人力资源管理系统的建设与研究毕业论文

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1、人力资源管理系统的建设与研究毕业论文目录摘要IABSTRACTII1绪论1.1研究背景(1)1.2国内外研究概况(2)1.3论文的主要研究内容(4)2关键技术研究2.1人力资源相关理论(7)2.2系统关键技术介绍(9)2.3本章小结(18)3系统需求分析3.1系统可行性分析(19)3.2系统各模块业务流程及需求分析(21)3.3其它需求分析(28)3.4本章小结(29)4系统设计4.1系统环境配置及开发工具(30)II4.2系统设计原则和特点(31)4.3系统功能模块设计(32)4.4系统用户界面设计(36)4.5系统数据库的设计(38)4.6系统安全性设计(42)4.7本章小结

2、(43)5系统实现5.1经理管理各功能模块实现(44)5.2车间主管管理模块实现(49)5.3普通员工管理模块(49)5.4系统管理模块(50)5.5本章小结(51)6系统测试6.1测试的目的及意义(52)6.2测试的方法(52)6.3测试结果(56)6.4本章小结(57)7总结与展望7.1全文总结(58)7.2展望(58)致谢(59)参考文献(60)II1绪论1.1研究背景在人才竞争趋于全球化的今天，人员信息开发与管理的工作显得格外重要，做好人的工作已经成为赢得整个世界的前提，而对人力资源管理者的能力开发，则成为一项关乎发展整个国家伯乐人才的重要工程。信息技术的不断发展，伴随着

3、企业间的商业竞争日益激烈，很多问题已经成为了企业率先考虑的方向，比如：怎么吸引招收优秀人才、怎么样安排人员信息才最合理、怎么在众多的企业中提高自己的竞争能力等。管理学大师彼得斯指出：“企业或者事业唯一真正重要的资源是人，管理就是开发人员信息以做好工作。”这样，人员信息在其创新性、时效性上就要求不断提高，对本身古老陈旧的办公方式和效率就提出来更高的挑战[1]。随着西方先进管理思想的引进，现代人力资源管理对我国现有的劳动人事管理制度形成了冲击，并将最终取而代之。同传统的劳动人事管理相比，人力资源管理在我国企业的应用刚刚起步，对国外有关理论的认识还停留在初级阶段，远未做到系统引进，消化

4、吸收，实现真正意义上的从劳动人事管理向人力资源管理功能性转变。因此，企业管理人员应对这种转变所面临的挑战和机遇有一个全面的清醒的认识，努力探索一条适合中国国情的人力资源管理之路。知识经济已经到来，人员信息已经成为社会发展的核心资本，人事管理推陈出新，建立崭新的时代刻不容缓。企业只有对人员进行最科学的管理才能优化人才，提高自身在浪淘沙式的社会载体中立于不败之地[2]。中煤电气有限公司信息管理公司协同办公环境建设平台，涉及到企业运营及管理的各个环节，其中人力资源管理的信息化是尤为重要。随着人才竞争的加剧，电气企业合理运用的人力资源管理系统势在必行。为此需要设计出一个既可以满足现有工作

5、的需求又可以充分利用信息技术提高管理水平的,同时结合电气公司实际情况,实现不同权限分级管控操作合理的管理信息系统，确实地做到企业的人力资源管理合理化。64中煤电气有限公司以煤炭市场为导向，生产各种电气设备。公司有物流中心，营销中心，人力资源部，企业管理部，财务部。所以，在人员管理上需要对各个部门的员工分部门进行管理。本系统在开发过程中根据中煤电气有限公司人力资源的实际情况进行开发，系统目前正在测试之中。1.2国内外研究概况1.2.1国外研究概况人力资源管理源自于传统的人事管理。它从18世纪末的传统人事管理发展到20世纪70年代以后，传统的人事管理被逐步取代，取而代之的是现代人力资

6、源管理，从时间上定义可分为四个阶段。第一阶段：20世纪50年代后，人力资源管理的初始阶段，主要的成果是当代著名管理学家彼德·德鲁克在其著作《管理的实践》提出“和其它资源比较，唯一的区别就是管理的对象是人”，从而提出了“人力资源”的概念。在1965年，美国著名学者雷蒙德·迈勒斯在《哈佛商业评论》上发表的论文中提出了“人力资源模型”，使得“人力资源”形成了确切的概念，并引起了许多有影响的学者和经理人的注意。第二阶段：20世纪70年代初到80年代中期，人力资源管理的发展阶段。这个阶段的主要成果是能在公司内部的人力资源管理活动中有效的开展和提高员工的生产效率、工作的满意程度以及员工的安源

7、以健康问题。主要的著作有：达特尼克(R.L.Datnik，1972）出版了《改革人力资源管理》一书，强调了“人是组织中最重要的资源”的观点。第三阶段：20世纪80年代中期到90年代中期，人力资源管理进入了现代管理生产阶段。这个阶段里人力资源管理在组织中的的作用越来越大，西方人本主义管理的概念与模式开始显现出来。它完善了传统人力资源管理，形成了具有战略性的人力资源管理理论。主要的著作有：哈佛大学的迈克尔·比尔(1984)的《管理人力资本》。第四阶段：9064年代中期到现在，现代人力