001开发样机物料采购作业指导书

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1、深圳市核达中远通电源技术有限公司SHENZHENHOLDLUCK-ZYTPOWERSUPPLYTECHNOLOGYCO.,LTD..编码WI-PL-001版本A/0文件名称开发样机物料采购作业指导书页码4of41.0目的通过对开发样机物料采购活动的控制，以保证开发样机的的制作和量产的正常进行，确保采购的物料能够满足规定的要求。2.0适用范围适用于公司开发样机物料采购活动的管理和控制。3.0职责3.1产品经理填写《零星采购计划及空白支票领用单》，提出开发样机制作所需新物料的采购申请，并结合物料的正常采购周期确定交期。3.2采购部负责实施开发样机的所需新物料的采购。3.3

2、计划部结构件、器件工程师对开发部发出的《零星采购计划及空白支票领用单》进行审核，确定物料采购的可采购性，如渠道、方式和交期等。3.4开发部结构工程师、产品经理分别负责对样机的结构件和PCB板、元器件进行检验确认。3.5仓库收料员负责按照《零星采购计划及空白支票领用单》的要求接收物料，及时通知开发部物料员领料，发现问题及时沟通。4.0规定4.1产品经理负责填写《零星采购计划及空白支票领用单》，提出产品开发所需新物料、注明所需物料的品牌、规格、数量、交期和所用机型等信息，必要时附上辅助资料；交于计划部物料计划工程师。4.2计划部一般在1至3个小时内完成《零星采购计划及空白

3、支票领用单》的审批传送工作。计划部器件、结构件工程师收到《零星采购计划及空白支票领用单》后，确定物料的可采购性，如采购渠道、方式、交期和供应商等内容。对于太难太偏的物料，及进与产品经量协商改进或调整方案。经过计划部器件、结构件工程师签字确认的《零星采购计划及空白支票领用单》交总经量或指定人员批准后，采购部按照要求实施采购，对于结构件的采购，由计划部结构件工程师进行协助。4.3※本文件之著作权属于深圳市核达中远通电源技术有限公司，未经允许不得翻印※深圳市核达中远通电源技术有限公司SHENZHENHOLDLUCK-ZYTPOWERSUPPLYTECHNOLOGYCO.,L

4、TD..编码WI-PL-001版本A/0文件名称开发样机物料采购作业指导书页码4of4采购部收到审批后的《零星采购计划及空白支票领用单》，应及时回复能否满足采购申请的要求（如交期等），一般应在1个工作日内回复是否可以采购，最迟不能够超过2个工作日，否则视为可以满足要求。在采购过程中，如不能够满足申购要求，采购部应以《内部通知单》书面通知开发部产品经量、计划部物料计划工程师。若申购过程中物料发生变更，产品经理也应以《内部通知单》书面通知采购部和仓库收料员。采购员对物料采购的跟进按照《采购控制程序》执行。4.4特殊客户（如华为）样机物料的采购应严格按照《元器件早期可采购性

5、控制流程》规定的要求执行。4.5仓库收料员按照《零星采购计划及空白支票领用单》的要求收料，通知开发部物料员领料，开发部结构工程师、产品经理分别对样机的结构件和PCB板、元器件进行检验确认，收料员办理入库手续及做相应的物料收发记录，如发现有与结构件《零星采购计划及空白支票领用单》的要求不符，及时通知开发部物料员处理。4.6在物料使用的过程中，如发现实物与申购要求、设计要求不符合的，产品经理应及时以书面通知采购部相关人员退换货或重新采购，以保证满足开发的进度。4.7对于购新物料，必须按照规定的要求进行认证，认证合格后方可转入批量采购，违者追究相关违规人员责任。4.8对于新

6、物料，产品经理人至少提供一到两款替代物料，对于每款物料，采购部应最少开发两家合格供应商，以规避因市场波动或供应商经营问题所带有的潜在风险，增强企业经营弹性。4.9开发部每月定期对开发样机物料的交货及时率、平均采购周期、一次交货合格率和及时告警率进行统计交于计划、采购等部门。计划部负责组织进行分析，必要进发出相应的纠正和预防措施，并进行跟踪和评估，以保证改进的效果的有效性，确保开发样机的采购满足规定的要求。5.0缩略语及术语定义无6.0支持文件6.1《采购控制程序》6.2《元器件早期可采购性控制流程》7.0记录7.1《零星采购计划及空白支票领用单》※本文件之著作权属于深

7、圳市核达中远通电源技术有限公司，未经允许不得翻印※深圳市核达中远通电源技术有限公司SHENZHENHOLDLUCK-ZYTPOWERSUPPLYTECHNOLOGYCO.,LTD..编码WI-PL-001版本A/0文件名称开发样机物料采购作业指导书页码4of47.2《内部通知单》8.0附录流程图※本文件之著作权属于深圳市核达中远通电源技术有限公司，未经允许不得翻印※深圳市核达中远通电源技术有限公司SHENZHENHOLDLUCK-ZYTPOWERSUPPLYTECHNOLOGYCO.,LTD..编码WI-PL-001版本A/0文件名称开发样机物料采购