鸿基房产2013年度宣传工作规划

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1、鸿基房产2013年度文化宣传工作计划为进一步培育和增强公司凝聚力，宣传和树立企业良好形象，全面贯彻落实新近出台的《鸿基企业文化建设纲要》，在新形势下有效地建立和推行军队文化、学校文化、家庭文化三位一体的企业文化，特制定本工作计划。一、指导思想坚持以服务和促进企业经济发展为出发点和落脚点，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，发挥好舆论阵地作用，实现对内凝聚人心、对外打造形象的整体目标。二、宣传重点1、公司重大决策方针、工作举措等；2、公司核心价值观、理念、目标、愿景等；3、先进典型人物和事迹报道；4、员工思想动态、好的做法；5、企业文化发展建设成果宣传。三、

2、具体措施1、创办公司内刊报纸，强化内网宣传。每月一期，八开四版。一版要闻、二版经验交流（先进典型事迹、心得）、三版公司动态（公司各文体活动报道，员工故事及祝语）、四版文艺副刊，每期报纸发放到总部和门店。对公司网站及时进行跟进报道，策划专题，调动员工参与内部交流积极性。2、加强对外宣传力度。在《南昌晚报》、《江西晨报》、《江南都市报》、搜房、安居客等合作外媒上，分阶段有重点地对公司文化建设理念、做法和成果进行系统宣传报道，充分发挥其吸引加盟商、拉动客户的作用。充分运用新兴的网络平台，拓展网络信息宣传途径，如发布邮箱手机广告、上传公司视频，在大型门户网站、本地网站

3、、行业网站做搜索联盟和SEO搜索引擎优化，提高企业关键字的搜索率，增加点击量，并在各网站的微博、贴吧、知道、论坛等处进行软文宣传；尝试在本地电视台投放公司电视广告，以赞助或作为合作单位模式亮相电视栏目；在条件允许的情况下，规划并设计投放一批户外灯箱、车体广告。3、发现和树立公司先进和标杆个人、集体典型。大力宣扬典型、模范的先进事迹，使员工在工作中学有榜样，赶有目标。让典型和榜样来影响和带动全体员工，在公司上下形成一种敢比赶超的生机局面；4、培养一批企业文化宣传骨干。公司总部企划人员负责整个公司的宣传工作，总部各中心及各门店设立一人兼职新闻通讯员。由公司人才学院

4、负责编制培训教材，制定培训计划，对上述人员进行选项强化培训，提高其工作能力，适应公司宣传工作的需要。要求新闻通讯员在每月至少上交一篇企业文化宣传报道，并建立稿费奖励制度，纳入文化建设考评，每月对优秀通讯员进行表扬通报，每季度评选“季度之星”进行表彰奖励。5、做好“文化制度上墙”工作。悬挂公司企业文化的宣传标语、口号、宣传画、辉煌历史、主要成就等，每两月进行优秀企业文化园地的评选活动，真正做到使文化建设“内容上墙、精神入心”。6、开展以“价值观”为导向，军队文化、学校文化、家庭文化为核心的企业文化系列实践活动。如组织开展“我为企业文化献一计”征文、企业文化演讲比

5、赛，企业文化知识竞赛，企业文化践行先进团队评选等活动，提高全员的认知度和参与热情。四、分阶段任务安排表阶段任务内容说明时间截点负责部门前期渗入2012年11月—2012年12月一、筹备企业内刊1、撰写方案，下发、通知2012年12月5日企划2、确定新闻通讯员名单2012年12月15日总经办3、编写教材、组织培训2013年1月15日商学院二、“文化制度上墙”1、下发通知、设计、制作2012年11月10日行政中心2、评选、表彰2012年11月15日总监三、开展“我为企业文化献一计”征文比赛1、撰写方案、下发通知2012年11月15日企划2、评选表彰2012年12月

6、30日总经办四、搭建文化建设框架1、撰写文化建设规划，落地方案已完成2、提炼核心价值观已完成3、召开文化建设推广大会2012年11月5日全体人员4、制作《企业文化手册》2012年11月30日企划1、确定主题方向每月10日总经理中期渗透2013年1月—2013年12月一、出版《鸿基人》内刊中期渗透2013年1月—2013年12月2、按主题采写、收集、整理稿件每月22日企划3、排版、设计、印刷、发放每月30日企划设计人员4、统计稿件、发放稿费每月5日企划5、评选“季度之星”每季度末，按照上稿率评选表彰总经办2、树立先进典型1、挖掘身边先进典型不定期新闻通讯员2、采

7、写新闻报道，广泛宣传不定期企划3、开展企业文化演讲、知识竞赛等系列实践活动1、撰写方案，下发通知2013年中企划2、评选表彰2013年中总经办4、修改、完善现有规章制度1、完善企业VI系统2013年上半年行政中心企划2、完善考评考核机制2013年上半年人资中心5、军队文化建设军训、户外拓展、志气动员等由营销中心具体负责6、家庭文化建设生日会、沟通交流会、家访、爱心帮扶等由行政人资中心具体负责7、学校文化建设制定学习计划、组织培训、考评等由商学院具体负责8、对外媒体宣传1、投放报纸房源广告每周三期设计人员2、设计公司对外宣传专题每周一期企划3、尝试拓展户外、电视

8、台、微博、论坛等多元化宣传不定期企划9