领导班子教育实践活动整改方案

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1、领导班子教育实践活动整改方案宿迁市中医院党委（2014年9月2日）我院根据宿豫区委学教活动的统一部署和要求，通过认真组织落实学习教育、听取意见、查摆问题、开展批评等第一和第二环节的活动，院领导班子在四风方面和遵守党的政治纪律、加强自身建设方面共查摆出突出问题14项，经领导班子集体研究并经督导组审核，针对14项问题制定如下整改方案。一、着力解决形式主义方面存在的问题1．针对领导班子政绩观有偏差，着眼当下经营任务，对医院长远发展的方向缺少集体研究探讨，医院蓝图规划的指导性不强的问题。领导班子从9月份开始谋划医院的“十三五

2、”发展规划，根据三甲中医医院的标准要求，扎扎实实把医院的蓝图描绘好，要有“功成不必在我”的思想境界，多做打基础、利于长效发展的事情。在今年12月底之前，初步草拟《医院“十三五”发展规划（征求意见稿）》，2015年初，对“十三五”规划进行公示并征求意见，6月，根据征求意见对发展规划进行进一步修订和完善，10月，制定下发《医院“十三五”发展规划》，并上报省中医药局。领衔领导：闫苏洲、王建彬—9—牵头科室：院办公室责任科室：医务科、科教科、护理部、人事科、财务科、行风办、设备科、信息科、药剂科、总务科、治未病科。完成时限：

3、2015年10月底。2．针对领导班子存在作风漂浮、干劲不足、管理不到位、人浮于事，缺乏责任心的问题。深化医院效能建设，制定领导班子成员分工目标责任制，每季度量化责任目标完成情况。领衔领导：闫苏洲牵头科室：院办公室责任科室：院办公室完成时限：从2014年第三季度开始实施，每季度末公示。3.针对制度落实不到位问题。强化医院各项规章制度建设，建立巡查机制，重点是医疗质量管理有关规章制度落实情况。医务科每月组织人员对医疗核心制度执行、抗生素使用、病历质量管理等有关情况进行检查，每月底召开中层干部大会进行通报；行风办、人事科、

4、医务科、护理部每月定期到各科室进行巡查，检查各科室遵守执行落实各项制度情况，每季度进行通报。领衔领导：王建彬、陆召宝牵头科室：监察室责任科室：行风办、人事科、医务科、护理部—9—完成时限：医疗质量管理情况每月底进行通报；各科室遵守执行各项规章制度情况每半年进行通报。2014年9月份开始实施。二、着力解决官僚主义方面存在的问题4．针对班子成员深入临床科室少，基层调研不够问题。班子成员要心系职工与患者，深入临床，做好服务。每月底组织院长行政大查房，深入临床科室和病区，了解各科室及住院患者诉求，多方收集意见，形成院长行政大

5、查房记录，有针对性的开展工作。领衔领导：王建彬牵头科室：院办公室责任科室：医务科、科教科、护理部、人事科、行风办、感染科、财务科、总务科、设备科、信息科、药剂科、医保办、保卫科完成时限：2014年9月份开始实施。5．针对群众观念淡薄，对群众的急难愁问题关心不够、处理不力、服务不热情的问题。目前，群众对我院投诉和反映较多的主要是门诊收费处、药房等窗口科室人员服务态度不好、中药房排队等待时间太长、妇产科生孩子的费用高于其他医院等问题。深入推进“三好一满意”活动，针对焦点问题开展满意窗口科室评比活动，合理规划中药房付药流程

6、，安排高慎元—9—副院长派驻妇产科，解决群众投诉关注的问题。领衔领导：王建彬牵头科室：院办公室责任科室：行风办、药剂科、中药房、医务科、妇产科完成时限：2014年9月底6．针对对药品、耗材、设备等重要岗位和人员要求不严格，监管不到位问题。规范药品、耗材、设备等招标、采购、入库、出库、盘存、领用等方面管理，制定相关管理流程暂行办法。领衔领导：丁厚银牵头科室：招采办责任科室：财务科、设备科、药剂科完成时限：2014年9月底开始实施7．针对领导班子还缺乏强烈的事业心、责任感，有事不关己、高高挂起的本位主义思想的问题。进一步

7、落实党风廉政责任制建设及有关规定，明确自律标准和要求，敢于向各种违法违纪行为“亮剑”，管好自己，管好分管科室部门。领衔领导：陆召宝牵头科室：党办责任科室：监察室、行风办、人事科完成时限：2014年9月开始常态化实施。—9—三、着力解决享乐主义方面存在的问题8．针对班子成员发展意识不强、危机意识不强，对形势认识不清，艰苦奋斗、锐意进取的精神退化的问题。进一步强化政治理论学习，不断提高思想政治素质，保持政治敏锐性，加强世界观的改造，端正人生观、价值观、政绩观与权力观，树立艰苦奋斗、奋发有为、锐意进取、敢闯敢试敢担当的精神

8、状态和气概，切实增强履职能力，发挥领导班子的示范表率作用。领导班子成员每年自行学习3—5本政治理论书籍，每人须提交2篇的学习心得，在党委中心组会议上分享、交流，并在医院网站党建专栏上公示；坚持学以致用，从解决实际问题的需要出发，深入思考医院如何发挥特色优势、提升综合服务能力、丰富三甲中医医院内涵等深层次问题。切实利用好国家重视中医药事业的发展和