试议企业管理中的理念变革

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1、试议企业管理中的理念变革试议企业管理中的理念变革试议企业管理中的理念变革　　知识管理和提高人的发明和创新能力为核心目标，企业创新的实现，知识管理是企业隐性知识，显性知识和隐性知识是一种新的方法，计算机存储简单的布局，而隐性知识是难以把握，它是存储在员工的思想，任何组织的工作人员，实施经验，在知识经济时代生存下去，我们必须以信息和信息，信息和人，信息和过程，有很多创新。但是不能简单地等同于信息管理到知识管理。两者之间的关系体现在：信息管理是知识管理的基础，知识管理是信息管理的延伸与发展。新的管理思想和知识管理是网络经济的时代，

2、知识管理是一个组合的知识型企业的制度建设的定性和定量分析，使企业的信息和知识，通过收购，创造，共享，集成，访问，更新，工艺创新，继续回到个人的知识和知识系统周期性的智慧，不断积累，成为应用的管理和知识资本管理，帮助企业做出正确的决策，在市场的变化。知识管理是一种技术，因为知识管理系统的实现，取决于知识管理技术。这些技术包括知识管理的关键技术：知识的获取和存储技术的分类，知识的搜索技术，通信技术：即时通讯，电子邮件，企业门户。我们相信，在直接的意义，可以掌握的知识管理，实际上是产品的技术和工艺。正是这些技术，从理论到实践知识管

3、理。　　知识管理是知识管理，是一种管理理论，资源稀缺和找出重点企业和资源，以及他们的管理，因为这些资源，更多的使用。知识管理是一种概念，知识管理是管理理论在不同的世界观和方法论，不同的管理理论，企业管理理论，从知识管理的概念，如企业作为一个自动化设备的科学管理，从侧面进机生产，另一边是排放产品和服务源源不断机械与自动化，是企业的核心，企业的知识管理，是对自己的法律知识的客户和聚合物，没有知识的价值，企业不存在，创造客户价值，对自己的价值的实现过程，该过程的理解知识，应用知识，创造知识，为企业，它的组织，运作的商业知识，知识管

4、理系统，各级人员依靠TEM，业务发展，企业管理。知识管理是一种文化，是知识管理与组织文化的实践中，我们必须培养匹配。知识管理的重要性，创新强调共享，合作。组织文化应重点关注这些强大的指南，让每个人都知道如何，怎样做是不对的，知识共享，每个人都需要有一个学习的机会，寻找新的方法来创造新的知识，方法，组织的知识管理，调整自己的行为，知识管理的形成，价值取向。企业知识管理的出发点应该是企业知识的最重要的战略资源，最大限度的控制和利用知识作为提高企业竞争力的关键，企业的战略知识管理中心，具有优良的控制知识，才能立于不败之地，在激烈的

5、市场竞争中。以下的企业知识管理的一般原则：　　知识的积累，交换，共享，知识的积累是实施知识管理的基础，知识共享可以使知识创造价值，知识传播是知识的核心体现其价值的。　　在管理知识的使用。知识管理不仅体现在知识管理已经形成，但也反映了生产过程的知识创新与知识管理。　　自下而上的知识管理。主要是从最底层的业务流程知识的顶部，与客户直接接触的企业知识管理水平决定了企业知识管理的成功或失败。　　知识管理的目的是使企业信息和知识的快速流动，促进了企业的活力。在实施知识管理的企业，在市场竞争的日益激烈，创新的速度加快，所以企业必须不断学

6、习新的知识。知识获取和知识转换依赖于企业的学习能力，学习是为了增强竞争优势和企业核心竞争力的关键，并运用所学知识为企业和社会创造出价值。　　知识管理的实施可分为五个步骤：　　第一步：认知。意识是企业实施知识管理的第一步，主要任务是统一认识到企业知识管理，企业知识管理的内涵分析，企业知识管理评价，帮助企业了解是否需要知识管理，并确定实施知识管理的正确方向。　　第二步；规划。知识管理是促进一个系统工程，基于企业的认知要求，详细规划的重要组成部分，是保证知识管理的有效实施，这部分主要是通过对知识管理的现状进行了详细的分析，结合知识

7、型的业务过程，多角度，知识管理规划。　　第三步：飞行员。这一阶段，第二阶段实践的延续，根据知识管理的实践过程中选择的计划和计划适当的部门，在短期内，知识管理规划效果的评价，结合以下问题，特别是商业模式的知识系统，分类和知识的分析，对确定具体的战略，提高知识管理行为。　　第四步：促进和支持。在试点阶段不断修正知识管理规划的基础，在大型企业知识管理的价值，充分实现。　　第五步：系统。知识管理系统的最后阶段是项目的实施，它是企业知识管理的一个新的开始，也是一个自我完善的过程。　　成功的知识管理实践往往在于知识管理技术的正确使用，使

8、用互补的企业知识管理和信息技术，信息技术作为知识管理的保障，知识管理水平，促进企业信息技术的应用。只有在知识管理和信息技术实践是非常成功的企业，才能在激烈的市场竞争中生存。各企业和知识管理之间，或在知识的创造。或使用知识。因此，企业要获得可持续的竞争优势，建立了一套完整的知识管理系统的主要