企业预算管理及财务控制研究

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1、企业预算管理及财务控制研究咛'~~òI.仲;..-~机哈'俨公.业领算管3贸往财务校剁研究卢文莉预算管理是指企业为实现既定的长期战略目标和甚准确，一方面是由于企业面对复杂的经济环境，在专短期经肯目标，通过编制预算的办怯规划和控制未来的业分工越来越细的情况下出现的偌息不对称，报迭的管全部经营丽动，以保证决策所确定的方案在工作中得到理报表多且财务倍息震复、繁杂，需要耗费较多时间确切实执行。全面预算管理包括营业预算、资本预算和财定编制预算的基础数据且不能保证其准备性;另方酣务预算王大类，井和内部控制制服、公词治理机制密切是财务控制的缺失，在会计核算时

2、就不能充分保证信息联系在一起。财务控制是指以怯律法规、制度和财务预的真实性，也没有合理规定报表的格式樊型，针对部分算目标等为依据，借助于财务手段衡量和矫正企业的经企业两本账的现象，预算管理及财务控制措施更难有效营管理清动，使其按照既定的计划进行，保证企业与财实施。此外，预算管理中囊耍的组成部分成本预算和资务有关的战略得以实现的过程，主要内容包括货币资金金预算也不够合理，在编制成本预算时，各部分往往缺控制、财务预算控制、绩般评价、内部审计控制等，也是乏信息间的交流以及各部门的相互协调配合与监督，且内部控制的核心。随着日趋激烈的市场竞争，我国企业在产成品的生产过程中，

3、也缺乏将预算帮到实处实时控如何增强自身核心竞争力、提高利润率巳成为企业发展制的手段，从而不能把成本预算帮到实处;资金预算没面临的熏要课题。从现代企业管理敷率的角度讲，大部有合理的控制是因为企业资金流动快乏统一的筹划和分企业都实施了预算管理及财务控制的措施，但是数果控制，费用预算的超支经常发生，资金预算的灵活性与并不理想。本文分析了目前企业预算管理及财务控制的市场不确定性不能相遇服，并且预算编制时没有提供与现状，并在此基础上提出相关建议，以帮助企业充分认资金管理有关的奖惩标准以及财务考核手段，从而也不识预算管理及财务控制的重要意义和远用技巧，最终达能确保财务预算目标

4、的实现。到提高企业经济嗷蔬的目的。(三)财务控制制度不健全…、企业预算管理及财务控制现状财务控制制度不健全主要是由于考评机制失效，在(一)认识上存在偏提对预算执行进行跟踪调蔚和控制时，涉及商非常小，且对预算管理及财务控制的认识偏差首先是因为人对于相应的执行情况缺少反馈机制和激励惩罚机制，这才随乏，目前企业的财务人员普遍存在学册低、年龄大使得财务控制在一定程度上被辅化，揣在控制阶段发现的特点，不能满足其对于人员基本素质的需求，遮不仅问跑时，往往不能就预算整异进行探人分析，并找出产导致对于这两项制度的认识不够，而且实施后执行效力生差异的原因，同时由于缺乏相应的人员考评

5、制度，不也必然较差。其次，从理论上讲，企业要实施预算管理相能对造成藏异及负责控制和反馈的人员实施脏督租约财务控制制度，需要以企业战略目标和经营目标为导束，使其缺乏遵守制度、维持制度良好运行的积极性。此肉，但是现实中这两项制度的实施相缺乏战略导向性，外，财务控制制度也是企业内部控制制度的一部分，内编制的全面预算往往往重短期经济利益，而忽视了长期部控制制度的其他环节，特别是内部审计是否运行良好经营目梯，这也导致各个时期的预算管理指标难以衔直接决定了财务控制制度的执行效力。现阶段只有部分接，最终难以取得实施全面预算管理的预期般果;在进企业设置了内部审计机构，但是还不能在

6、权责利上保证·行预算时，也需要充分考虑风险因素，而目前的预算编良好的独立性，从而使得财务控制不能有效正确评价财制中对于风险的管理还带有很大的主观程脏，会根据编务会计信息的准确性及各级管理部门的绩娥，内部控制制者及管理层的风险偏好而赋予风险不同的分类和权制度的不健全在一定程度上造成了财务管理工作基础盘，这也使得预算在准确性上大打折扣。此外，财务控制掰弱，财务预算的编制以及执行在各部门闷不能得到良及预算管理关系的协调也非常重要，在目前的预算管理好的配合。中往往轻控制、重预算，这必然导致财务控制在预算前二、加强企业财务管理及财务控制的对策期不能提供准确、真实数据，在后期

7、对于预算执行的评(一)建立以网络为平命的财务管理信息系统价和考评形同虚设。全面预算管理的重要环节预算目标的拟定和预算(二)预算管理不完替编制的实现需要以来自销售、生产、供应等各方面的信预算管理不究普首先是指预算编制的慕础资料不息为基础，财务指制的职能之一也是保证财务信息的真70??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

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