新东岳集团职位管理办法.doc

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1、新东岳集团职位管理办法华夏基石新东岳项目组二〇一〇年八月目录1总则11.1目的11.2适用范围11.3管理主体11.4相关概念释义12职位设置、调整、撤销与编制22.1职位设置与调整22.2职位撤销22.3职位编制33新东岳集团职位设置与分类33.1新东岳集团职位设置33.2新东岳集团职类职种划分44职位说明书44.1《职位说明书》的持有44.2《职位说明书》的管理44.3《职位说明书》的使用44.4《职位说明书》执行效果的监督与检查44.5《职位说明书》主要项目编写说明45附则7附件1：职位调整申请表8附件2：《职位说明书》范本9附件3：新东岳集团

2、总部和橡胶公司职类职种划分表10111总则1.1目的为了规范新东岳集团职位管理，为人员的招聘与配置、培训与发展、薪酬与绩效等人力资源管理体系的建立奠定基础，进一步提高人力资源管理水平，制定本办法。1.2适用范围本办法适用于新东岳集团总部和橡胶公司。内容包括职位的设置与编制、职位的调整与撤销、职位说明书的编写与管理。1.3管理主体新东岳集团人力资源部作为职位的管理主体，负责本办法的解释、修订和实施。1.4相关概念释义1.4.1职位职位是构成组织的基本单元，是一系列工作／任务的集合。职位强调的是以“事”为中心，而不是担任该职位的“人”。1.4.2职种职种

3、是由同类职位归并而成，这些职位要求任职者需要具备的能力类别相同或相关，承担的职能相似或相同。1.4.3职类职类是相关职种的集合，同一职类要求任职者需具备的能力种类、履行的功能、绩效标准、薪酬要素等管控激励方式，以及在组织中与其他职位的分工汇报关系相同或相似。1.4.4职位编制职位编制是指职位任职者的人员数量，应以企业经营目标为中心，合理地确定各类人员的数量以及他们之间的比例关系。1.4.5集团、公司、部门、单位Ø集团：新东岳集团的简称。Ø公司：橡胶公司的简称。Ø部门：集团和公司职能部门的简称。Ø单位11：指公司下属生产单位，包括正航公司、志盛公司、锦

4、科公司、压延车间和炼胶车间。1职位设置、调整、撤销与编制1.1职位设置与调整1.1.1职位设置的一般原则（1）依据集团和公司目标设置职位：职位产生于集团和公司目标的分解，产生于各部门、单位职能的分类组合，职位的设置应与集团、公司目标和部门、单位职能相对应。（2）依据集团和公司业务流程设置职位：流程决定组织，组织决定职位，职位的设置应遵循业务流程。（3）依据价值创造设置职位：每一个职位都应是集团和公司的价值创造点，不创造价值的职位应坚决予以取消。（4）依据工作量设置职位：每一职位的工作量都应尽量饱和。1.1.2职位调整的一般原则（1）集团或公司组织结构

5、变化，部门、单位职能增加或减少时，可变更职位。（2）集团或公司业务流程变化，结构调整或工作方式改变，原有职位无法包含其内涵时，可变更职位。（3）业务量发生较大的变化，导致职位进行分拆或合并时，可变更职位。（4）员工能力提高，工作量不饱和，可变更职位。1.1.3职位设置与调整的程序各部门或单位根据需要，可以设置新的职位或对现有职位进行调整，但必须遵循以下程序：（1）用人部门或单位根据本部门或单位经营管理的需要，填写《职位调整申请表》（见附件1），向人力资源部提出增设新的职位或对现有职位进行调整的申请。（2）人力资源部审核通过后，组织编写需增设或调整职位

6、的《职位说明书》（见附件2）。（3）人力资源部将审核通过后的《职位调整申请表》和编写的《职位说明书》报集团领导审批。（4）集团领导审批后，增设新的职位或进行职位调整，人力资源部组织相应人员的配置。1.2职位撤销11根据本部门和单位实际情况，部门和单位负责人可以撤销本部门、单位多余的职位，但需要通过人力资源部核准，经集团领导审批后方可实施。1.1职位编制集团人力资源部控制集团和公司所有职位的编制，无正当理由不得任意增加或削减编制。集团人力资源部每年定期根据公司本年度经营目标和现有编制，确定全集团和公司人员编制，各部门和单位根据本部门和单位的具体目标和职

7、责拟定职位编制，报人力资源部审核，人力资源部门核定通过后，提请集团领导办公会议审议通过后实施。2新东岳集团职位设置与分类2.1新东岳集团职位设置2.1.1集团领导职位设置集团领导设立董事长、总经理、副董事长、副总经理职位，现阶段总经理由董事长兼任。2.1.2集团部室职位设置集团职能部门设经理、副经理、主管、专员职位，行政办公室设主任、副主任、主管、专员职位，其中副经理、（副主任）和主管职位视实际需要设置。2.1.3橡胶公司领导职位设置橡胶公司领导设总经理、副总经理、总工程师、副总工程师、总经理助理职位，其中副总经理、总工程师、副总工程师和总经理助理职

8、位视实际需要设置。2.1.4橡胶公司职能部室职位设置橡胶公司职能部室设经理、副经理、主管、专员职位，其中副经