erp环境下会计实时控制研究

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1、ERP环境下会计实时控制研究  一、引言  为了解决会计流程远离业务流程,管理者获得的信息明显滞后、无法满足实时控制的需求这一难题,会计界的众多学者对会计实时控制进行了深入研究。AICPA主席RobertMednick1988年就曾指出:“如果会计行业不按照IT技术重新塑造自己的话,它将有可能被推到一边,甚至被另一个行业——对提供信息、分析、鉴证服务有着更加创新视角的行业——所代替”。美国会计学家霍兰德(Hollander)(1999)认为财务部门应帮助管理部门塑造并控制业务流程。著名会计学家阎达五教授(2004)从IT视角诠释了会计实时

2、控制观,并探讨会计实时控制的框架体系,努力使之成为实现企业价值增值的管理工具。綦好东、杨志强(2004)认为以实时控制理论为核心协调和优化价值链,最终会实现价值链联盟和核心企业价值最大化。戴玮炜、王正军(2007)分析了价值链会计实时控制的特点,认为构建价值链会计实时控制要与企业的业务流程再造同步进行。综合这些观点,可以发现:会计的实时管理控制职能和价值链管理已日趋重要,但国内当前对在ERP环境下会计实时控制的研究还没有统一观点。基于此,本文对在ERP环境下的会计实时控制作了研究,并提出了ERP环境下会计流程再造的一些方法和建议。  二、

3、ERP环境下会计实时控制理论  在经济全球化和新科技革命的推动下,企业之间竞争的范围和规模都已扩大,企业与企业之间以及企业内部各部门之间存在大量需要交换的物流、资金流和信息流,迫切要求企业建设具有高集成度的信息化系统,将企业的所有资源集成管理,实时控制。ERP企业资源管理系统的出现,实现了企业物流、资金流和信息流的实时反映,能为企业实时提供大量的会计信息,实时传递相关单据、实时处理相关数据,从而实现会计信息的实时披露。这也为会计信息系统的实时控制提供了平台。实践的进行促进了会计实时控制的创新和发展,用新的控制理论来指导实践已经成为现实。 

4、 作为一种新的会计控制观,会计实时控制与传统会计控制观具有很大不同:在控制目标上,从“确保资产的安全完整或单一利润最大化”发展成为“提高企业经营效率和效益从而实现价值增值”;在控制内容上,从“注重资本要素的单项变动控制”发展到“注重将企业看做一个整体,对企业实行价值链管理,实现了从单项控制到多维控制”的转变;在控制方式上,实现了从适时控制向实时控制转变;在控制信息上,实现了从“利用会计信息或货币量”发展成利用“时间量、实物量、货币量”三量信息进行控制的转变;在控制属性上,实现了“企业从事后获取会计信息”到“在企业经营活动过程中实时获取信息

5、”,从事后走向事中,从静态走向动态的转变。  三、ERP环境下会计实时控制结构体系  ERP企业资源管理系统是企业实行会计实时控制的基础,要实现会计实时控制的最终目标,就要使企业的ERP系统有效运行。因此,需要构建企业良好的ERP控制环境、运用有效的会计实时控制方法、根据实际需要对会计业务流程再造(如图1)。  (一)构建良好的内部控制环境内部控制环境是企业文化的基础,对企业员工的控制意识具有极大地影响作用。企业中的人及其活动是企业的核心,企业决策层要特别重视企业中对人的控制,重视对员工素质的培养和提高。(1)培养员工的道德价值观和以诚为

6、本的原则。企业有效运行的核心是人以及人所进行的业务活动,企业内部环境与员工的道德价值观相互影响,良好的内部会计控制环境是企业有效运行的根本因素。(2)企业导入ERP后会计人员的角色要相应转变。企业应用ERP系统后,各业务部门在发生经济业务时通过网络即时传递给会计子系统,由会计子系统根据预先设定的程序记账,最后生成会计凭证,并按要求生成不同类型的会计报表,但ERP系统并没有完全代替会计。  在ERP系统中,会计人员不但可以辅助经营决策而且可以参与企业经营管理。ERP系统中的会计实时控制已经完成了从事后反应会计信息,到事前事中控制会计信息的转

7、变,注重在企业经营过程中的控制,强调事前计划、事中控制和事后反馈的有机统一。实施ERP的企业,要求从会计人员全局和整体出发,把财会在整个管理系统中的作用充分发挥出来。  (二)根据实际需要再造会计业务流程传统会计业务流程由功能驱动,是各项经济业务按发生先后顺序进行处理的过程,而重组后ERP环境下的会计业务流程是事件驱动的。事件驱动会计信息具有独特的信息传递流程:在经济业务发生时,业务部门按照设定好的处理程序把数据存储到业务事件数据库,业务事件数据库中的数据被称为源数据,只经过业务部门初步的加工,信息使用者根据自己的需要从系统中选择信息,系

8、统会预先设定信息处理代码,信息使用者选择信息时输入信息处理代码,ERP系统根据相应的信息处理程序,加工处理业务数据库中信息,并把处理结果实时反馈给信息使用者。虽然ERP系统的应用使企业在收集原

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