供应链风险的产生原因及其预防应对措施

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1、供应链风险的产生原因及其预防应对措施石绍霞（管理学院物流管理专业11级物本1106071034）摘要：关键词：在新的竞争环境下，尤其是在经济危机时期，供应链企业在给企业带来价值与竞争优势的同时，因为各种不确定因素的存在也增加了供应链上企业的风险。因此，对供应链风险管理的研究在当今形势下具有十分重要的意义。一、供应链风险的含义供应链环境是一个非常复杂的系统，在风险是很难界定的。根据Deloitte咨询公司2004年发布的一项供应链研究报告，供应链风险是指对一个或多个供应链成员产生不利影响或破坏供应链运行环境，而使得供应链管理达不到预期目标甚至导致供应链的失败的不确定因素或意外事件。英国Cran

2、field大学管理学院（2002）吧供应链风险定义为供应链的脆弱性，供应链风险因素的发生通常导致公墓内供应链运行效率，增加成本，甚至导致供应链的破裂和失败。二、供应链风险产生的原因系统风险是由供应链系统自身构成要素与结构决定的、是供应链不能有效发挥其功能，并遭受损失的可能性。供应链室友许多独立的企业构成的，这种非线性结构特点决定了不能发挥其全部功能。1.系统冲突造成的供应链系统风险系统理论认为，在一个复杂动力系统下系统整体功能并非等于各部分之和。当系统处于协调状态时，整体功能将大于各部分之和；当系统处于失调状态时，整体功能将小于各部分之和。系统内冲突往往是不可避免的，供应链成员企业通常因为各

3、企业指尖在战略目标、技术能力、管理水平、人员素质、企业文化、所处地位等方面的差异而起冲突。（1）目标不相容。供应链管理强调的是系统整体目标最优化，但由于各成员企业都有自己独立经营目标，他们在经营管理过程中，总是追求自我目标的实现，甚至不惜损害其他成员和系统整体的目标。4（2）管理模式不同。各节点企业在管理模式上可能存在一定的差异，如当制造商采用准时生产制，而供应商为了降低生产成本却采用大批量的生产模式时，两者之间因不能同步生产而产生冲突。（3）权利冲突。供应链企业之间是相互依赖的，但这种依赖大多数时候是不对称的。权利较大者会运用在价格、库存、渠道、运营、信息等方面的控制力对其他成员施加影响，

4、从而为自己谋求更大的利益。而受到侵害的成员或予以报复、或退出，从而导致供应链的失败。（4）整体利益与局部利益冲突。供应链作为一个复杂的系统，当系统内各节点企业一味追求自身利益最大化时，很难从整体的立场和角度出发看问题。如在供应链进行业务流程重组时，需要对某些决策权、资源进行重新配置，使系统最优，但对某些节点企业可能意味着利益的损失，从而引发他们的阻挠，导致系统内耗。这种内耗会极大的削弱供应链的整体竞争力。2.系统瓶颈形成的供应链系统风险供应链的整体最强竞争力取决于最弱的一环而不是最强的一环。在以整体利益最大化为目标的激励约束机制缺失的情况下，供应链各企业仍习惯凭借自己的努力争取最大利益。结果

5、使系统瓶颈得不到优化，甚至很可能进一步恶化。某一环节的破裂可能给整个供应链系统带来崩溃的危险。二、信息风险信息风险是指由于信息在供应链系统节点企业之间传递失真、延迟、阻塞和不完全等，导致供应链运行达不到预期目标的可能性。1.委托代理理论引发的信息风险供应链系统内的各节点成员实际上是委托代理关系，但由于各企业之间的产权独立，为了追求自身企业的利益最大，企业往往会增加信息的不对称性，如保有一些“秘密”信息不为合作伙伴所知道的，已从伙伴那里得到最大利益。2.“牛鞭效应”“牛鞭效应”也称需求放大效应，是指供应链上最终用户的需求由于成员企业对信息的曲解沿着下游企业向上游企业逐级放大的现象。由于信息不确

6、定性和需求变化性的存在，为了满足零售商对服务水平的要求，避免缺货损失，上游批发商持有比下游更多的库存，一次类推这种不确定性会逆流而上，不断逐级放大，造成信息的严重扭曲失真。4三．管理风险与财务风险1.管理风险由于供应链自身的一些缺陷，经常导致其管理失效。管理风险就是因管理手段失效或运用不当等因素，造成供应链管理达不到预期目标的可能性。诱发供应链管理风险的因素除了成员企业的有限理性之外，还有以下重要原因。（1）利益分配缺乏公平性。供应链中各企业的利益时共同的，器之间的关系也是靠利益维持和驱动的，利益分配的主要手段是价格。某些企业利润的提高会导致其他企业利润的降低，这些企业一旦觉的没有回报就会产

7、生不公平感，从而小计合作甚至退出。（2）协作与信任危机。供应链中各企业之间是战略合作伙伴关系，指尖也有协议，但这种协议不存在法律约束力。企业之间既竞争有合作的关系决定了他们之间不能完全的信任其他企业，因此产生信任危机。2.财务风险财务风险是指因供应链系统财务状况恶化，而导致供应链管理达不到预期目标的可能性。供应链中，某些成员企业在生产运营中，可能会占用上下游企业大量的资金，如果其财务状况不稳定。将会随时给整条