思达超市人事部经理招聘计划书

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1、思达超市人事部经理招聘计划书招聘计划书描述思达超市将于2012年招聘人事部经理一名，为了能更有效的完成企业的招聘任务，人力资源部制定此招聘计划，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去。为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择中，挑选出更适合企业发展前景的人才。招聘计划目录思达超市招聘计划简介……………………………………..2招聘计划1.招聘目的与意义………………………………..42.招聘方案设计…………………………………..43.招聘实施………………………………………..43.1招聘概

2、况……………………………………...43.2招聘准备工作…………………………………53.3面试与笔试……………………………………73.4录用决策………………………………………84.招聘风险及应对措施…………………………….85.招聘效果分析……………………………………..96.招聘的总结与评估……………………………….107.附：面试评价表…………………………………..11一．招聘的目的与意义随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发展企业文化，提高员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，特

3、招聘有专业知识技能的人事经理。二．招聘方案设计部门：人事部招聘地点：河南师范大学，新乡人才市场时间：3月24日至4月5日AM:10:00-PM:16:00预算费用：广告费—5000元资料设备费—8000元人员费—2000元三．招聘实施3.13月24日至4月1日招聘高峰阶段。求职简历储备数，候选人才数，到岗人才数满足招聘人事经理的需求。（1）在此时进行大型的招聘会（2）在网上做好专属招聘网页（3）在学校和人才市场做好前期招聘宣传（面试时携带身份证原件，学历证书原件，近期一寸彩色免冠照片一张，其他

4、等级证书原件。）（4）开始招聘工作。3.2招聘的准备工作3.2.1（1）前期和学校、人才招聘市场做好沟通。（2）参与招聘人员的确定：组织者：面试团队成员：第一队：主考官：副考官：记录员：第二队：主考官：副考官：记录员：后台支持：人事部成员3.2.2招聘人员职责组织者：a.制定设摊招聘时间和海报内容以及与外部的联络工作。b.人才市场张贴的招聘广告撰写和联系发布。c.与人才市场、学校的招聘联系。d.网络招聘工作的联系及后台支持人员的工作指导。e.与其他各部门主管一起主持招聘面试工作。f.根据不同岗位特点及时提出

5、针对性的招聘建议和方法。g.其他相关的招聘工作面试团队成员：a.设摊招聘的现场招聘工作及后续应聘面试的考核主持b.复选出可面试人员。c.其他相关的招聘工作。后台支持负责：a.准备招聘的各类表单等b.协助组织者发布更新网络招聘信息c.协助组长做好招聘的相关对外联络工作3.2.3相关资料准备a.公司的宣传资料b.相关考题及问题的准备3.2.4展台或是招聘台的布置a.宣传标语的准备和布置b.仪器设备的准备3.2.5广告宣传在大学校园内及人才市场发布准备好的宣传资料，做好招聘前期的广告宣传工作。3.3笔试和面试公司

6、经过简历的初步筛选之后会在一个星期内通知应聘者参加考核的第一个环节—笔试（1）基层选拔笔试的地点定在公司的大型会议室。时间六十分钟。（2）根据笔试成绩的结果，企业淘汰一大部分人员，对笔试合格者进行面试考核。进入面试阶段人员的比例占招聘人数的30%。面试时间一般为基层20分，高层40分。面试分两部分：（1）前期舒缓气氛，双方互相介绍（2）正式面试（参考问题）a.你为什么来我们公司？b.你为什么认为你适合这份工作？c.你最大的弱点是什么？d.你原来是否从事过类似工作，有没有相关经验？e.你认为你的上一家公司怎么

7、样？你为什么选择离开？（3）面试评价3.4录用决策企业根据笔试面试的综合结果，将会在最后一轮面试工作解束后一周内告知应聘者结果。并着手办理录用者相关手续。四．招聘风险及应对措施4.1招聘启事太过于简单企业岗位职责说明不够详细。新员工入职后，不能适应工作岗位，给公司带来损失，这时候要想结束用工合同会受到相关法律条例的制约，我们必须有充分的证据证明员工确实不适合。因此招聘启事岗位说明一定要详细清楚。4.2录用通知与体检的顺序企业在录用新员工时一定要先对其进行入职体检，再发录用通知。以免出现录用后，发现员工身体不

8、适合做这份工作的情况。因为这样极容易产生纠纷，引起诉讼风险，使公司蒙受损失。4.3入职审查新员工入职前，一定要联系其原单位，看其是否已经结束用工合同，是否在任职期间犯过重大错误。五．招聘效果分析5.1校园招聘招聘广告费用相对较低，设备、人员配备相对所需费用低。但所招人员大部分是应届毕业没有工作经验的职场新手，不能直接上岗。因此入岗培训费用相对很高。招聘效果相对会差一点。5.2人才市场招聘招聘广告费用高，摊位费高，