新时期企业劳模管理模式探索研究

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1、新时期企业劳模管理模式探索研究　　摘要：先进模范人物作为企业生产过程中的一个积极因素，在职工群体和宣传效用上有其特殊的地位和价值，在不同时期都以其标志性的榜样作用，激励、引领、带动着大批职工投身到企业安全生产中来，创造了一个个辉煌业绩，堪称工人的典范和时代的精英。　　关键词：企业；劳模管理模式　　中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）10-00-01　　一、企业劳模管理现状　　在过度追求经济效益的当下，劳模管理工作作为进一步增强先进人物荣誉感和使命感、持续发

2、挥这一特殊群体作用，不断调动广大职工的生产积极性，激励职工“你追我赶争上游，积极进取创一流”劳动热情的一项工作，由于其不具备直接效用特点，不少企业对这项工作重视程度的不足，导致了劳模管理工作长期以来一直流于形式，没有更深层的挖掘其精神实质和内涵，有名无实、管理疏漏现象普遍存在。企业往往在年度表彰过后再无下文，劳模作用没有充分发挥出来，这显然是对劳模资源的一种浪费。劳模管理工作作为振奋职工士气，鼓励无私奉献的一种重要手段，在倡扬以人为本、科学发展的今天显得尤为重要。　　二、企业劳模管理探索　　企业工会

3、组织作为劳模管理的主管单位，应高度重视劳模管理工作，笔者认为可以从以下几个方面予以加强：　　（一）把好先进人物典型选树　　劳模管理工作，从根本上讲就是通过规范的管理，达到持续发挥先进人物的模范带头作用的效果。也就是选出的各类先进人物是在公平、公开、公证的基础上开展，在工作中具有鲜明性、全面性、先进性、代表性；在职工的认可程度上具备足够的说服力，才能够真正发挥榜样带头作用，这里容不得虚假，来不得浮夸。否则，不但发挥不了劳模的应有作用，反而在职工群众中引起不满和厌战情绪，给工会组织造成负面影响，削弱了工

4、会组织的威信。因此，把好劳模的选树关是劳模管理工作必要的先决条件，是关系到企业经济发展和精神文明建设的一件大事。所以，要彻底杜绝过去在评选先进过程中的种种不良现象，最大限度的保证在评先过程中充分体现出公平、公正、公开的评选原则，确保具备“三最”即：业务能力最强、思想道德最好、工作业绩最优的职工被评选出来。　　（二）强化先进人物日常考核　　多数单位对待劳模管理工作，往往仅限于推荐一下，表彰一下，事后几乎无人问津，这种“走过场”的管理方法，不能发挥劳动模范应起的持续带头作用，违背了选树先进人物的初衷，事

5、倍而功半，起不到很好的“点亮一盏灯，照亮一大片”的效果。要想使劳模管理工作真正落到实处，就要建立对先进人物长效考核机制，通过经常性的考核促进后进赶先进，先进更先进风气的形成。　　（三）开展多元化劳模慰藉　　多元化慰藉先进人物是增强劳动模范的优越感、吸引广大职工关注先进、崇尚先进、学习先进的重要措施，是企业重视人才、尊重人才的具体体现，也是劳模管理工作能够长期、深入、规范开展下去的主要动力。应着重六个突出：　　一是突出精神激励。企业要对当选的劳模先进进行隆重表彰，挂绶带、戴红花，企业领导亲自为他们颁奖

6、。自己光荣的同时，还可邀请劳模家属一同参会，与劳模一同佩戴大红花，一同上台领奖，鼓励夫妻之间在工作中相互支持、相互理解，促进工作更好地开展。　　二是突出先进形象。企业宣传部门要大张旗鼓地采取各种宣传手段，积极协调上级报纸、电视台，利用报纸、广播等宣传工具对劳模事迹进行宣传，做到报纸有字、电视有影，通过大力宣传，调动起广大职工学先进赶先进的积极性，在职工中营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，充分发挥先进人物传、帮、带的优势作用，促进职工综合素质的提高。　　三是突出亲情投入。企业在给予先进人物很高的褒

7、奖、荣誉的同时，要经常性组织召开座谈会，组织先进参加疗休养等活动，既使先进人物在紧张繁忙的工作中得到适当的调整和休憩，又能够增强他们心中的荣誉感，形成不断向前的动力，对自身有更高的要求，挖掘自身的潜力，保持最佳状态投身到工作中。　　四是突出走访慰问。节假日和平时企业要经常深入先进人物单位或家中走访，与他们谈心、帮助他们解决实际问题，为他们办实事、办好事，解决生活中的后顾之忧。　　五是突出政治待遇。企业给劳模搭建施展才艺的平台是尊重劳模、重用劳模的具体体现，把劳动模范提拔到中、高层领导岗位所产生的榜样

8、效果将是显著的，能使职工队伍以劳模为榜样，形成凝聚力和向心力，从而升华到战斗力，一个有战斗力的职工队伍企业才会长足发展。　　六是突出管理技能。不断强化劳动模范的自身素质提升，提高他们的岗位专业技能是细化劳模管理的有效途径。企业工会组织要联合有关部门定期组织劳模参加岗位业务培训，组织他们外出学习，丰富知识储备，强化自身素质，全方面培养劳模的综合管理能力和岗位专业技术，让每位劳模在职工心中都是一个学、赶、超的目标、一面冲锋在前的光辉旗帜，突出劳模身先士卒、率先垂范的带头作