土石方挡墙施工组织设计

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1、涪陵-王场输气管道工程王场清管站工程施工场平及挡墙护坡施工方案编制:审核:批准:中石化河南油建工程有限公司二0一四年十月二十五日目录一、编制依据3二、工程概况3三、施工组织机构设置4四、施工方案6五、保证工程质量及防止质量通病的措施19六、保证工程进度的措施21七、冬季施工措施23八、雨季施工措施23九、安全保证体系及保证安全的措施25十、环境保护技术组织措施及方案25十一、文明施工措施28王场清管站施工项目场坪及挡墙护坡工程施工方案一、编制依据1、《砌体结构工程施工质量验收规范》 GB50203-20112、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002(

2、2011版)3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

3、4、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-20115、涪陵-王场输气管道二标段王场清管站施工场平及挡墙护坡项目场坪及挡墙工程招标文件资料。6、涪陵-王场输气管道二标段王场清管站施工场平及挡墙护坡项目场坪及挡墙工程设计资料。7、国家颁发的现行规范、规程、规则、验标、场坪及挡土墙工程施工定额、概预算编制办法。8、现场踏勘调查所获得的有关资料。二、工程概况(一)工程概况王场清管站位于重庆市石柱县王场镇,总占地面积27.12亩,主要功能为接收压气站来气,进入旋风、过滤分离器进行分离,再经过计量橇

4、进行贸易交接计量,进行天然气在线分析后进入下游川气东送管道,站内设清管器接收装置。同时预留远期规模来气的过滤分离接口和场地、预留本地分输接口和场地,具有紧急关断、排污、事故状态及维修时的放空、数据采集和监控等功能。(二)主要工程数量(1)场地平整挖、填土方,15000m3左右;(2)挡土墙,8000m3左右;(3)护坡,2000m3左右;具体内容详见工程设计图。三、施工组织机构设置(一)施工组织管理机构成立项目经理部,对工程项目的质量、安全、进度、成本等生产经营活动进行全面的管理、组织指挥、内外协调。项目经理班子在组织施工时做到科学合理、文明施工,同时抓人员培训、抓质量

5、、抓计划进度。项目部下设施工部、QHSE部、计划财务部、经营部、外协部、综合部,根据项目的技术水平选配强有力的项目经理部班子,项目部的主要负责人及各部门主要负责人的资质、业绩满足招标文件规定,做到组织机构健全,驻地布局合理,环境优美,各职能部门制度健全,责任明确。各级管理人员及主要施工人员在项目进行过程中保持相对稳定,未经业主同意不得随意更换。(二)施工部职责(1)在总工程师的领导下,直接负责整个项目的施工技术工作,按ISO9002的程序要求,对本项目工程技术和工程质量负责。(2)组织制定综合的实施性施工组织设计,制定满足合同要求的施工技术方案,对其中各种问题的准确性、

6、完整性负责。(3)对本项目工程全过程进行施工技术交底、技术控制和技术指导。(4)组织技术文件、资料的收集、管理工作,参与工程质量的评定与验收。(5)负责施工调度和现场施工组织协调工作。(6)负责该项目的物资保障,机械设备的管理。(7)组织对材料供方的评价,严格控制材料和半成品的质量。(8)按ISO9002质量体系要求,负责对采购的物资、机械进行控制,做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备,记录齐全,具有可追溯性。(9)组织搞好物资储备,确保节假日的物资供应。(三)QHSE部职责(1)认真贯彻执行业主有关保证安全生产、工程质量和环境保护的法令、法规、指示。(

7、2)严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准,组织对检验和试验及其状态控制;加强对现场环保情况的监察巡视。(3)全面负责本项目的安全、质量和环保工作,提交工程质量检验分析报告。(4)组织进行安全、质量和环保教育,督促搞好工序质量管理。(四)经营部职责(1)按合同要求向业主提供有关工程报表,负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。(2)组织整理与工程有关的资料,保证资料的完整性、连续性和可追溯性。(五)财务部职责(1)负责研究和开展项目成本核算工作,指导和监督资金的合理使用。(六)综合部职责(1)负责文件控制和信息管理工作,建立文件控制制度,规范收发文程序。

8、(2)负责文件传送、接收管理,对传真、文件、电子邮件进行统一管理、归档。(3)负责项目人员的食宿、后勤、保卫工作,负责接待、办公用品管理。四、施工方案各项工程开工前在全面熟悉设计文件和设计交底的基础上进行现场核对和施工调查,并编制实施性施工组织设计。若发现问题及时根据有关程序提出修改意见,并报监理工程师批准。在此期间组织有关人员按设计图表进行导线、中线、水准点复测,各项工程开工前还应做好相应的各种试验。(一)施工测量1、测量依据(1)根据业主提供的平面控制点与水准点为基准进行复测和引测。并依据业主提供的有关测量资料、设计结构图、复测资料进

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