集团职位管理办法

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1、集团职位管理办法（草案）文/常超第一章         总则第一节         编制目的第一条为实现集团人力资源管理的科学化、规范化、制度化，切实加强和完善集团的职位管理工作，促进集团人力资源发展，依据《集团组织管理办法》及有关规定，制订本办法。第二节         适用范围第二条集团各类职位，除集团公司章程规定外，依照本办法执行。本办法所称职位是指集团依据其组织职能、组织任务（目标）和工作需要设置的工作岗位。第三节         编制内容第三条本办法包括但不限于集团职位设置、职位分类、职位分层、职位管理、职责管理和职权管理，以及职位调整等内容。第二章     

2、    职位设置第一节         职位设置的基本原则第四条职位设置应在明确职责任务、职位名称、职位编制和任职资格，以及工作标准的基础上，在规定的职位规格、编制限额、职位设置比例内，依据科学合理、精简效能、职责明确的要求设置职位。（一）基于“职位价值理论”原则；（二）基于“职位族理论”原则；（三）基于“人力资源职业发展理论”原则；（四）基于“人力资源激励理论”原则。第二节         职位设置管理第五条集团建立科学的职位体系，对职位设置实行宏观调控，分类指导，分级管理。第六条集团确定通用的职位类别和层次，依据各级组织职能、规格、规模以及隶属关系等情况，对职位实行

3、总量、结构比例和最高等级控制。第七条职位设置的内容包括但不限于以下内容：（一）确定职位名称；（二）确定职位的层次和数量；（三）确定职位的职责、权限；（四）确定工作标准和任职资格；（五）编制职位说明书。第三章         职位分类第一节         职位类别第八条职位类别（职类）依据职位性质、特征和管理需要，分为三种类别。（一）管理类职位；（二）专业类职位；（三）操作类职位。第九条管理类职位是指担负领导职责，管理或辅助管理职能（任务）的职位。管理类职位设置要适应增强组织效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。管理类职位主要时间用于审阅其他类职位，主要特征包括但不限

4、于以下内容：（一）管理人力资源，以培育、激励其他职位为主；（二）通过其他职位来完成组织任务（目标），业绩通过组织的业绩衡量；（三）管理某项职能（项目），业绩通过职能的工作结果衡量；（四）有直属下级。第十条专业类职位是指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的职位。专业类职位设置要符合专业技术工作的规律和特点，适应发展集团资源与提高专业水平的需要。专业类职位主要时间用于为主要职能提供专业技术服务，主要特征包括但不限于以下内容：（一）只对专业技术负责，承担专业性判断（非决策）；（二）与其他职位相比具有不可替代性（具备一定的专业知识或经验），通过专业技术和方法，解决

5、问题；（三）专业权威性，体现在技术层面，为管理类职位决策提供建议，最终的决策权属于管理类职位；（四）没有直属下级。第十一条操作类职位是指承担技能操作的职位。操作类职位设置要适应提高操作技能，提升服务水平的要求，满足组织业务工作的实际需要。操作类职位主要时间用于操作工具，主要特征包括但不限于以下内容：（一）在生产一线，监督其他职位，与被监督职位工作基本相同；（二）负责具体的生产作业；（三）从事具体事务操作，领导服务或工作保障其他类职位工作；（四）没有下级。第二节         职位序列第十二条职位序列（职序）依据集团职位类别，分为六个序列。（一）领导职位序列；（二）辅助

6、职位序列；（三）支持职位序列；（四）业务职位序列；（五）事务职位序列；（六）作业职位序列。第十三条领导职位是指在组织中直接负有领导，管理或分管责任的管理类职位，分为正职和副职。第十四条辅助职位是指在组织中辅助正职管理，协助正职开展工作，或分管某项工作的管理类职位。第十五条支持职位是指促进集团资源增值的专业类职位，包括关键职位和一般职位。其中，关键职位一般不参与价值链流程，但控制集团重要资源，对集团业绩产生直接、重大影响，与集团核心竞争力有直接关系。一般职位主要通过对其他职位提供支持，产生间接影响组织业绩。第十六条业务职位是指直接实现集团资源增值的专业类职位。业务职位是集

7、团价值链中不可缺少的职位，直接对集团利润、销售额、市场份额、客户满意度负责。第十七条事务职位是指服务或保障其他类职位的简单技能操作类职位，分为文秘职位和保障职位。第十八条作业职位是指在生产一线，面向产品生产，从事基本技能操作类职位，对产品数量和质量负责。第三节         职位族群第十九条职位族群（职群）依据集团的价值链、集团职能部门分类，分为两个族群。（一）支持职位族群；（二）业务职位族群。第四节         职位族系第二十条职位族系（职系）依据集团职位族群，对同类职位归并，分为九个族系。（一）行政职位族系；（二）人力资源职位族