同事间的应酬艺术

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1、同事间的应酬艺术踏上了工作单位这个生涯舞台，一举手一投足都免不了与同事的寒喧、应酬。如果说一个人的工作态度、办事能力，以及个人才华使他得以步步高升，平步青云的"硬件"，那么是否能被上下认可，左右逢源，深谙应酬的艺术恐怕就是出人投地的"软件"了。　　把同事吸引到自己耳边是应酬的目的，但首先要使自己"被吸引"到同事们那里去。你对有些同事可能不怎么重要，但也许不定何时他们对你却关系重大。只有争取同事的拥戴、赞同--即便你不在场，赢得人心，才是平日应酬的最大成功。要知道一个篱笆三个桩，一个好汉也少不了三个帮。君子之交，有所不为人有不为也，而后可以有为。—

2、—同事间的应酬艺术踏上了工作单位这个生涯舞台，一举手一投足都免不了与同事的寒喧、应酬。如果说一个人的工作态度、办事能力，以及个人才华使他得以步步高升，平步青云的"硬件"，那么是否能被上下认可，左右逢源，深谙应酬的艺术恐怕就是出人投地的"软件"了。　　把同事吸引到自己耳边是应酬的目的，但首先要使自己"被吸引"到同事们那里去。你对有些同事可能不怎么重要，但也许不定何时他们对你却关系重大。只有争取同事的拥戴、赞同--即便你不在场，赢得人心，才是平日应酬的最大成功。要知道一个篱笆三个桩，一个好汉也少不了三个帮。君子之交，有所不为人有不为也，而后可以有为。

3、——同事间的应酬艺术踏上了工作单位这个生涯舞台，一举手一投足都免不了与同事的寒喧、应酬。如果说一个人的工作态度、办事能力，以及个人才华使他得以步步高升，平步青云的"硬件"，那么是否能被上下认可，左右逢源，深谙应酬的艺术恐怕就是出人投地的"软件"了。　　把同事吸引到自己耳边是应酬的目的，但首先要使自己"被吸引"到同事们那里去。你对有些同事可能不怎么重要，但也许不定何时他们对你却关系重大。只有争取同事的拥戴、赞同--即便你不在场，赢得人心，才是平日应酬的最大成功。要知道一个篱笆三个桩，一个好汉也少不了三个帮。君子之交，有所不为人有不为也，而后可以有为

4、。——孟子　　现代社会，那种不即不离，不远不近的同事关系，被认为是最难得和最理想的应酬哲学。与同事相处，终日正襟危坐，严肃、客气都不好。人家会认为你不合群、孤僻、不易交往；太近乎、太"知无不言，言无不尽"了也不好，容易让别人说闲话，也容易让上司误解，认为你是在搞小圈子，动机不良。说来说去，还是君子之交淡如水为好。　　杰克是一家大汽车公司的雇员，由于工作勤奋努力，成绩斐然，在短短的几年间，步步高升，事业可以说是一帆风顺。而有几位跟他一同起步的同事，限于能力和机会，却至今仍保持着多年前的原状。因此在大家相处之时，杰克总觉不太自然，甚至还有些战战兢兢。

5、起初他为了避免老同事们指责他过于高傲，惹个"一朝得志便不可一世"的批评，频频地请这几位老同事吃饭，而且说话也比过去更加小心，客气了，饭菜档次更是极显尊重。不料同事不仅没领他的情，反倒认为他简直得意忘形，太"招摇"了，甚至越发不平衡起来，认为杰克原本就是个"草包"，原来就是凭着这些"卑劣"手段爬上去的。杰克最终落了个"赔了夫人又折兵"，气得几乎吐血。痛定思痛之后。决定卸掉包袱，轻装上阵，仅以平常心淡然面对平常事，一切竟然又应付自如了。　　公事上，杰克"谨记大公无私"的原财，若是自己的直辖下属，就采取冷静的态度，奖罚分明，说一不二，绝不再抱"大家都共

6、事这么多年了，算了吧！"的想法。只要态度诚恳，就不怕对方误解生气。私底下，仍然与他们保持一定距离，投契的就当作朋友一般看待，不能合拍的，也不再刻意去改善了。若不属于自己的直接下属，公事上很少相交。简单好办多了，平日见面，大可"友善"一番，"友善"之后也绝不会再额外"加温"，同事之间恐怕也需淡如水。　　杰克的经验告诉我们，只有和同事们保持合适距离，才能成为一个真正受同事欢迎的人。不论职位高低，每个人都有自己的工作范围和责任。所以在权力上，聪明的人都不喧宾夺主，但也永远不会说："这不是我份内事"之类的话，因为过份径渭分明只会搞坏同事间的关系，而过分泾

7、渭不分，也不利于同事圈这一特定范围。孟子说过："人有不为也，而后可以有为。"　　同事间，说人长短，制造是非之举理当不为。比较小气和好奇心重的人，聚在一起就难免说东家长，西家短。虽说偶而加入他们一伙，胡乱批评或调笑一些单位以外的人的轶闻趣事，倒也无伤大雅，但是对同事的弱点或私事，保持缄默才是最明智的做法。公私分明是重要的，不搞小圈子也同样是多少"过来人"的经验。众多同事中，自然难免会有一两个特别投缘，私下里成了好友无可厚非，但是无论自己的职位比这位同事兼好友的人高还是低，都不能因为两人关系好，就作出偏袒或情势的模样。一个公私不分的人．永远做不了大事

8、，何况任何领导都讨厌这类人，认为不值得信赖。　　同事间，一方有困难，另一方负有道义上不容推却的责任。但是却并非任何时候都应出手相援，而是