企业并购财务整合的内容研究

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1、企业并购财务整合的内容研究财经纵横企业并购财务整合的内容研究袁赛英绍兴大统会计师事务所有限公司318><#004699'>2000摘要：现代企业实施并购主要分为前期调研、方案设计、方案实施等多个阶段，各个阶段的实践都围绕“并购增值”的目标逐步完成，基于此，企业并购至少包括战略整合、组织整合、财务整合、管理整合、文化整合、人员整合等不同方面，具体到财务整合则是为了实现并购各方财务稳定性、确保并购各方在金融市场及产品市场上的良好形象，企业并购双方实施财务制度的互通、资金管理及使用的协调。关键词：现代企业；企业并购；财务整合中图分类号：F<#004699'>275文献标识码：A文章编号：1001-

2、8<#004699'>28X（<#004699'>2010）1<#004699'>2-0<#004699'>2<#004699'>25-01并购即兼并和收购，企业并购即在市场经济体制环境中，两个或管理指标(营业周期、存货周转率、流动资产周转率、应收账款周转多个企业依照特定法律法规、政策制度规定下的程序，签订一组市场率、固定资产周转率、总资产周转率)、偿债能力指标(流动比率、速合约，最终合并为一个企业。分开来讲，兼并指的是一家企业通过现动比率)、盈利能力指标(毛利率、成本费用企业并购财务整合的内容研究财经纵横企业并购财务整合的内容研究袁赛英绍兴大统会计师事务所有限公司318><#004699'

3、>2000摘要：现代企业实施并购主要分为前期调研、方案设计、方案实施等多个阶段，各个阶段的实践都围绕“并购增值”的目标逐步完成，基于此，企业并购至少包括战略整合、组织整合、财务整合、管理整合、文化整合、人员整合等不同方面，具体到财务整合则是为了实现并购各方财务稳定性、确保并购各方在金融市场及产品市场上的良好形象，企业并购双方实施财务制度的互通、资金管理及使用的协调。关键词：现代企业；企业并购；财务整合中图分类号：F<#004699'>275文献标识码：A文章编号：1001-8<#004699'>28X（<#004699'>2010）1<#004699'>2-0<#004699'>2<#004

4、699'>25-01并购即兼并和收购，企业并购即在市场经济体制环境中，两个或管理指标(营业周期、存货周转率、流动资产周转率、应收账款周转多个企业依照特定法律法规、政策制度规定下的程序，签订一组市场率、固定资产周转率、总资产周转率)、偿债能力指标(流动比率、速合约，最终合并为一个企业。分开来讲，兼并指的是一家企业通过现动比率)、盈利能力指标(毛利率、成本费用、销售利润率)、负债指标金、证券及其他形式，购得其他企业的产权，在使其他企业丧失法人(资产负债率、有形净值比率、负债股权指标、对长期偿债能力存在资格或者更改法人实体的条件下，获取自身对此类企业决定控制权的影响的其他指标)、发展能力指标(市场

5、占有率)、市价比率指标(每股经济行为；收购则指的是一个企业通过现金、债券或者股票形式，购盈余、每股股利、每股账面价值)等。得另一家企业的部分或者全部资产或者股权，以此取得自身对该企业六、财务人员整合的控制权。企业并购所涉及的财务整合，主要包含了财务管理目标整财务人员的整合既包含在财务管理范畴，又可划归人力资源整合合、财务管理制度体系整合、会计核算体系整合、现金流转内部控制范畴，就财务管理层面，企业并购后财务人员的整合包括基本财务人整合、业绩评估考核体系整合、财务人员整合、资产整合以及负债整员的整合与高层财务人员的整合，前者对企业产生影响相对较小，其合等八项内容。并非财务人员整合的重点内容；后

6、者涉及到企业财务管理及决策的核心人员，其成为财务人员整合的关键内容。在这一问题上，财务委派一、财务管理目标整合现代企业的财务工作始于财务管理目标，终于财务管理目标。一制被越来越多地运用和实践，从高层财务人员职责范畴角度分析，财个合理的财务管理目标将有助于并购企业财务运营一体化、财务决策务委派制衍生出财务监事委派制、财务主管委派制以及财务监理委派科学化、财务行为规范化、财务人员工作高效化，则企业并购过程中制等类型。需要设立一个科学的财务管理目标，并且该目标须具备确定性、可计七、资产整合量性、可控制性、运营成本较低和并购企业战略目标一致性。企业整合资产，目的在于增加自身拥有的资产数量，并以资产为

7、载体，更好地开展经营活动。在可用性原则、成本收益原则、协调一二、财务管理制度体系整合财务管理制度体系本质上是企业内部制度、规范、流程、程序及致原则的指导下，企业应认真对待存量资产的整合，具体要做到：流方法的总和，在该体系下，企业立足于一定的战略目标，企业总部及动资产整合，重在控制并提升流动资产质量、完善流动资产结构、加其下属子公司的经营及投融资活动实行价值化管理。财务管理制度体速流动资产周转；固定资产整合，应