造3

4、-1四步动作框架http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究3-2案例分享：技术驱动优势――台湾美兆诊所的医院流水线4、从命名启动品牌的力量：产品名称点评：小糊涂仙、杏花村、小儿K咳5、从功能到感性概念5-1利益点阶梯与赢利点转移：健康橙5-2案例与讨论：哈尔滨三精药业的定位突破三、消费者研究：品牌核心价值塑造1、消费者变迁1-1消费能力和消费心态变化1-2主流文化变化中的主流消费观：消费新贵80后1-3消费区域差异：城市和农村市场、国内市场和国外市场案例分享：在三四级市场攻城掠地的金银花露2、沉默的促销员：包装2

5、-1包装内涵2-2包装表现案例分析：广东安富制药的品牌包装系列化设计案例讨论：九上减肥梅为什么上市失败？3、消费者心理分析案例分享：莹朴洗发水与药店专售防脱洗发水4、VC模型与消费者价值链分析4-1互联网的价值分类4-2新经济时代网络价值创造公式http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究案例与讨论：试用网与商品小包装推广四、竞争者关系：蓝海战略中崛起品牌1、升级市场、不饱和市场和饱和市场案例：从竞争程度和深度看品牌塑造2、竞争阶段案例：品牌打造隔行不隔理――茶饮料与白酒品牌竞争比较讨论：茶行业的经营者在哪个层面上

6、竞争？案例分享：太太口服液市场破冰3、产品竞争的蓝海：新品类创新案例分享：喜之郎果冻、波力海苔与民生药业21金维他4、竞争体现：广告4-1精准定位和竞品表达4-2广告定位18招4-3经典作品解析讨论与点评：百事可乐的广告定位、速效镇疼药的子弹广告五、合作伙伴联盟：品牌低成本推广1、企业合作与合作分类1-1共赢合作本质：协同竞争1-2合作类别：企业联盟与媒体互动2、垂直联盟案例分享：100亿订单合作http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究3、水平联盟3-1案例分享：麦当劳、TCL与农夫山泉3-2品牌塑造的低成本传

7、播――借力推广1）借力政治力量模式：健力宝与希拉里2）借力经济力量模式：哈尔滨三精药业3）借力科技力量模式：蒙牛崛起4）借力文化力量模式：ＩＴ西湖论剑、普洱茶与铁观音的品牌营销讨论：如何借助播放蓝猫动画片所产生的文化影响力进行葡萄饮料的品牌推广？4、媒体服务：让媒体免费为你打前锋案例与讨论：传统行业借力新媒体：北大女博士代言橄榄油的轰动事件营销六、品牌策略与品牌管理1、品牌更新：时代的名片1-1娱乐化：仁和闪亮滴眼露的娱乐营销1-2时尚化：喜之郎果冻的幸福之旅1-3网络化：两乐、娃哈哈的网络游戏攻略1-4信息化：立顿的网络营销案例与讨论：传统产业

8、如何和互联网进行结合？这种结合能产生哪些新的价值点？2、品牌延伸与品牌线管理2-1品牌延伸的中国特色――国内外品牌观比较2-2垂直延伸与