汽车生产线项目分析

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1、某公司汽车技术改造项目1...........项目背景分析2...........项目目标确定3...........项目组织管理4...........工作分解结构5............责任分配矩阵6............工作先后关系表7............项目进度安排8............人力资源计划9............项目费用分解及资源分配10..........项目进度和费用控制11..........挣值分析12..........人的因素13..........项目风险管理14..........项目管理中的其他问题15....

2、......项目质量管理16..........项目的收尾17..........项目总结1.项目背景分析项目背景：某汽车制造装配企业为了适应日趋激烈的竞争，准备进行技术改造，引进一条先进的生产线，用于替换原有的旧生产线，计划于2003年初开始投入5000万元资金进行该项目，其中实施时间为半年。分析：随着市场经济的发展,经济越来越发达的我们需要更好、更舒适的生活！就车辆而说也是如此！但能够抓住市场机会并且能够成为这个行业的主宰的企业却少之又少。“生产技术跟不上”，这是这么多年以来总结得到的最深的感触，而我们之所以在技术上存在差距，归根到底是生产设备的落后。企业

3、要做大做强，“转型升级”和“产学研结合”是必须要走的路，这两方面对以后企业的发展也能提供一个更好的空间，他们与设备、技术密切相关，设备通过转型升级达到更高端水平，而“产学研结合”的目的是为了创新改造，提升生产效率，用高端的设备、先进的技术制作优良的产品，以便跻身于先进企业之中，这就是为什么我们会革新生产线的原因。2.项目目标的确定项目工作描述表交付成果先进生产线替换旧生产线，新生产线投入使用能够正常生产！工期要求项目建设工期0.5年2003.1.1-2003.6.30成本要求项目总投资额5000万元质量目标工程合格率100%让利益相关者都满意安全目标安全零事故

4、3.项目组织管理1.企业一直采用职能管理的形式主要的职能部门有工艺部、设备部、物资供应部、生产部、质量部、人事部、财务部、安保部等。由于新生产新需要企业各部门的通力合作，为此，企业领导决定采用项目管理的模式进行管理，委托一位项目经理全权负责该项目的进行。2.同职能式组织结构相比，在对付不稳定的环境时，项目式组织结构显示出了自己潜在的长处，即来自于团队的整体性和各类人才的紧密结合。同前两种结构相比，矩阵式组织结构无疑在充分利用企业资源上显示出了巨大的优越性。它融合了前两种组织结构的优点，在进行技术复杂、规模较大的项目管理时呈现出了明显的优势。3.基于项目实施的特

5、点，即技术方面的复杂性和组织协调方面的难度，以及原有公司职能型2组织的特点，为了保证项目的顺利进行，公司决定采用强矩阵组织结构的形式。如下图所示。总经理安保部财务部人事部生产部质量部物资供应部设备部工艺部职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员4.该组织结构的特点是项目办直接归总经理领导，以保证该项目的开发成功，也说明了公司领导层对该项目的重视程度，各职能部门在总经理的协调下相互协作，使得项目的开发中各职能部门的作用井井有条。5.由于矩阵式组织结构形式的特点是将按照职能划分的纵向部门与按照项目划分的横向部门结合起来，以构成类似矩阵的管理

6、系统，这与本项目的特点是相吻合的！！4.项目分解结构技术改造110设计140竣工验收130生产准备120生产线建设142设备考核141生产考核143HSE考核133原材料准备134试运投产132技术准备131人员培训123设备安装122物资采购121总承包商确定112设备设计111工艺流程设计5.责任分配矩阵任务项目经理工艺部设备部物资供应部生产部质量部人事部财务部安环部100先进生产线F110设计SFCJC111生产流程设计FCJC112设备设计CFJC120生产线建设SCFCJC121总承包商确定CF122物资采购CFC123设备安装FC130生产准备SC

7、CCFJC131人员培训CCF132技术准备FC133原材料准备FC134试运投产CFCJC140竣工验收SCFCCJCCC141生产考核CCFJ142设备考核CFCJ143HSE考核CCCF注：P表示审批，F表示负责，C表示参与，J表示监督。6.工作先后关系表序号任务周数紧前关系搭接关系111工艺流程设计5112设备设计5121总承包商确定2111,112122物资采购2121123设备安装5121,131,132131人员培训3121132技术准备4121133原材料准备2123134试运投产2133141生产考核2134142设备考核3134143HSE

8、考核41347.项目进度安排年份200