玉柴人才汇报材料

玉柴人才汇报材料

ID:14156293

大小:33.50 KB

页数:10页

时间:2018-07-26

玉柴人才汇报材料_第1页
玉柴人才汇报材料_第2页
玉柴人才汇报材料_第3页
玉柴人才汇报材料_第4页
玉柴人才汇报材料_第5页
资源描述:

《玉柴人才汇报材料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、玉林市组工会人才工作材料聚天下英才创天下玉柴中共玉柴机器股份有限公司委员会在企业长期的建设与发展历程中,玉柴机器股份有限公司党委始终坚持“以人为本”的指导思想,按照“人才强企、人才兴企”的企业发展战略,十分重视抓好人才吸引、人才培养、人才使用、人才调动工作,以强大的人才优势与智力支持,推动企业跨越式向前发展,使企业从一个年产柴油机仅600台,名不见经传的小厂迅速发展成为年产柴油机17万台,中国最大内燃机生产基地和柴油机专业供应商、中国首家中外股份制并在美国纽约上市的公司,创造了持续十八年的发展辉煌。在2003年举办的“广西企业50强”首次排序中,玉柴紧随广西电力有限公司和中

2、国电信集团广西区电信公司之后,排在第三位。一、将人才汇集和资本扩张等同看待,形成强大的人才群体10人才资源是第一资源,也是企业的首要资本。在人才的吸引和汇集上,玉柴党委坚持“五湖四海、唯才是举”的人才招聘观念,放眼世界,采取多种方式,大力吸纳和利用国内外的人才资源,为企业发展提供了强大的人才支撑。(一)求贤若渴,强力掀起“玉柴旋风”高校毕业生是最丰富的人才资源,也是企业人才的最大来源,为了增强企业对毕业生的吸引力,从1987年起,我们就在相关国家重点院校设立了“玉柴定向奖学金”,吸引优秀毕业生到公司工作。1993年,公司董事长更是亲自率队到清华、北大、人大、上海交大等一批重

3、点高校召开现场招聘会,大量吸纳优秀毕业生,当年走进玉柴工作的名牌大学毕业生、研究生、博士生就有44人,仅清华大学就占了11名;1994年又招收了700多名大中专毕业生,其中区外籍占40%;至此,玉柴共接收了大中专毕业生约1600多人,在全国高校引起轰动,时称“玉柴旋风”。此后,玉柴每年均招聘50-100名重点院校本科毕业生,2003年面向区内外为营销系统单月一次性就招聘了240名大学生。(二)瞄准高端,灵活引进高层人才高层次人才是事业的领军人物,也是面临人才竞争中最激烈争夺的群体,为此,我们对这一群体不拘于传统的引进方式,而是采取招聘和合作利用相结合的办法,力争在人才竞争中

4、获取最大的共享。10一是从天津工程机械研究所、上海内燃机研究所以及北京、江苏、广东等先进地区招聘了一大批高中级技术管理人才,安排到对口专业或重要的工作岗位上。二是以项目为载体,采取短期合作、兼职、技术入股等方式,先后与武汉理工大学、天津大学、华工科技大学、上海理工大学签订了课题研究协议,开展柴油机项目攻关研究,与国内外知名科研院所联合开发新产品、新工艺与新材料,并在天津大学、上海交大等大学设立了玉柴开发部和技术开发中心。三是充分发挥企业博士后工作站作用。2000年,经国家批准设立了企业博士后工作站,先后有3名博士后进站,还聘用了洛阳拖拉机研究所、上海交通大学的多名专家,使玉

5、柴在排放、震动、噪声、电控、配套等领域的研究和开发迅速达到国家领先水平。四是把吸引人才的管道向国际延伸。建立了德国亚琛FEV—玉柴技术开发部,与德国FEV、奥地利的AVL、日本的五十铃及雅马哈等公司开展了密切的技术交流合作。(三)逆境真情,坚定存续企业命脉10在市场的风浪中,任何企业都不可避免的经历过困境和逆境,面临过员工的去留取舍抉择,越是在这种时候,就越能体现出一个企业的真正理念和眼光。1996年,玉柴遭遇过市场萎缩、经济效益下滑的困境,被迫开始精简员工。在企业发展的严峻时刻,玉柴党委和行政领导仍始终毫不动摇坚持人才理念,坚定地提出:“精简臃员,但决不精简人才。”采用感

6、情留人的做法,领导亲自找人才谈话挽留,关心家属安排,进行节假日慰问等。在真情的感召下,玉柴终于留住了一批骨干。1996年到1998年,玉柴先后精减在岗人员3500人,压缩处、科一级机构100多个,压缩管理人员近800名,但关键的技术人员基本都保留下来了,技术人员占职工总数上升到24%,管理干部平均年龄下降到38岁。二、让人本思想在企业文化中闪耀光芒,营造良好的人才环境在玉柴企业文化建设中,玉柴党委通过大力弘扬“以人为本”企业文化,积极营造尊重知识、尊重人才、鼓励人才脱颖而出的企业人文氛围。如“人为本、争第一、零起点”的经营哲学,“用高价值的劳动创造高价格、高效益”的经营之道

7、,“尊重、爱护、发挥、发展,为每一个岗位的发展提供机会,为每一个阶层的攀登创造条件”的用人、育人方针,以及“尊重、理解、爱护、支持”的对内关系原则等等,一个可以让各类优秀人才有用武之地而无后顾之忧,有苦练“内功”的动力而无应付“内耗”的压力,有专心谋事的成就感而无分心谋人的疲惫感的良好人才环境正在玉柴形成。(一)搭建人才成长平台。10为使人才有充分发挥作用的舞台,我们投资1亿多元建设国家级技术中心,技术中心的试验工程部、试制车间、CAD工程,安装了国际先进水平的技术测试系统,使玉柴具备了柴油机产品研究、开发、试验、

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。