办税大厅管理的思考

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1、全职能办税服务厅建设实施方案为进一步推进我局全职能办税服务厅建设，规范办税服务厅管理和服务行为,为纳税人提供优质、高效的办税服务，根据《中华人民共和国税收征收管理法》及其实施细则、国家税务总局《纳税服务工作规范（试行）》的有关规定和《全省国税系统纳税服务体系建设总体方案》的具体要求，结合我局实际，制定此实施方案。全职能大厅建设背景： 近几年来我局大厅纳税工作取得很大的成效与发展，但在今后相当一段时期，纳税服务工作在服务手段的完善和管理方式的科学化上，还有许多要解决的问题，也有许多可以努力的空间，当前问题主要表现在1服务、征管关系

2、认识不清，部分工作人员在日常工作中有意无意为两者划分界限，人为设置鸿沟，不利于提升征管服务水平，忽视了纳税服务的根本性质是最能满足纳税人合法需要的税收征管活动。2现有资源与职能要求不相适应，当前大厅只是一个办税场所，某种意义上是各个科室、分局的职能延伸。首席代表制度实行后虽有较大改观，但仍有相当一部分业务无法在大厅独立办结，存在交叉管理、多头管理现象，虽有工作职责和流程管理，但在一些具体问题的处理上，不同岗位，不同部门之间易产生推诿、扯皮、划分不清等问题。3现有征管流程制约工作高效开展在业务处理过程中，办税大厅既无法对其他岗位的

3、工作情况和办税效率进行监控和干预，也无权对其质量和效果进行把关，且由于对业务的了解有限，无法就办理情况向纳税人作出具体解释说明，以致纳税人意见较大，产生不满，而这些矛盾都集中反映在办税大厅，导致大厅工作被动，解决以上问题全智能建设势在必行一、指导思想全职能办税服务厅建设，以科学发展观为指导，以全心全意为纳税人服务为宗旨，以全力推进征管服务一体化为内容，以提高纳税服务质量、办税效率和构建和谐税收环境为目标，进一步健全服务制度，改善服务环境，规范纳税服务流程，优化服务手段，提升大厅纳税服务水平。二、基本原则（一）征管服务一体化按照业

4、务流程和CTAIS系统软件，对税收管理、纳税服务各环节的工作事项进行全面梳理，以方便纳税人办税为出发点，在分析和梳理税收管理风险点的基础上，重新整合征管、服务岗位，统一各岗位的工作职责、目标、规程，简并报送资料，简化办税程序，提高工作效能，最大限度的降低征纳双方的税收成本。（二）工作规范统一化办税服务厅工作流程、工作时限和工作标准统筹规划、统一部署。严格按统一的办税服务厅建设标准开展工作，讲究质量，保证实效，确保各项建设工作顺利实施。（三）内管外服人性化办税服务厅管理和服务，始终围绕纳税人的需求、满意和纳税遵从，在内部管理上，注

5、重提高干部职工的基本素质，把激励、发挥和调动干部职工的积极性和创造性作为服务工作的着力点，在服务态度和礼仪上，突出“热心、诚心、耐心、用心”，让纳税人舒心办税。（四）业务流程精细话办税服务厅环境、服务目标、范围、标准、时效、考评等各个环节全部纳入标准化管理体系，全面实现精细化管理、流程化操作。（五）协调配合办税服务厅标准化建设，涉及征收、管理、技术等各环节，各部门应加强协调与配合，统筹兼顾，不断完善服务功能。全职能大厅建设内容一、增强大厅实体功能，拓宽纳税服务范围办理权限1继续完善、践行首席代表制度，在原有权限基础上，扩大其授权

6、范围，并在税务事项办理过程中负责组织、协调涉及纳税服务审批事项的联合办理工作，督促相关业务科室所承办的审批事项工作。2继续扩充大厅涉水事务办理权限，在省局文件精神下指导下，确定大厅受理办结事项，只要法律法规容许，且不存在风险的业务全部迁至大厅办理，丰富大厅受理、办结事项内容，3结合大厅实际，配套相关人事制度，明确大厅具有选择人员的优先力，实际工作中由于后台不接触前台的操作业务，很难形成及时有效的指导，进而影响纳税服务效率，通过引入专业知识、操作能力强的业务能手，增强大厅业务处理能力，解决大厅服务通而不精的问题。加大培训力度，建立

7、一整套科学、系统并具可操作的内部教育、学习制度，荣工作于学习一体，，定期邀请相关科室业务骨干举行业务技能培训，在非征收期，优先安排通过多种方式增强工作人员理论和操作水平4建议县局赋予予大厅检查职能，由于原先征管服务两条线，导致大厅在发现纳税人违法违规的行为时，无法第一时间做出处罚，在移交过程中，由于大厅缺乏监察和处罚权限，移交基本流于形式，在征管服务整合后，对纳税人违法违规审核属实的，当场进行处理，违法事实清楚，情节较轻，适合简易处罚的，当场作出处理决定，对事实认定不清，且情节较严重的，移交评估或稽查处理，　　检查职能主要包括：

8、发票协查，催缴税款、加收滞纳金、简易处罚（发票类）的决定及执行加大征管、服务融合力度，推进一体化建设在整合工作中，坚持先易后难，小幅推进，选择个体和小规模企业管理为试点，将征管工作前移，结合个体、小规模税收征管特点，将征管事项进行细分，合理融入纳税服务项目中，实