第十四章 供应链物流管理

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1、第十四章供应链物流管理第十四章供应链物流管理第一节供应链物流管理概述第二节供应链物流管理原理第三节基于供应链的物流管理策略第四节供应链物流管理发展趋势通过本章的学习，了解供应链的概念、特征及其类型。熟悉掌握供应链管理与物流管理的关系，理解供应链物流管理的原理及其功能特征，理解和掌握供应链物流管理的策略，了解现代物流的发展趋势。【学习目标】144>>.1供应链物流管理概述1>.供应链概述（1）供应链的概念所谓供应链，是指以物资产品为核心、以产品的制造支持、装配或筹集、以及产品分销等运作为主要内容、由包括核心企业、供应商、供

2、应商的供应商、分销商、用户、用户的用户等多个单元组成的、以更低成本、更多、更好地满足最终用户对最终产品的需求为目的的、多层次、多功能的有机结合体。14>.1供应链物流管理概述1>.供应链概述（2）供应链的特征特征交叉性面向用户需求复杂性动态性14>.1供应链物流管理概述1>.供应链概述（3）供应链的类型稳定的供应链和动态的供应链1平衡的供应链和倾斜的供应链2有效性供应链和反应性供应链314>.1供应链物流管理概述2>.供应链管理概述（1）供应链管理的概念所谓供应链管理，就是对供应链进行的管理。具体包括对供应链的计划、组织

3、、指挥、协调和控制。供应链管理，也是一种管理，它和别的管理没有本质的区别，也离不开管理的计划、组织、指挥、协调和控制五大职能。但是针对供应链的具体情况，可以具有不同的特色、技术和方法。14>.1供应链物流管理概述2>.供应链管理概述（2）供应链管理的必要性供应链不会自发地形成，需要有人费力气去做艰苦细致的工作，才能够形成。即使供应链组织好不容易成立起来了，也不会自发地就能够运行起来。供应链即使运行了起来，也需要多个科学地、巧妙地配合，才可能有效率。如果整个工作流程不科学、或者系统结构不合理、或者供应链中哪怕是一个企业配合

4、不到位，都可能造成整个供应链的低效率、或者无效率、甚至负效率的运行。所有这些，都说明需要进行供应链管理。只有进行供应链管理，才能够构造出一个有效率的供应链，才能够保证供应链的有效率的运行。14>.1供应链物流管理概述3>.物流管理与供应链管理区别与联系（1）物流管理与供应链管理的区别区别目标手段关注重点范围14>.1供应链物流管理概述3>.物流管理与供应链管理区别与联系（2）物流管理与供应链管理的联系物流运作的最终目标是以最低成本实现最大客户价值，即在规定的时间将特定的产品以准确的方式安全地送交指定的顾客。要实现上述目标

5、，有赖于供应链思想的指导；而供应链的实施有赖于物流平台的支持，链上任何一种商品运动，都是物流、信息流、资金流和商流的实现过程，而其中的物流是任何虚拟化手段都难以实现的，链条的顺畅，必须有物流的支持。企业物流与第三方物流为供应链条实施提供支持：企业通过仓储运输等活动的合理化，有效支持供应链上各节点企业实现无缝连接；第三方物流通过提供专业性服务，使链上节点企业将不擅长不具优势的业务剥离，从而更专注核心业务，最终实现价值活动增值，供应链应变速度加快，竞争力增强，整体服务水平提高的同时成本降低。14>.2供应链物流管理原理1>.

6、供应链物流管理的概念供应链物流管理，是指以供应链核心产品的、或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。后者主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如第三方物流、或者配送、或者仓储、或者运输供应链的物流管理。这二类供应链的物流管理有相同点，又有区别。14>.2供应链物流管理原理2>.供应链物流管理的原理供应链物流管理的原理，就是要结合供应链的特点，综

7、合采用各种物流手段，实现物资物质实体的有效率的移动，既保障供应链正常运行所需的物资需要，又保障整个供应链的总物流费用最省、整体效益最高。14>.2供应链物流管理原理3>.供应链管理体系下物流管理的特点及其功能（1）供应链物流的特点客户物流——供应链物流的起点。核心企业——供应链物流的协调与管理中心。企业接口物流——供应链物流管理的利润源。现代信息与网络技术——供应链物流管理实现的基础前提。1234现代管理思想与方法——供应链物流管理实现的理论保证。214>.2供应链物流管理原理3>.供应链管理体系下物流管理的特点及其功能

8、（2）供应链管理订购管理功能仓库管理库存管理订购管理配销管理14>.3基于供应链的物流管理策略1>.供应链管理体系下的物流环境（1）基于敏捷供应链的物流管理敏捷供应链（AgileSupplyChain，ＡＳＣ），是指以核心企业为中心，通过对资金流、物流、信息流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者用户整