s233xh-lj11标总体施工组织设计

s233xh-lj11标总体施工组织设计

ID:1404618

大小:393.50 KB

页数:60页

时间:2017-11-11

s233xh-lj11标总体施工组织设计_第1页
s233xh-lj11标总体施工组织设计_第2页
s233xh-lj11标总体施工组织设计_第3页
s233xh-lj11标总体施工组织设计_第4页
s233xh-lj11标总体施工组织设计_第5页
资源描述:

《s233xh-lj11标总体施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、目录一、编制说明二、工程概况三、施工现场布置四、施工组织机构和人员配置五、施工总体布署六、主要分项工程施工方案及方法七、工程质量和工期保证措施八、安全保证措施九、冬季、雨季等特殊情况的施工安排十、文明施工、环境保护措施十一、项目风险预测与防范十二、事故应急预案表1施工组织设计一、编制说明1、编制依据本施工组织设计的编制依据为:项目招标文件及投标邀请书;项目施工招标文件专用本;项目施工招标标前会议纪要及招标文件补遗书;《公路工程标准标准施工招标文件》(2009版);国家及交通部现行施工技术规范及验收标准;我方人员现场调查及

2、踏勘情况;我单位类似工程施工技术和管理经验。2、编制原则本施工组织设计的编制原则为:总体施工目标坚持确保工程质量、安全和工期的原则;施工方案坚持不断优化的原则;在施工组织方面坚持均衡生产、突出重点、统筹兼顾、合理安排的原则;临时工程设置坚持安全、环保、文明、适用的原则;施工队伍配置坚持专业化施工的原则;文明施工坚持“改造自然、保护自然、建设公路、环保同行”和以人为本的原则,注重生态环境保护,坚持“安全、舒适、美观、和谐、耐久”的公路环保新理念,建设质量环保型公路。二、工程概况1、工程简介233省道兴化城东镇至333省道段

3、改扩建工程起于现233省道兴化城东段腊树弯道处,顺接东段233省道向西改线,经西鲍乡牛车村南,与231省道交叉后,在西鲍砖瓦厂北侧跨越兴中公路和上官河(规划Ⅲ级航道),并继续向西穿过周韩村后跨越下官河(Ⅴ级航道),与兴沙公路相交后,路线折向南在西郊镇华北村穿过,在兴西公路大溪河桥北与兴西公路相交,跨越大溪河后在昭阳镇冷家西、袁家东分别跨越横泾河、北山子河,过东平河后在K22+972.7位置处于与本项目连接线交叉,继续向南分别经过兴化经济开发区沙庄西、东葛西、院墙西、梅家东,在梅家南与333省道衔接。本标段为S233XH-

4、LJ11合同段,起点桩号K22+400、终点桩号K25+900,主线全长3.5km。其中含钢筋混凝土小桥6座,土方开挖21000m3,挖除淤泥22544m3,原地面处理11895m3,借土填筑298455m3,路面底基层86587m2,混凝土边沟6308m,盲沟3346m。2、路基工程概况本标段主线路基宽度为26.0m,横断面形式为:0.75m土路肩+3m硬路肩+2×3.75m行车道+0.75m路缘带+2m中央分隔带+0.75m路缘带+2×3.75m行车道+3m硬路肩+0.75m土路肩,行车道、硬路肩横坡2%,土路肩横坡

5、4%。三、施工现场布置1、办公、生活临时设施根据现场情况,项目部以及施工人员生产、生活用房搭设彩钢板房,临时住房条件符合业主有关文明施工要求。生活区场地硬化处理,并保持场地内整洁。生活用房设置主要包括食堂、宿舍、活动室、澡堂及厕所等;办公用房设经理室、总工室、计财室、工程部、质检部、合同部、物资部、安全保障部、档案室、会议室等。工地实验室设于项目部,建筑面积120m2,配空调建标准化养护室、土工室、力学室、集料室及化学室。生产用房设置主要包括水泥库、油库、材料库、钢筋加工棚、机械停放场地等;对于有防火、防潮及其它特殊要求

6、(如水泥库、油库、试验室)的房屋均按标准建造并按规定配备消防设施和器材。2、施工便道施工便道修筑按满足施工需要,少占好地、充分利用现有道路的原则进行。全标段拟修建约3.5km长、5m宽的施工便道,以满足车辆通行的需要,其结构形式为3层(45cm)6%石灰土+10cm泥结碎石路面。(实际施工时,便道施工方案按业主要求进行)四、组织机构和人员配置1、施工人员安排根据本工程数量和进度要求,结合我单位的综合施工能力,本工程高峰期需要劳动力129人。项目经理部人员在合同签订后先期到场,拟投入的施工作业人员及管理人员根据施工需要陆续

7、调集进场,并及时做好设营、水、电、路、料、测等准备工作,整个施工准备工作做到“组织快、调遣快,开工快”。设备人员进场后立即进行人员的动员、培训等工作,及早进入施工状态。各专业设备在各分项工程开工前进场,做好调试、检测、校定,确保设备状态完好。2、施工管理机构总体规划(1)项目经理部机构根据该工程项目的特点及“项目法”施工的具体要求,组成精干高效的项目经理部作为该项目驻现场的施工管理机构,全面负责、组织、指挥全过程施工,并与业主、监理工程师、设计单位密切配合,搞好施工组织协调及保障工作。根据我单位的施工管理经验,结合项目特

8、点,队伍配置确保专业化。项目部下设工程技术部、安全质量部、工地试验室、物资设备部、计划合同部、财务部、办公室等职能部门,项目部下辖四个施工队。本工程施工管理机构图如下:项目经理:工程技术部项目副经理:项目总工:结构物施工队道路施工二队道路施工一队道路施工三队安全质量部工地试验室物资设备部计划合同部财务部办公室(2)项

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。