劲牌公司员工守则

《劲牌公司员工守则》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、劲牌公司员工守则目录欢迎词关于劲牌公司概况公司沿革　劲牌标志释义公司理念员工文化入职指引入职程序职场纪律　出勤与考核　薪酬与福利休假制度学习与发展奖励与处罚员工关系新员工的试用与转正　　劳动合同的签订　　离职的办理职务行为　劲牌公司员工行为准则员工行为管理实施办法附　则 欢迎辞　　欢迎你加入劲牌！与劲牌一起迎来美好灿烂的明天。在此谨祝你工作愉快！　　你的加入，使劲牌公司再添活力，我们为你的加入而自豪！　　劲牌的成功，有赖于每一位劲牌人的辛勤工作。期待你早日融入劲牌之中，在劲牌这个大舞台上尽情施展才华。劲牌公司目

2、前正处于高速发展的快车道上，期待你可以搭上这列快车，为个人发展和公司发展努力工作。公司人力资源部会对你的发展提供全程支持。　　本手册能帮助你尽快的了解公司的文化、理念，也可以帮助你了解一个劲牌人必须具备的一些基本的品质与素质，当然，还有你所享有的权利和义务。希望你能从中有所领悟。　　在体验手册内容时，若有不清楚的地方，请与我们联系，我们随时欢迎你。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　劲牌有限公司人力资源部公司概况　　创立于1953年，历经五十余年稳定发展，已成为一家

3、专业化的健康食品企业。产品从单一的白酒发展到以保健酒为主，以健康白酒、保健食品为辅的健康产业结构。　　拥有面积300亩的劲牌工业园和3个原酒制造基地、10余个原料直供基地，年生产保健酒的综合能力达5万吨。　　劲牌坚持以消费者为中心，坚持“按做药的标准生产保健酒”。自2001年以来，先后投入巨资建成了原酒制造基地、原料直供基地以及保健酒生产基地。原料基地以GAP为指导规范；保健酒生产基地按照国际食品安全认证的HACCP标准要求，全面贯彻实施GMP管理规范，实现产品自动化无菌灌装。　　2007年9月，劲牌公司二期保

4、健酒生产基地刚刚落成投产，并和一期基地组成业内最大、现代化程度最高的保健酒生产基地。公司沿革　　＞1953年，企业建立，时称“大冶县新建酒厂”，主要生产传统白酒。　　＞1976年，开始涉足保健酒领域。1978年推出“莲桂补酒”，1989年10月推出中国劲酒。　　＞1997年，企业完成股份制改造，更名为“湖北劲牌酒业有限公司”；12月组建“湖北劲牌(集团)有限公司”。次年，企业转为民营。　　＞2001年3月，国家工商局正式核准企业名称为“劲牌有限公司”，简称“劲牌公司”。　　＞2001年，公司确立了做专业化健康食

5、品企业的战略定位，投入巨资开始建设原酒基地、原料基地、GMP生产基地，并引入了中药现代化技术，按做药的标准生产保健酒。　　＞2003年12月，“劲牌”商标被认定为中国驰名商标。　　＞2006年10月，公司被中国企业联合会、中国企业家协会评为“全国和谐劳动关系优秀企业”。　　＞2007年9月，劲牌保健酒被国家质检总局评定为“中国名牌产品”。劲牌标志释义　　　劲牌标志以JING的首写字母“J”和“，”为基本元素，根据阴阳平衡的太极理念为创意点，形成一个中间挥洒遒劲的飞白书法效果和外围规则有力的圆形图案。传统与现代的

6、结合，寓意劲牌公司融贯现代经营理念和古老中华文化，立足健康产业，根植中国，与国际接轨全球化经营。　　劲牌标志是一个充满活力、相互促进、循环不断的螺旋造型，突破外形的笔画似鹰的翅膀，搏击无限空间；也似卷起的浪涛，是劲牌人汹涌的智慧和不灭的热情。劲牌标志滚动向前，积聚张力，让人感觉永不停止、生生不息的企业精神，时刻鼓舞人心，携手共创辉煌。沉稳的红色，体现企业深厚的文化底蕴和雄厚的实力，稳健的经营作风。公司理念　　公司理念是我们必须坚持的事情，包括：　　＞企业精神：健康人类永无止境　　＞企业愿景：做百年市场创百年企业

7、树百年品牌　　＞企业使命：提高消费者身体素质和生活品质　　企业精神：健康人类永无止境　　以提高人类健康为己任是一项伟大的事业，劲牌公司的原动力在于关注人类生命健康，是最本质的人文关怀。只要劲牌公司一息尚存，这种行动就不会停止。　　＞对消费者，意味着了解消费者需求，生产出更多高质量的产品；　　＞对国家，用健康产业为社会创造出更多的物质财富，实业报国；　　＞对社会，随着企业的壮大，我们将承担更多的社会责任；　　＞对员工，意味着了解你的追求，为你实现个人价值提供平台。　　企业愿景：做百年市场创百年企业树百年品牌　　为

8、实现这个愿景，我们需做到：　　＞以消费者为中心：一切工作始于消费者，终于消费者；　　＞人性化管理：尊重每一个员工，为员工实现自我创造条件；　　＞全程质量管理：质量就是企业的生命，每一个员工都要致力于生产出让消费者放心的产品；　　＞鼓励创新：鼓励不同思想、宽容对待错误；　　＞发展理念：稳健发展、内部和谐、可持续发展；　　＞全员问题管理：劲牌的问题，就是所有员工的问题。每一个员工都有责任发