二铝沉降槽高效进料方式优化施工组织设计

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1、二铝沉降槽高效进料方式优化工程施工组织设计目录第一节、工程概况…………………………………………1第二节、编制依据…………………………………………1第三节、工程管理目标及组织机构……………………2第四节、施工部署…………………………………………5第五节、主要施工措施……………………………………7第六节、质量保证措施……………………………………15第七节、安全保证措施……………………………………17第八节、进度控制措施……………………………………22第九节、文明施工措施……………………………………24附表一拟投入本项目的主要施工设备表附表二劳动力计划表附表三安全管理体系附表四质

2、量管理体系附表五施工进度网络图附表六安全措施费31第一节工程概况一、项目概述本工程总体内容分为两部分，一部分为土建基础、钢支架、桁架制安及防腐部分，一部分为新建蒸汽分汽缸及相应热力管道、阀门安装及防腐保温部分，具体内容如下：1、土建部分：为新建蒸汽分汽缸做土建基础；制作相应管路支架、桁架及相应基础6个；对支架、桁架除锈防腐；制作操作钢平台1个（13650*2036）并除锈刷漆；2、热力管路安装部分：安装一台蒸汽分汽缸（尺寸Ф1800*14730），安装上部相应管路与原有老系统合叉，并对缸体、管路除锈刷漆保温。管道为：Ф530*1032米，Ф426*980米，Ф325*880

3、米，Ф219*648米，Ф108*455米，Ф57*3.528米；二、工程特点：工期紧：本工程根据建设单位要求计划从2014年11月1日——2014年11月22日前完成全部工作内容。所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。第二节、编制依据一、编制原则：本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。二、本施工组织设

4、计主要编制依据：1、工程招标文件。2、招标公司提供的施工图。3、现行国家有关规范、标准和规程：《压力管道规范—工业管道》GB20801.1-6-2006《工业金属管道工程施工质量验收规范》GB50184-2011《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-200131《工业金属管道工程施工规范》GB50235-2010《现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范》GB50683-2011《建筑地基基础工程施工质量验收规范》50202—2002《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《建设工程安全生产监督管理工作导则》《建设工程项目管理规范》GBT50326-

5、2001《有色金属工业建筑工程质量检验评定标准》《有色金属工业建设工程安装质量检验评定标准（试行）》4、国家相关法律法规。5、山东省有关文件及规定。6、山东铝业公司第二工程公司企业标准。7、山东铝业公司第二工程公司现有机械设备及人力等资源。8、现场实际情况。第三节工程管理目标及组织机构一、管理目标质量目标：工程竣工交验一次性合格率100%，确保达到优良工程标准。工期目标：保证按总工期要求。安全目标：安全事故为零。二、管理原则在项目部的统一领导下，严格按照合同精神，对本工程推行项目法管理。由项目部实行“统一组织、统一协调、统一结算”的三统一原则。本工程将在ISO14001、I

6、SO9001标准所规范的质量/环境/健康安全保证体系下，推行全面计划管理，全面质量管理，材料管理及施工技术事件控制等现代化的管理方法，确保管理目标的实现。1、实行项目法管理项目经理是公司的全权代表，设置项目的组织机构，对项目实行质量、进度、成本控制，负责履行合同。31项目经理参与组织编制施工组织设计，根据国家法规和有关标准、规范以及项目的特点、重点，依照公司的经营宗旨和质量方针，制订质量保证措施，安全文明施工等其他技术措施，编制施工计划安排进度，做好动态管理，每周召开生产协调会，解决生产和技术问题，合理调配劳动力，做到进度、质量两不误。对重大设计变更或其他方面的变动，及时调

7、整计划，不得有违目标。施工过程中要注意施工成品保护及与各专业的协调配合，对其在敞开式的施工产品纳入防护范围，协调各专业的交叉作业配合，强化计划管理，服从甲方、监理的指导和监督，按即定的质量目标、工期目标完成合同任务，达到优良工程。2、全面计划管理全面计划管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等方面，实行全面的计划管理及统筹，确保工程在可控的条件下展开。全面计划管理主要体现在计划的编制、执行、调整几个环节上，我们根据工程的情况，依据施工总网络计划，编制好人力、机具及材料计划，同时应将进度计划细化为月、周计划，并在施