中小企业转型过程中企业文化建设分析

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1、中小企业转型过程中企业文化建设分析　　摘要：经济全球化趋势不可逆转，世界性产业结构调整步伐明显加快。在经济全球化的市场环境中，许多产品都出现了同质化和趋同化的现象，要在激烈的市场竞争中中小企业要获得有利的地位，就需要在产品的研发和生产过程中重视产品的差异化生产、重视企业在文化建设方面的发展，将更加符合社会和市场需求的产品投入到市场中，满足整个国际化的运营环境。本文以中小企业转型过程中企业文化为研究对象，重点分析了中小企业转型过程中的形成与发展历程及其企业文化的特色。　　关键词：企业文化；特色；启示；中小企业；企业转型一、企业文化的内涵及发展现状　　（一）企业文化的概念　　企业

2、文化是一种存在于企业整个市场化运作过程中的具有深厚文化地域的精神和价值观念、行为规范的一种标准，在企业的内部环境中是受到所有企业成员认可和接受的重要的文化组成形式。在目前，对于企业文化的定义也主要分为两种，狭义和广义。在广义上的企业文化主要是在企业在运营和管理过程中所包含的所有的物质和精神文化的总和；在狭义的定义范围就是将企业发展过程中贯穿在整个运行过程中的主要的核心的价值观成为企业的精神文化。　　（二）企业文化研究现状　　企业文化兴起于20世纪80年代，作为管理科学中的一个阶段，这时科学已进入既高度分化又高度综合的时期。在激烈的市场竞争中，企业之间的竞争不仅仅是产品、服务等

3、的竞争，更是一种公司形象的竞争和匹敌。在良性的市场竞争中，企业需要不断的学习和深化自己的内在涵养，用一种更和谐和科学的管理办法来实现企业在内部竞争力上的提升。无论是强调重视客户的服务理念，还是强调重视员工的一种关爱净胜，都能促进整个企业文化系统的升华，来赢得人心，通过文明竞争而取胜。当前的企业文化研究中注重研究组织文化，不仅仅是在理念上重视，更是在实践过程中也开始了企业文化的建设。　　二、中小企业转型中企业文化建设的分析　　（一）对外环境层面展示企业远景，树立企业形象　　1.对外展示企业远景要建设企业文化　　员工对企业的忠诚度是员工应尽的义务，而企业言而有信、坦诚对待员工也是

4、责无旁贷。这就需要打造一种诚信的企业文化，把忠诚度或诚信当成企业、员工个人的立身之本，所以，诚信是一种文化，是一种导向，不但要对员工进行引导，企业更应以身作则，率先垂范。　　2.树立良好的企业形象　　打造优势企业文化，这是因为其具有较好的企业文化，能够让员工敬业、踏实地工作。建设企业文化，企业领导人的人格魅力很重要，也是企业文化重要的组成部分，同样可以起到凝聚人心的作用。“人心齐，泰山移”。只有员工和企业的目标一致了，才能将员工的思想观念有效地结合于企业的价值理念之中，形成统一整体。　　（二）.对内层面健全企业内部选聘和危机防范制度　　1.科学的选聘机制　　树立良好的企业形象

5、，展示美好的企业愿景是健全私营企业员工忠诚度培育和维护的重要对策。在招聘人员的时候，就需要良好的宣传本公司在经营发展中的良好的战略，通过向员工展示公司现有的成果和发展计划目标，来吸引员工，并且形成良好的口碑。　　2.制定员工忠诚危机防范机制　　第一，是要在经济收入上尽量满足每个员工的安全感。在收入上增强危机防范机制不仅是指需要重视员工的正常工资收入，保证其在能在自己的劳动所得上实现多劳多得的收入，在企业中找到自己在职业规划过程中的归属感和存在感。随着企业发展及劳动者在收益分配中的地位日益提高，传统的员工短期付出或努力而应得报酬的薪酬模式，已经不能满足形势发展。过去企业的可持续

6、发展和长期效益与员工没有很直接的联系，由此衍生出了员工工资只与个人职位价值、能力和短期绩效有关，与企业销售、利润无关的付薪理念。　　三、中小企业转型中企业文化建设的建议　　（一）坚持以人为本的企业文化　　作为企业，从企业经济发展角度而言，中小企业转型中要坚持“以人为本”，为民所用，情为民所系，利为民所谋，理顺“以人为本”与企业经济发展的关系。要处理好“以人为本”与企业经济发展的关系，新的经济形态对经济管理人才的培养提出了新的要求与挑战，只有“以人为本”，才能更好的处理企业经济发展的新状态。管理学科与经济发展之间有着内在的互生规律与联系，必由之路是进一步对管理学科的进行教育改革

7、，培养新型人才的，在企业经济发展中真正实现“以人为本”。　　（二）建立符合企业个性特点的企业文化　　在坚持着“市场导向，管理创新，质量至上，技术领先”不动摇的方针下，整个公司的领导人员都在重视文化建设的过程中给予了高度是重视，在发展过程中也逐渐形成了具有自身特色的企业文化。在中小企业转型的企业文化中可以发现它一方面融合了国家的基本国情，具有一种顽强的自我奋斗的精神。几十年发展积累的基础，在借鉴世界汽车产业发实现发展目标，需要有具体、形象、生动的企业愿景。中小企业转型所描绘的发展愿景就是打造一个规模百万化