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时间:2018-07-26
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1、基于势科学视角的家族企业文化与可持续成长研究 摘要:家族企业特殊的“内聚力”与较低的心理契约成本使得企业规模不断壮大,但基于传统“家文化”的家族企业文化却成为制约其进一步成长的“瓶颈”,家族企业必须建立具有强大“激励势”的企业文化,才能培养员工对企业的认同感,充分激发员工的创造性,保证企业实现可持续成长。 关键词:势科学;企业文化;家族企业 一、引言 我国家族企业经营年限平均为8.8年,其中一半以上的(59%)的企业成立于2001年之后,正处于早期创建阶段(2011年《中国家族企业发展报告》)。家族企业在早期发展中即告“夭折”,未能实现有效的可持续成长,这其中主要的原因在于
2、其管理方式与现代企业管理方式的脱节。在我国的家族企业中,“人治化”色彩浓厚,决策风险高,任人唯亲与家长作风导致了非家族成员作为“外人”的疏离感,员工普遍感觉不受信任,对企业缺乏忠诚,在被长期边缘化之后,绩效持续低迷。 二、企业文化是家族企业可持续成长的主要瓶颈 中国传统文化影响下家族企业文化极具特殊性,中国传统文化经过数千年的制度强化,所产生的社会心理积淀使整个国家的上中下各层对传统文化都达成了极高共识,这对人的心理、行为及企业的组织模式和经营活动都产生着重大影响(林芝芳等,2006)。我国家族企业文化的特征主要表现在:决策权和管理权高度集中(储小平等,2004);“差序格局”
3、的信任结构(李新春,2010);以家族伦理为道德准则(叶蓓,2011),企业管理以“人治”为主(王华锋等,2005);以及体现家族企业家的价值观,具有鲜明的惟意志色彩等(缪宏等,2008)。外来员工很难被家族成员所接纳,长期徘徊于企业的边缘,造成人才流失率居高不下;封闭僵化的家族企业文化也导致家族企业的创新能力较差,企业发展到一定瓶颈期很难再上新的台阶。因此,我国家族企业普遍呈现出追求短期利益最大化的行为模式,当企业利益与社会效益发生冲突时,也往往选择忽视社会效益,导致家族企业道德危机频发。 可持续成长是指企业在一个较长的时期内由小变大、由弱变强的不断变革的过程(蔡树堂,2011
4、)。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天,成长的可持续性已经成为现代企业所面临的一个比管理效率更为重要的课题(肖海林等,2004)。企业文化是企业实现可持续成长的重要保证。与可以枯竭的物质资源不同,生生不息的企业文化、企业家精神等是支撑企业可持续成长的支柱(余桂玲,2007)。虽然文化不是万能的,没有文化的企业也有可能短暂成长,但没有文化的企业终难实现可持续成长。没有文化就好像企业没有灵魂,没有文化就没有指引企业长期发展的明灯,找不到方向,更无法获得牵引企业不断向前的动力(郭东海,2002)。从这个意义上说,企业能否不断成长为“百年老店”甚至世界级“长寿公司”,与企业文化建设
5、的成败有着极其密切的关系。 三、基于势科学视角的家族企业文化研究 1.势概念的逻辑定义及势科学。在科学的逻辑视角下,“势”是一个“梯度”:梯度=差别÷距离=差别×联系(距离与联系成反比),如图1,梯度在几何中是斜率,在微积分中是导数,正如《道德经》中的“势成之”,以及毕达哥拉斯的观点“万物皆比例”,势即是比例。研究势的产生和运行机制的科学叫做势科学。 在势概念的科学定义基础上,“差别÷距离”,即自然信息之导数,简称“自然导数”,方便用于阐述各种自然科学;“差别×联系”,即社会信息之导数,简称“社会导数”,则用来阐述各种社会科学。由此,社会科学与自然科学将能够统一在势科学理论基
6、础上。从牛顿定律到麦克斯韦方程,从量子力学的波函数到相对论的场方程,都是由导数和偏导数(某种斜率和梯度)构建的势函数,所以科学就是“找势”——将宇宙各个层次上的势结构找到并表达为势函数。 势科学理论认为,个人、组织、社会以及宇宙的成长、发展及演化都是由各个层次上的势推动的。势科学的主要基石是势科学原理,由3个势定律组成: (1)势的运行机制是差别促进联系,联系扩大差别,所以“势趋”不变,宇宙加速膨胀,社会加速发展; (2)势的稳定增长达到某种临界值,系统就发生非平衡相变和非线性分岔,从而衍生出各种素质、创新和风险; (3)势在一定层次上的增长极限产生对称,对称形成数学结构的
7、群,无阻尼的物质势作用形成物质群,所以宇宙和谐,无干扰的信息势作用形成素质群、组织群及社会群,才能产生素质和谐、组织和谐与社会和谐。 管理势,就是管理要素之间的“差别×联系”,无论管理要素之间的差别有多么大,管理也要通过“沟通”将所有要素“联系”起来。组织中成员的个性化“差别”越大,“联系”得越紧,凝聚力越强,组织势就越大,越具有竞争力。 2.家族企业文化的建设目标。 (1)具有强大文化力的企业文化。在实证科学中,力是推动物质状态或运动变化的原因。在文化视域中,
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