塔中472井施工组织设计

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1、塔中472井集输工程施工组织设计编制人：审核人：批准人：四川建设集团有限公司油建工程分公司二O一五年五月211、编制依据以工程设计施工图为依据和有关规范编制该工程施工组织设计方案:该工程应执行的有关施工标准及验收规范1.1中石化江汉石油工程设计有限公司设计的施工图纸；1）《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》GB50235-20012）《钢质管道焊接机验收》SY4103-20063）《石油天然气建设工程施工质量验收规范油气田集输管道工程》SY/T4204-20074）《石油天然气钢质管道无损检测》SY/T4109-20055）《石油天然气站内工

2、艺管道工程施工规范》GB50540-20092、工程概况2.1工程简述：本工程是塔中472井集输工程。主要内容为：1、塔中472井新建抗硫油气分离器一座及工艺管线、塔中472井新建井口工艺管线。2、配套电气、仪表、土建等。建设单位：塔中勘探开发项目经理部监理单位：吉林梦溪工程管理有限公司设计单位：中石化江汉石油工程设计有限公司（江汉石油管理局勘察设计研究院）施工单位：四川建设集团有限公司油建工程分公司2.2地理气象条件位于新疆维吾尔自治区阿克苏地区沙雅县境内，主要交通工具为汽车。道路交通便利,气田距离轮南大约300公里，处于荒漠无人区。该地区属

3、于典型大陆型暖湿带干旱气候，年平均地温12.4℃，年极端最高地温：72.2℃；极端最低地温：-32.7℃；最高气温45.6℃，最低气温-26.4℃.年平均气温为10.2℃；昼夜温差大，无霜期长，为183-227天。日最大降水量30.9mm，年平均降水量25.1mm；最大冻土层深度1150mm。年均大风日数15.2d，年最多沙暴日数50d，最大风速2121m/s,年平均风速2.35m/s，地震烈度：5度。2.3外部依托主要依靠当地县公安局和石油内部公安派出所。2.3主要实物工程量1、新建油气分离器一座及工艺管线、油嘴套、井口工艺管线安装，井口操作

4、平台一套2、配套电气、仪表、土建等。3、施工组织成立工程项目部，由项目经理负责项目的组织与实施，按照设计文件和建设单位要求，组织施工，下设土建施工队，工艺安装队，电气作业队，防腐保温队。按设计要求的施工规范和质量标准以及施工组织设计和措施，进行施工作业。3.1管理模式为优质高效地完成本工程施工，我公司特成立塔中472工程项目部，全面负责工程的施工﹑质量﹑HSE﹑工期及对内外协调工作。公司基地全力协调的技术力量平衡，施工队伍及根据现场具体情况，随时增加设备。3.2施工指导思想以创优工程为目标，全面质量管理为手段，公司全力支持，项目人员全力投入，认

5、真贯彻IS09001：2000质量体系管理和HSE管理体系文件，采用新技术﹑新设备﹑新工艺，追求先进水平，为业主提供优质服务。3.3管理目标按照以技术为先导，以质量求生存，以市场求发展，创国家优质工程，降低工程成本，缩短施工工期，认真履行合同，为业主提供一流服务的指导思想，达到五个第一：“管理水平第一，工程质量第一，安全第一，服务水平第一，企业信誉第一”。3.4项目组织3.4.1项目组织机构以按期﹑优质建成本工程为目标，根据本工程特点和需要，项目部设置两极管理机构，即项目管理层和项目施工作业层。项目组织机构图如下：21项目经理白由林安全员张斌材

6、料员李金凤造价陈学古质量许亮技术员张华电气队土建工艺安装队全体员工3.5机构设置3.5.1项目管理层设置3.5.1.1项目部设项目经理对本项目进行组织和协调，是项目实施的管理核心。3.5.1.2项目管理层以卿明友为首的各职能部门必须接受项目经理的领导，对各基层作业队实施监督与管理。3.5.2作业层设置根据本工程主要内容和实物工作量，作业层共设3个施工队，即土建队、电气施工队﹑管道安装施工队。3.5.3项目部主要成员组建强有力的施工项目领导班子，项目经理由四川建设集团有限公司油建工程分公司总经理委派，项目部主要管理成员由项目经理提名﹑总经理批准选

7、派一批业务能力强﹑有丰富施工技术及管理经验﹑且绝大部分在塔里木分公司从事单井试采工程有五年以上的施工管理人员组成施工项目部。3.5.4部门职责3.5.4.1项目经理职责21a.项目经理是组织者和领导者，是安全和质量的第一责任人。b.贯彻执行党和国家的政策﹑法规﹑法令﹑上级主管部门和公司的有关管理制度。c.制定并贯彻执行项目施工生产的方针﹑目标。d.协调项目各部门﹑各单位的工作关系。e.制定项目的质量奖惩制度，审批质量奖惩报告。f.制定项目的HSE奖惩制度，审批HSE奖惩报告。g.负责施工计划的审定和执行。确保按期完成施工任务。h.负责项目成本的

8、控制。厉行节约，反对浪费。i.负责施工计划的审定和执行，确保按期完成施工任务。j.审核项目组织机构和人员组成，审定施工作业队伍。3.5.4.2技术质量