3、统筹规划企业的各种物流、信息流、资金流和工作流,克服各种损益,从而降低整个供应链的成本,以求整体活动的最优化。因此供应链已成为现代企业进行全球市场竞争的重要战略。 为了实现对供应链的有效运作和管理,以及对市场变化的科学预测和快速反应,一种面向供应链的策略—合作计划、预测与补给(Collaborative Planning ,Forecasting and Replenishment,简称CPFR)应运而生,并逐渐成为供应链管理中一个热门的研究问题。1 CPFR的产生和概念 1.1 CPFR的产生和发展 1995年,国际著
4、名的商业零售连锁店Wal-Mart及其供应商Warner-Lambert、世界最大的企业管理软件商SAP、国际著名的供应链软件商Manugistics、美国著名的咨询公司Benchmarking Partners等5家公司联合成立了零售供应和需求链工作组(Retail Supply and Demand Chain Working Group),进行CPFR研究和探索,其目的是开发一组业务过程,使供应链中的成员利用它能够实现从零售商到制造企业之间的功能合作,显著改善预测准确度,降低成本、库存总量和现货百分比,发挥出供应链的全部效率