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1、第7讲决策分析§1决策分析的基本问题一、概述决策是人们在政、经、技等中一种选择方案的行为.赫伯特.亚历山大.西蒙(1978年度的诺贝尔经济学奖)名言:管理就是决策.管理的核心就是决策,决策的失误是最大的失误.研究内容:决策的基本原理,信息,方法,风险等.第34页共34页涉及方面:社会学,心理学,行为学,行政学等.研究分支:单目标决策、多目标决策,群决策等.1.决策的分类(1)按决策的长远性分类战略决策,战术决策i)战略决策:全局性,长远的,如选择厂址,确定新产品,新市场,选择原料地等ii)战术决策:中短期的,如企业产品规格的选择,工艺
2、方案等注:划分是相对的.(2)按决策环境分类第34页共34页确定型决策:环境条件确定,决策结果明确;风险型决策:环境有随机因素,但发生概率已知;不确定型决策:随机因素的发生概率未知,主观决策.(3)按定量和定性分类i)定量决策:依照数据指标决策;ii)定性决策:按照全局性的指标决策.(4)按决策过程的阶段性分类单项决策:整个决策过程只作一个决策就得到结果.序贯决策:一系列的决策组成.(5)按重复度分类第34页共34页i)程序决策:有章可循,可重复.ii)非程序决策:主要凭经验直觉,一次性的特点.解决问题方式程序决策非程序决策传统方式现
3、代方式习惯,标准规程运筹学,管理信息系统直观判断,创造性观察培训决策者,人工智能2.决策原则信息原则,预测原则,可行性原则,系统原则,反馈原则第34页共34页另外也可分为如单目标和多目标决策;3.决策的程序(1)形成决策问题;(2)对各方案出现不同结果的可能性进行判断;(3)利用各方案结果的度量值,给出一个倾向性;(4)综合,给出决策,(有时作一个灵敏度分析)4.决策模型要素(1)决策者,主要是责任人,领导们;(2)可供选择的方案(替代方案),行动或策略;第34页共34页含对象的属性,决策目的,决策目标.(3)决策准则(含单一准则,多
4、准则)(4)事件(具有不可控制的)(5)收益或损失(6)决策者的价值观等等.二、决策分析研究的问题1.不确定性周边约束条件的不确定;技术参数的不确定性à结果的不确定性à第34页共34页风险性=(客观)随机性和(主观估计)可能性2.动态性在运行过程中,动态决策3.多目标性考虑多项指标,兼顾4.模糊性,在决策中,有不完全明确的事物5.群体性等等.第34页共34页§2风险性决策方法客观情况不甚了解,但概率已知,用期望收益最大.一、风险性决策的期望值法例1石油公司拥有一块可能有油的土地,产油(万桶):50(10%),20(15%),5(25%
5、),无油(50%)可选方案:自行钻井,无条件出租,有条件出租.钻井:有油10万/井,无油井7.5万/井,利润1.5元/桶无条件出租:固定租金4.5万有条件出租:若20万桶或50万桶,则收0.5元/桶第34页共34页可能利润列表如下状态50万20万5万0概率0.10.150.250.5A1钻井A2出租A3有条件出租6500004500025000020000045000100000-25000450000-75000450000各方案的期望利润E(A1)=0.1*650000+…+0.5*(-75000)=51250(元)E(A2)=0
6、.1*45000+…+0.5*(45000)=45000(元)E(A3)=0.1*250000+…+0.5*(0)=40000(元)第34页共34页显然选A1.一般收益阵为状态先计算各策略的期望值:第34页共34页然后从中选最大者,即例2.设有一风险型决策问题的收益表如下方案S1:S2:AB500-150-2001000第34页共34页解(1)应选决策A;(2)若à0.6,则应选决策B;(3)灵敏度分析为观察概率对决策的影响,第34页共34页设,则令à得称为转折概率.故当时,决策选A;否则选B.二、利用后验概率的方法及信息价值一旦有新
7、信息,决策者常要利用之.第34页共34页如意外获得X,常用代,调整.注:只有当收集新息之费用<增加之收益,才有意.否则得不偿失.例3同例1,另假设,决策前,做一次地震实验,弄清地质结构.实验费用12000元,结构与出油关系如下:P(Ii
8、Sj)构造I1很好I2较好I3一般I4较差S150S220S35S4无0.580.560.460.190.330.190.250.270.90.1250.1250.310.00.1250.1650.23解由全概率公式得第34页共34页,,(出现各结构的概率)由条件概率得计算后的后验概率表第34页共34
9、页P(Sj
10、Ii)构造I1很好I2较好I3一般I4较差S150S220S35S4无0.1650.2400.3250.2700.1270.1100.2410.5220.0420.0880.1470.7230.0000.10
