齿轮分厂员工绩效考核标准

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1、装配厂员工绩效考核办法及标准通过员工绩效考评，对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。通过绩效考核促进提高员工的工作积极性。使企业具有较强的竞争力，实现公司整体目标。一.考核目的。通过对分厂员工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，有计划的开发和利用员工的能力，提高其工作热情和工作效率，促进分厂各项管理工作的公正与高效，提高分厂各项管理工作水平，全面完成公司下达到分厂的各项经营指标。二.考核原则与形式。（1）分厂领导考核各工段长和综合管理，工段长考核所属员工，同时受下属员工监督。

2、（2）在考核过程中，对不同工作岗位的员工进行客观、公正的考核，应尽可能用数字量化指标来衡量工作成果，注重事实，不能只凭主观感觉或印象等方式来考核，避免随意性。通过运用考核评价方式，指导、帮助和约束、激励员工。（3）考核时，应将考核结果通知员工本人。三.考核方式1.月度考核：⑴月度考核每月进行一次，根据分厂的整体目标和各岗位的职责及岗位要求，考核结果应于次月5日前完成，用于每月岗位绩效工资的确定。（2）在考核期中，执考者有责任对被考者进行指导、帮助、约束与激励。并对被考者的表现与工作计划进度情况，做好记录。2.综合考核：综合考核每一年进行一次

3、，根据员工在岗位上表现出来的工作能力和工作态度，考核其胜任工作的程度，以及实际作出的岗位价值。考核结果用于分厂薪级、岗位变动等之依据。3.月度考核完成后，结果要在次月5日前交给分厂劳工员汇总存档。4.分厂负责对各工段考核结果进行检查，发现考核结果与事实不符的执考者，扣发当月岗位绩效工资的50%，严重弄虚作假的执考者，分厂将严肃查处。四、轮休人员1、当月出现全月轮休人员不参与考核。2、当月出现即有轮休又有出勤的情况，正常参与考核。3、年度考核按照实际出勤月度平均进行考核。五、考核标准（一）一线员工1.工作绩效（50分）工作绩效评分标准要素考核

4、标准得分工作执行力能够高质量地完成工作计划与工作目标10在正常情况下能够独立完成计划与工作目标，并基本满足工作要求8在主管有所指导与帮助下，才能较好地完成计划与工作目标6经常需要主管的指导与帮助，才能完成计划与工作目标4需要主管的严格监督与推动，才能勉强完成计划与工作目标2工作效率（工作量饱满度）能够采用科学的方法，创造性的完成本岗工作或解决工作中的难题，工作量较满，经常提前完成工作任务10能够有效地改进工作手段与方法，提高工作效率8能够完成非程序性或较复杂的工作任务6只能完成程序性或一般性的工作任务4大大低于平均工作量，不能按时完成，工作

5、拖拉2产品质量工作中严格按质量要求操作，无质量事故10发生质量事故能够及时自我分析、纠正并制定出防范措施6发生质量事故能够及时上报，协助原因分析，接受处理4经常发生质量事故2故意隐瞒质量事故或发生批量事故0设备保养认真执行设备的“三级保养”制度，使设备达到“完好、清洁、润滑、安全”的要求10能够执行设备的“三级保养”制度，但保养不彻底8不按时进行设备保养6风动工具、定扭扳手、液压扳手等未按要求保养维护4设备未进行保养0安全生产能够严格遵守各项操作规程，做到“三不伤害”，安全生产无事故。工作时间自觉按公司要求穿戴好劳动防护用品，佩戴工号牌。熟

6、悉本岗位危险点源及环境因素10能够严格遵守各项操作规程，但对本岗位危险点源及环境因素不十分清晰8出现违章行为，但能及时自己纠正6出现违章行为，需要相关人员指正才纠正3违章作业，不接受安全监管人员的批评教育02.工作能力与态度（30分）考核评分标准要素考核标准得分工作主动及服从意识热心工作，工作有重点，服从指挥，积极主动并出色完成任务10乐于工作，能独立工作而很少需要指示8缺乏热情，经常需要指示，无主见6只能完成指令性工作4工作不主动，有不服从指挥的行为2团队合作性热爱徐工，极具团队精神，主动协助主管和同事工作，虚心接受他人意见5具有良好的团

7、队精神，愿意协助主管和同事工作、接受他人意见4维持一般合作关系，对他人的意见不抗拒3缺乏合作精神，不愿意接受他人的意见，甚至抗拒2敬业精神责任感强，能圆满完成任务5有责任感，能顺利完成任务4尚有责任感，能如期完成任务3责任心不强，需有人督促方能完成任务2学习创新能力能够采用科学的方法和新的理念，创造性的完成本岗工作或解决工作中的难题5能够有效地改进工作手段、方法，提高工作效率4能够完成非程序性或较复杂的工作任务3只能完成程序性或一般性的工作任务2只能完成简单的工作任务1成本意识成本意识强烈，能积极节约5具有成本意识，常能节省4成本意识低，稍

8、有浪费2成本意识差，有违规现象13.纪律执行（20分）纪律执行考核评分标准要素考核标准得分工艺文件执行工作中严格按工艺纪律操作，做到“按图纸、按工艺、按标准”施工，杜绝工业七害现