基于eva的奖金计划设计

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1、基于EVA的奖金计划设计　　一、EVA及EVA奖金制度　　（一）EVA概述EVA（EconomicValueAdded，经济增加值）表示公司资本收益与资本成本之间的差额，以股东价值最大化的标准来衡量，只有公司的资本收益大于公司资本成本，公司的经营才是真正意义上的盈利。根据上述定义，EVA的计算公式可以表述为：EVA=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-资本占用×加权平均资本成本率。EVA指标的核心理念是以股东价值最大化为核心，综合考虑企业占用资金的所有成本，在企业生产经营活动的融资、投资、运

2、营及利润分配等各个环节都将资本占用的预期收益超过资本占用的成本作为一个基本条件。EVA有效地避免了利润最大化、股东权益最大化的缺陷，使得企业的经营管理活动以企业价值最大化为目标，考虑了资本的时间价值、资本结构对企业发展的影响，在宏观战略方面具有前瞻性。同时，EVA将抽象的绩效具体化，使得企业可以在EVA的基础上建立多种绩效激励机制，因此，在微观方面具有可操作性。　　（二）EVA奖金制度的核心问题EVA奖金制度是基于EVA薪酬激励的一种具体形式，它是以EVA目标值为基础来设定EVA奖金条件，结合制定

3、合理的奖金发放形式来实施的一种中长期激励方式，EVA奖金制度的三个核心问题：一是分析确定员工一定期间内能够获得奖金数额的决定因素；二是EVA奖金数额与经营业绩挂钩且上不封顶；三是EVA奖金的长期性，通过EVA目标的设定、EVA薪酬结构、EVA奖金的发放、EVA福利计划等形成短期激励与长期激励的有机结合。EVA奖金制度主要包括：EVA目标、EVA奖金发放、EVA福利计划。　　二、EVA目标设定　　（一）EVA目标分类企业设置EVA目标的目的在于确定员工在达到什么样的经营业绩时可以发放多少奖金。EVA

4、目标由基准EVA和EVA改进组成。基准EVA目标是根据公司历年经营情况制定的一个EVA数值，能够体现公司EVA历史平均水平，使得EVA能够反映不同行业、不同企业由于以往经营业绩好坏不同导致的差异，是对公司一定时期内EVA预期的静态反映。EVA改进则重点关注目前EVA相比以前年度EVA提高了多少，促使员工不断提高，是对公司EVA预期的动态反映。根据上述分类，本文制定EVA目标设定的周期和设定依据，见表1。　　（二）EVA考核指标根据《中央企业责任人经营业绩考核暂行办法》（2009）附件3：《任期经营

5、业绩考核细则》（以下简称“考核细则”）的实施细则，依据我国企业的实际情况本文制定了奖金计划的综合评分指标。综合考核计分=（利润指标得分+经济增加值得分）×调整系数+考核奖励得分-考核扣分。　　（1）利润指标得分。反映公司完成利润目标的实际情况，设置利润总额指标的基本分为30分，在考核单位完成公司设定的利润指标值时可以得到基本分30分，公司利润指标值可以按照公司原先的设定方式来设定，例如按照公司前三年实际利润的平均值来确定。（实际利润-利润目标值）/利润目标值，每超过2%就增加1分，每低于目标值2%

6、就扣1分，最多增加和最多扣分均为10分。这里的2%可以由企业根据自身利润的增长情况灵活设置，例如在高成长期的企业，其利润增长率可能达到100%，而在低成长期的企业，利润增长率可能在5%，制定增长率阀值的原则是保证有效的激励性。设置奖励和扣分上限为10分的目的是避免部分部门进行利润调整，例如每年的增加值仅为1.5%达不到奖励条件，但如果将第一年的超额部分1%利润调整到第二年就可以达到2%的奖励条件，如果依据这种方法将各年利润调整到某一年将给企业造成“无效奖励”，甚至助长部门追求短期利润的风气。如果利

7、润目标值为负数，完成值减亏损部分按照50%计算，盈利部分正常计算，超额完成减亏目标的得1-8分，减亏之后仍处于亏损状态的得分上限为4分，扭亏为盈的得分下限为4分，上限为8分。　　（2）经济增加值指标得分。经济增加值指标的基本分为50分，被考核部门达到目标值时可以获得50分。目标值是指公司每个年度设定的指标值，基准值是指该年度前3-5年度实际实现值的平均数。一是公司制定的经济增加值目标值大于等于公司基准值时（公司在预期年度销售状况不理想时，可能会降低年度经济增加值的预期，而公司基准值是根据该年度前3

8、-5年的实际值来计算的，所以存在目标值低于基准值的情况），完成目标值可获得基础得分50分，经济增加值实际值每超过目标值2%，增加1分，实际值低于目标值每4%扣1分，出于同样的考虑，设定增加或者扣除分的上限为10分。二是公司制定的经济增加值目标值低于公司基准值时，完成目标值同样可以得到基础分50分，同时，实际值每超过目标值4%加1分，每低于目标值2%扣1分，设定增加或者扣除分的上限为10分。　　（3）个人及部门优秀奖励。根据年度评优情况，对具有突出贡献的个人和部门进行奖励，并依据奖励