项目部管理体系实施重点指南

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1、项目部Q/E/O管理体系实施重点指南浙江省长城建设集团股份有限公司二○○八年十月38目录1、序…………………………………………………………………......12、批准令………………………………………………………………..23、第一章组建阶段……………………………………………………3①组织机构保证体系的策划与建立②职责制度的制定与建立4、第二章准备阶段……………………………………………………6①管理策划②施工策划5、第三章实施阶段…………………………………………………..15①签订合同②教育与被交底③责任书的签订6

2、、第四章运行阶段…………………………………………….…22-23①人员管理（人）②机械管理（机）③物资管理（科）④施工过程管理（法）⑤环境管理（环）⑥监视测量装置控制（测）7、附：管理手册、程序文件、管理体系文件记录（2003版）38序集团公司自1996年11月通过ISO9002质量管理体系认证取证，2001年12月整合通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证取证，实现了一套文件、一次审核、三张证书的先例。通过十几年来的运行和改进，使企业的质量管理

3、、环境管理、职业健康安全管理持续走向精细，绩效不断得到提升。为使集团公司的质量、环境、职业健康安全管理体系实施运行的有效性和符合性进一步得到提升，追求卓越，结合建筑施工行业的特点和企业目前“大”（企业规模扩大）、“散”（工程项目分布各省、市）、“弱”（项目管理人员缺少）的实际现状，依据法律法规和集团公司管理手册、程序文件的要求，现将项目部实施质量、环境、职业健康安全管理体系的关键要点和方法，按照P.D.C.A过程和5W1H的方法以及人、机、料、法、环、测6要素，进行策划，编制《项目部Q/E/O管理体系实施重点指南

4、》，便于项目部掌握和实施。同时也可在对项目部内部审核时编写检查清单作为参考。本指南为集团公司管理手册、程序文件在项目部执行中的要点，与管理手册、程序文件和整合管理体系文件记录配套使用。编写中存在的不足或错误之处，望在执行中提出宝贵意见，以便及时修改完善。浙江省长城建设集团股份有限公司贯标办2008.10.738批准令集团公司《项目部Q/E/O管理体系实施重点指南》按管理手册、程序文件，并结合相应的法律法规要求编写，是集团公司各项目部在活动、产品或服务的全阶段、全过程、全活动中实施运行的主控环节和控制要点的具体运作

5、措施和流程，是Q/E/O管理体系文件（管理手册、程序文件）中对项目部的强制性规定的汇编，也是项目部Q/E/O管理体系实施运行的“图纸、工艺、标准”。集团公司各项目部全体员工必须认真学习，贯彻执行。浙江省长城建设集团股份有限公司管理者代表：李宏伟二○○八年十月七日38第一章组建阶段1.1组织机构保证体系的策划与建立1.1.1机构的策划与建立1.1.2确定岗位设置、人员配备，建立组织机构和保证体系网络图1.1.3明确各岗位的职能和权限1.1.4选择、评价、录用岗位人员1.1.5建立管理人员花名册和岗位资格证书复印件1

6、.2职责制度的制定与建立1.2.1制定各岗位的管理职责1.2.2建立Q/E/O管理制度或项目部管理办法等38第一章组建阶段序号主控环节控制要点管理措施相关准则流程接口时间要求负责人实施人1组织机构保证体系的策划与建立1、机构的策划与建立根据项目工程规模和实际情况，按管理手册4.1.2条和《项目承包管理实施办法》的规定及法律法规、合同等的要求明确岗位、规定其权限，形成组织机构和保证体系网络图，并经批准发布，同时上墙，并报分公司贯标办。项目部安全员的配备：1万平方以下不少于1人；1~5万平方不少于2人；5万平方以上不

7、少于3人。管理手册（2003版）4.1.2条人力资源管理程序（2003版）4.2条4.3条项目承包管理实施办法（2006版）建筑工程质量验收统一标准（GB50300–2001）3.0.1条建筑工程施工质量评价标准（GB/T50375–2006）4.1.1条建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法（建质<2008>91号）建筑施工特种作业人员管理规定（建质<2008>75号）与分公司领导及相关部门及时做好沟通组建项目部前分公司经理、项目经理、项目经济承包人项目经理和经济承包人2、确定岗位设置、

8、人员配备，建立组织机构和保证体系网络图3、明确各岗位的职能和权限4、选择、评价、录用各岗位人员根据项目设置的岗位和明确的各岗位职能，按照人力资源管理程序4.2条和法律法规的要求，制定书面的各岗位能力要求，按次要求对人员做初始评价，符合的录用，由集团人力资源管理处与录用人员签订劳动合同，并保持记录。项目经理或项目经济承包人与分公司劳资科要保持沟通。分公司劳资科与集团公司人力