项目部门人员定编标准及岗位说明书标本

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1、项目岗位人员定编和岗位说明书第一章项目类型划分标准一、凡达到以下标准之一者为特大型项目:1.合同总额在10亿元以上或建筑面积在35万平方米以上的单体房屋建筑或总建筑面积在45万平方米以上的建筑群或结构层数在100层以上或建筑高度350米以上或构筑高度在400米以上的施工总承包工程;2.单项合同额1.5亿元以上的机电安装工程;3.单项合同额1.5亿元以上的建筑装饰工程;4.单项合同额8亿元以上的市政、路桥工程;5.合同额在8亿元以上或构件总重量在8万吨以上或建筑高度350米以上或构筑高度400米以上的钢结构工程。二、具备以下条件之一且达不到特大型

2、标准者为大型项目:1.合同总额在5亿元以上或建筑面积在25万平方米以上的单体房屋建筑或总建筑面积在30万平方米以上的建筑群或结构层数在60层以上或建筑高度200米以上或构筑高度在300米以上的施工总承包工程;2.单项合同额8000万元以上的机电安装工程;3.单项合同额8000万元以上的建筑装饰工程;4.单项合同额4亿元以上的市政、路桥工程;5.合同额在4亿元以上或构件总重量在4万吨以上或建筑高度200米以上或构筑高度300米以上的钢结构工程。三、具备以下条件之一且达不到大型标准者为中型项目:1.合同总额在1.5亿元以上或建筑面积在10万平方米以

3、上的单体房屋建筑或总建筑面积在15万平方米以上的建筑群或结构层数在35层以上或建筑高度120米以上或构筑高度在200米以上的施工总承包工程;2.单项合同额4000万元以上的机电安装工程;3.单项合同额4000万元以上的建筑装饰工程;4.单项合同额1.2亿元以上的市政、路桥工程;5.合同额在1.2亿元以上或构件总重量在1.2万吨以上或建筑高度120米以上或构筑高度200米以上的钢结构工程。LXI-四、具备以下条件之一且达不到中型标准者为小型项目:1.合同总额在5000万元以上或建筑面积在5万平方米以上的单体房屋建筑或总建筑面积在7万平方米以上的建

4、筑群或结构层数在25层以上或建筑高度80米以上或构筑高度在100米以上的施工总承包工程;2.单项合同额2000万元以上的机电安装工程;3.单项合同额2000万元以上的建筑装饰工程;4.单项合同额4000万元以上的市政、路桥工程;5.合同额在4000万元以上或构件总重量在4000吨以上或建筑高度50米以上或构筑高度100米以上的钢结构工程。五、达不到小型项目标准者均为特小型项目。第二章项目经理部职责1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行公司的各项管理制度。LXI-2、严格按内部承包测算合同控制成本,按工程合同控制现场施工,做

5、好项目的管理策划和过程控制,确保各项合同目标的顺利实现。3、做好管辖范围内资源的合理组织和使用,提高资源的使用效率。4、规范项目信息,建立高效率的通讯指挥系统,提高沟通效率。5、注重在工作中开发人才,培养下属管理人员的工作能力,搞好项目的团队建设。6、接受上级的指导、监督和考核,及时报告有关情况。第三章项目经理部各岗位人员的基本职责a)项目经理——作为公司在项目上的全权代表,在授权范围内负责协调同业主、分包商、建设监理等各方面的关系。——确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。——确定项目组织结构,选择合适人选并上报上级主管批准。——确

6、定项目工作方针、工作目标和工作程序。——对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、采购、资源调配、进度计划安排、合同变更及设计变更等会同上级主管部门进行决策。——制定项目质量安全责任制和相应的奖罚制度。——协调各施工工种及各分包商之间的工作。——监督各施工单位按设计要求施工。——监督执行质量检查规定,对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任,要及时制订纠正措施并找出失误的原因上报。——审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。——安排竣工验收工作,以及将竣工设施向业主移交的工作。——安排竣工后的结算工作。b)项目总工或项目技术负责

7、人——负责项目工程技术管理。——参加承建工程的设计交底和图纸会审,做好会审记录,参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。——规划施工现场及临时设施的布局。——主持“项目质量计划”的编制及修改工作。LXI-——主持处理施工中的技术问题,参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。——负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理。——核定分包商的施工方案,督促其配合总体方案的实施。——负责推广应用“四新”科技成果,并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。——组织主持关键工序的检验、验收工作。c)项目预算负责人——负责项目

8、合同履约管理。——参与公司合同履约评审,根据履约策划书,制定项目合同履约实施计划,并主持实施。——负责施工过程中一般合同变更、设计变更造成的签证索赔事

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1、项目岗位人员定编和岗位说明书第一章项目类型划分标准一、凡达到以下标准之一者为特大型项目:1.合同总额在10亿元以上或建筑面积在35万平方米以上的单体房屋建筑或总建筑面积在45万平方米以上的建筑群或结构层数在100层以上或建筑高度350米以上或构筑高度在400米以上的施工总承包工程;2.单项合同额1.5亿元以上的机电安装工程;3.单项合同额1.5亿元以上的建筑装饰工程;4.单项合同额8亿元以上的市政、路桥工程;5.合同额在8亿元以上或构件总重量在8万吨以上或建筑高度350米以上或构筑高度400米以上的钢结构工程。二、具备以下条件之一且达不到特大型

2、标准者为大型项目:1.合同总额在5亿元以上或建筑面积在25万平方米以上的单体房屋建筑或总建筑面积在30万平方米以上的建筑群或结构层数在60层以上或建筑高度200米以上或构筑高度在300米以上的施工总承包工程;2.单项合同额8000万元以上的机电安装工程;3.单项合同额8000万元以上的建筑装饰工程;4.单项合同额4亿元以上的市政、路桥工程;5.合同额在4亿元以上或构件总重量在4万吨以上或建筑高度200米以上或构筑高度300米以上的钢结构工程。三、具备以下条件之一且达不到大型标准者为中型项目:1.合同总额在1.5亿元以上或建筑面积在10万平方米以

3、上的单体房屋建筑或总建筑面积在15万平方米以上的建筑群或结构层数在35层以上或建筑高度120米以上或构筑高度在200米以上的施工总承包工程;2.单项合同额4000万元以上的机电安装工程;3.单项合同额4000万元以上的建筑装饰工程;4.单项合同额1.2亿元以上的市政、路桥工程;5.合同额在1.2亿元以上或构件总重量在1.2万吨以上或建筑高度120米以上或构筑高度200米以上的钢结构工程。LXI-四、具备以下条件之一且达不到中型标准者为小型项目:1.合同总额在5000万元以上或建筑面积在5万平方米以上的单体房屋建筑或总建筑面积在7万平方米以上的建

4、筑群或结构层数在25层以上或建筑高度80米以上或构筑高度在100米以上的施工总承包工程;2.单项合同额2000万元以上的机电安装工程;3.单项合同额2000万元以上的建筑装饰工程;4.单项合同额4000万元以上的市政、路桥工程;5.合同额在4000万元以上或构件总重量在4000吨以上或建筑高度50米以上或构筑高度100米以上的钢结构工程。五、达不到小型项目标准者均为特小型项目。第二章项目经理部职责1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行公司的各项管理制度。LXI-2、严格按内部承包测算合同控制成本,按工程合同控制现场施工,做

5、好项目的管理策划和过程控制,确保各项合同目标的顺利实现。3、做好管辖范围内资源的合理组织和使用,提高资源的使用效率。4、规范项目信息,建立高效率的通讯指挥系统,提高沟通效率。5、注重在工作中开发人才,培养下属管理人员的工作能力,搞好项目的团队建设。6、接受上级的指导、监督和考核,及时报告有关情况。第三章项目经理部各岗位人员的基本职责a)项目经理——作为公司在项目上的全权代表,在授权范围内负责协调同业主、分包商、建设监理等各方面的关系。——确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。——确定项目组织结构,选择合适人选并上报上级主管批准。——确

6、定项目工作方针、工作目标和工作程序。——对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、采购、资源调配、进度计划安排、合同变更及设计变更等会同上级主管部门进行决策。——制定项目质量安全责任制和相应的奖罚制度。——协调各施工工种及各分包商之间的工作。——监督各施工单位按设计要求施工。——监督执行质量检查规定,对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任,要及时制订纠正措施并找出失误的原因上报。——审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。——安排竣工验收工作,以及将竣工设施向业主移交的工作。——安排竣工后的结算工作。b)项目总工或项目技术负责

7、人——负责项目工程技术管理。——参加承建工程的设计交底和图纸会审,做好会审记录,参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。——规划施工现场及临时设施的布局。——主持“项目质量计划”的编制及修改工作。LXI-——主持处理施工中的技术问题,参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。——负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理。——核定分包商的施工方案,督促其配合总体方案的实施。——负责推广应用“四新”科技成果,并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。——组织主持关键工序的检验、验收工作。c)项目预算负责人——负责项目

8、合同履约管理。——参与公司合同履约评审,根据履约策划书,制定项目合同履约实施计划,并主持实施。——负责施工过程中一般合同变更、设计变更造成的签证索赔事

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