人力资源中心建设规划

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1、人力资源中心建设规划目录一、部门定位及主要作用根据公司目前的状况发展的需要，急需组建一个统筹人力资源开发、行政管理、后勤保障及监督检查的机构，根据公司架构及现状搭建人力资源中心，包括人力资源部和行政部。二、人力中心人员短期配置方案三、部门建设的思路基于公司目前的发展需求，搭建人力资源中心及其建设将是逐步推进和完善的过程，基本要通过四个阶段来完成：部门组建、职能完善、健全制度及流程、全面提升。建设的整体思路是先搭建再推进、先继承再改进、先服务再规范，逐步完成部门的建设和公司管理的提升。四、近期工作计划2月份工作计划，部门组建阶段。一、部门的定位及主要作用根据公司目前的状况发展的需要，急需组建

2、一个统筹人力资源开发、行政管理、后勤保障及监督检查的机构，根据公司架构及现状组建人力资源中心。人力资源中心将作为公司的一个幕僚部门，她将肩负整个公司的管理重任，她不仅为公司正常的运转提供了服务平台，而且为公司的所有活动提供各种支持和服务。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。首先，她是服务部门，为各部门提供后勤保障、人员输送等服务，以保障各部门及公司的正常运作。再者，她是协调部门，沟通内外联系，协调各部门间合作，保证步调一致，一起完成公司的既定目标。还有，她是管理部门，负责着公司规章制度的制定和推行，负责着内部事务的统筹管理，凡是没人管的事几乎都得管。当然，她是监督部门，负责对公司

3、决定的事项进行催办、查办和监督，负责运行公司的绩效考核体系。最重要的，她是公司决策机构的重要组成部分，与其他系统一起为公司高层决策提供必要的数据及建议。人力资源中心工作的目标就是确保公司的正常运作稳步，正常的进行，为企业创造经济效益。二、人力中心人员短期配置方案由于人力行政队伍几乎完全重新搭建，加之公司目前人员需求很大，人力中心的人员配置短期内将倾向于招聘培训工作。具体配置计划如下：人力资源经理：1名，全面负责部门统筹工作，各项规章制度、方案、流程的拟定和审核，人事报表、行政报表的审核，公司重大活动的组织和筹备，各项监督检查等，以及总经理安排其他工作；人事主管：1名，负责人力资源工作具体落

4、实，协助经理进行人事制度的建立，重点负责人员培训、薪酬核算、绩效考核等工作；人事专员：1名，负责员工考勤、员工档案的保管和整理、编制员工花名册、社保的办理、人员异动、人事流程办理、试用员工的跟踪、员工关系，以及上级安排的其他工作；招聘专员：2名，负责招聘工作的具体落实，人才库的建立，以及上级安排的其他工作；行政主管：1名，负责行政工作具体落实，协助经理进行行政制度的建立，重点负责员工纪律检查，文件管控、活动组织等工作；行政专员：1名，负责公司行政资料档案的保管、文件流转、通知公告的发文、卫生工作的督察、来客接待等，以及上级安排的其他工作；前台：1名，负责前台接待、文件打印、所属区域及总经理

5、办公室卫生打扫。三、部门建设的思路基于公司目前的发展需求，组建人力资源中心及其建设将是逐步推进和完善的过程，基本要通过四个阶段来完成：第一阶段部门组建：2月15日初步完成部人员选拔和基础培训。主要工作人员基本到位，能独立进行人员招聘、考勤管理、人事流程办理、办公用品管理、卫生督察等职能。第二阶段职能完善：2月中旬至月底初步拟定人事、行政各项规章制度及操作流程，形成较完整的人事行政操作体系。第三阶段健全制度及流程：3月-5月健全完整人事行政制度、流程等，规范各模块的操作。本阶段是完善法制的重要环节，各项制度的出台将推进人事行政工作的规范化，工作人员能力将在部门建设过程中得到提升，公司全体员工

6、在制度流程的约束下职责和工作程序更加清晰，将一定程度提升公司整体管理水平。第四阶段常态化管理：5月起经过初步的年磨合，结合公司的提升，人事行政体系进行日常运作的常态阶段，加强企业文化建设的。部门建设的整体思路是先搭建再推进、先继承再改进、先服务再规范，逐步完成部门的建设和公司管理的提升。各项工作中不强行改变现有现有的模式，逐步的引导，以减少误解和阻力，逐步提高执行力的。在各项工作推进过程中，逐步确立人力资源中心在公司内部管理的核心地位。通过资源的有效整合，逐步为公司创造节流条件并普及节约的意识。随着人力资源中心运作的深入，逐步完成部门的提升成为公司高层决策时各种数据和意见的提供者。四、近期

7、工作计划2月13日前完成员工花名册建立，并核实完毕；2月15日前完成公司架构图草稿，核定缺编人员；2月20日前员工档案整理（编号、查缺）；2月25日前基本完成纸质档案补缺；2月29日前完成员工电子档案录入；2月20日前完成《保密协议》修订；2月25日前完成人力中心、营运中心《保密协议》签订；2月29日前完成财务中心、营销中心《保密协议》签订；2月13日至29日草拟以下制度：《考勤管理制度》《员工招募管理制度》《员工试用管