生产运作管理期末复习题(含答案)

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1、四、简答题1．制造性生产和服务性运作有哪些区别？　　2．生产运作系统由哪些要素构成，它们之间有何内在关系？　　3．流程型生产和加工装配型生产的主要区别何在？　　4．存货型生产和订货型生产有何区别？　　5．大量生产、成批生产和单件生产各有何特点？　　6．服务性运作有哪些类型？　　7．简述我国安全生产方针。8.简述生产运作战略的特点。　　9.现代生产的竞争力具体表现在哪些方面？　　10.简述生产战略与公司战略的关系。　　11.简述企业生产战略形成中内外环境分析的重要性。　　12.简要分析基于成本的战略。　　13.简要分析基于质量的战略。　　14.简要分析基于时间的战略。15．质量

2、管理的主要内容有哪些？　　16．质量成本可以分为哪几种？　　17．什么是工序能力和工序能力指数，为什么要考察工序能力？　　18．质量小组在质量管理过程中的作用如何，如何顺利实现其作用？　　19．简述PDCA循环的工作步骤。20．说明构成产品成本要素，以及降低产品成本途径。　　21．物料消耗控制的方法有哪些？22．影响劳动生产率的因素有哪些，如何提高劳动生产率？　　23．何谓发生安全事故要“四不放过”？24．缩短交货期对提高企业竞争能力有何意义？　　25．缩短交货期有哪些对策措施？　　26．并行工程与顺序工程有何本质差别？27．MRP的发展经历了哪几个阶段？　　28．应用MRP

3、Ⅱ有何现实意义？　　29．常用的作业排序规则有哪些？　　30．实现大规模定制的主要障碍是什么？31．根据传统生产方式的特点，分析大量生产方式产生的必然性。　　32．CIMS的功能结构是由哪四个子系统组成的？33．为什么说流水线生产是一种高效率的作业方式？　　34．为什么说大量生产方式正面临着严峻挑战？35．简述企业流程再造的特性。　　36．简述企业流程再造理论提出的历史背景。　　37．企业流程再造的实施需要做好哪些准备工作？38．创新设计新流程，可采取哪些主要策略？　　39．分析虚拟制造的种类。40．什么是精益生产方式？精益生产方式的特征是什么？　　41．大量生产方式与精益生

4、产方式在销售上有何区别？　　42．与大量生产相比，精益生产方式在新产品开发上有何不同？43．生产计划中的产值指标分为哪几种？44.网络优化的方法和内容有哪些？45.物料库存成本包括哪些内容？46.物料需求计划的基本原理是什么？47.“推动式”与“拉动式”生产作业管理方式的区别是什么？48.设备综合管理包括哪些主要任务？49.降低在制品库存可以采取哪些措施？50．简述绿色设计的内容。 五、论述题　　1．如何理解生产运作职能在企业中的地位和作用？　　2．广义生产运作管理包括哪些内容？　　3．为什么说质量、成本和交货期是生产运作管理的基本问题？4.试述生产战略的框架组成部分。　　5

5、.试述如何有效地制定生产战略。　　6.试分析制定生产战略时需要重点考虑的环境因素。7．从影响劳动生产率因素的角度分析，在实际工作中应该如何提高员工的劳动生产率？8．MRPⅡ有何特点，它是MRP的最高发展阶段吗？　　9．试述污染控制的基本原则。10．试述精益生产方式的内容。　　11．试述组织准时生产的条件。　　12．试述价值工程的活动程序。13．试述设备磨损理论。   14．论述库存控制的意义。15.分析我国节能减排的具体途径。 六、计算题1．某企业预测2006年甲产品的销售量为5000件，每一件甲产品需用Ａ零件2件，该零件单价为2元，由外协厂供应。根据历史资料统计可知，Ａ零件

6、的年保管费用为零件单价的20％，每次订购该零件的费用为28.8元，试计算Ａ零件的经济订购批量。2．某物料的订购提前期为10天，每日需用量为20吨，保险储备定额为200吨。　（1）如采取定期订购方式，每30天订购一次，订购日的现有库存量为450吨，已经订购但尚未到货的数量为45吨，求订购批量。　（2）如采用定量订购方式，试确定其订货点。3．某电视机厂与商业企业联合成立工贸联营公司，并打算建立一个方便消费者的商店。经研究拟订了设立大型、中型、小型商店的三个方案。各种商店在不同状态下的销售概率以及利润数值预测如下表所示。    单位：万元试问：这个电视机工贸联营公司应决定兴建哪种规

7、模的商店？假设商店服务期为10年。4．某工厂生产某产品，有两个方案可选择，各方案在生产时所发生的费用如下表所示。试问：应采用哪一个生产方案费用最省？5．某轧钢厂有一套轧线材设备，原价为150万元，每年这套设备的低劣化值（即每年增加的维持费用）为7万元，求这套设备的经济寿命。6．假定以3000元的价格购入一台设备，设备残值与维持成本的有关资料如下表所示，试用面值法求此设备的经济寿命。7.某企业生产一种零配件，生产批量为60件，需要顺序经过车削刨钳等四道工序的加工，各工序单件加工时间分别是：3小时，4.5小