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1、座谈会调研材料一、医院的人才现状医院编制床位400张,实际开放600余张.全院现有在职职工536人,其中专业技术人员473人,医师岗位人,护士岗位231人.含正高级职称17人,副高级职称人,中级职称58人.全院有州管专家3人,州科技拔尖人才4人,博士1人,硕士研究生18人.大专及以上学历比例为88.81%,35周岁及以下比例为75.74%.二、人才引进人才引进一是通过高层次和急需引进人才、公开招聘、员额制招聘等多种渠道,多管齐下,抓实人才引进.二是设立人才引进基金,制定动员全院引才激励机制,扩大宣传力
2、度.三是积极参加各级人社部门组织的外出引才推介会,提高引才的有效性.四是尝试与卫生人才网络平台和猎头公司合作,挖掘高端人才和学科带头人.为提高人员的素质,医院加大了继续教育和人员进修的工作力度,强化了住院医师规范化培训,举办了多层次学术讲座,并邀请院内外知名专家、教授来院讲课,传帮带,为医院的人才成长营造了一个较好的环境.同时,对业务技术较强,具备科室各项管理的基本素质,给予重点考核使用.在退休人员,对声望较高,技术较好的继续返聘.三、未来三年的人才发展规划计划、积极推进全员职工培训.全面提高医院职工
3、的学历层次.医院在职卫生技术人员全员培训率要达到90%以上,3卫生技术人员的学历75%达到本科以上.鼓励40岁以下具备本科学历的临床医师攻读硕士研究生.、培养5-10名具有坚实理论基础,丰富临床经验和较高学术造诣的学科带头人;、培养10-15名具有理论基础比较扎实,临床经验比较丰富,中医特色突出的中医专科(专病)人才;、培养20-30名具有较好基础理论、基本技能、基本知识和坚实中医经典知识的临床应用型人才;、引进10-15名医院急需的并具备专科特长的副主任医师以上职称人员.其中中医类人才结构不低于60
4、%.四、人才发展的主要问题、医院现有正式在编人员数量严重不足,人才的供需矛盾比较突出,需要的卫生专业人才缺口较大.、现有人员的整体素质仍不能满足医院发展的需要,业务能力亟需进一步提高.、高层次学科带头人严重短缺,直接影响医院临床工作的开展,专业局限,难以支撑医院安全、高效、健康的运作,制约了医院的进一步发展.4、人员的结构也不尽合理,中医学科带头人达不到三级甲等中医医院标准要求.35、卫生专业人才的管理有待进一步加强,人才使用、培养、评价或流动的机制尚未真正形成.因此,进一步加强医院人才的培养,大力开
5、发医院的人力资源是医院建设的一项极其重要的工作.五、解决路径和政策期待、医院要成立人才培养工作领导小组,形成医院领导和相关职能科室各司其职的人才培养工作机制,从组织管理上保障人才培养工作顺利进行.同时,医院要继续加大人才培养的经费投入,每年争取安排相应的资金作为人才培养基金,确保医院人才培养工作的顺利进行.、建立和完善人才培养的评价和考核体系.使医院人才培养工作逐步走上制度化、科学化的轨道.充分调动广大职工学习专业知识的积极性,逐步使医院形成良好的学习氛围.、期待政府继续深化人事、分配制度和考核机制的
6、改革,加大对公立医院投入,搭建基础平台,为医院人才培养引进工作创造新的活力.3
