生产与运作管理期末复习题

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1、《生产与运作管理》期末复习题一、单项选择题1.生产与运作管理的研究对象是（C）A产品或服务的生产B.顾客的需求C生产运作过程和生产与运作系统D生产与运作系统2．生产运作活动的主体是（B）A各种生产设施B各种社会组织C企业法人D企业的员工3．运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（D）在转换过程中发生增值。A原材料和零部件B信息、设备、资金C劳动力D资源4．生产运作系统的核心要素是（B）。A投入B生产运作过程C产出D服务过程5．生产运作战略属于（A）战略。A职能B功能C责能D业务单位6．大量生产一般（D）A重复性小B柔性高C

2、设备利用率高D产品品种少7．关键路线是（B）。A活动（作业）最多的路线B活动时间持续最长的路线C存在时差的作业构成的路线D成本高的作业构成的路线8.某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为（B）。A2件/分钟B2分钟/件C0.5件/分钟D0.5分钟/件9.实现JIT生产的重要工具是（B）。A自动化机器B看板C时间测定D工作分析10.2000版ISO9000质量标准强调（A）。A持续改进B刺激需求C产品D对人的管理11.敏捷制造在人力资源上的基本思想是，在动态竞争环境中，最关键的因素是（D）。A柔性设备B以顾客为本

3、C远程办公系统D人员12.JIT的核心是追求（A）A零库存生产方式B柔性生产方式C大量产出方式DEOQ方式13.敏捷制造的目的可概括为：将（B）生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。A大量B柔性C负荷距离法D批量14．大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一，可以说在于对（A）的开发和使用上。A人力资源B设备C库存D.物料15.ABC控制的要点是（A）。A尽可能减少A类物资的库存BA、B、C三类物资中，应重点管理BC尽可能增加C类物资库存DA、B、C三类物资中，应重点管理C16.  下列生产单位中，可以采

4、用对象专业化原则布局的是（ B   ）。A 铸造车间            B 发动机车间  C 机械加工车间       D 热处理车间17. 对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（  B  ）原则。A工艺专业化         B产品专业化C 混合专业化       D定位布置18.  下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是（    D）。A各项活动的总时差大于0  B各项活动的总时差小于0C线路持续时间最短   D线路持续时间最长19.  对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择（   A ）。A顺序移动方式      

5、B平行移动方式C平行顺序移动方式        D三者均可20.  大量生产类型的企业，编制生产作业计划可采用（  A  ）。A 在制品定额法      B 累计编号法C 生产周期图表法   D 定货点法21.  采用经济批量法确定的批量，是指（  C    ）。A 最大批量          B 最小批量 C 总费用最低的批量    D 上述说法都不准确22.  节拍是指（  B    ）。A 流水线上连续投入两件制品的时间间隔B 流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔C 相邻两批制品投入或出产的时间间隔D 相邻两批相同制品投入或出产的时间

6、间隔23. 依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是（ C     ）。A 物料运量图法          B 从至表法 C 作业相关图法          D 线性规划法24.  工序间流动在制品是指（   C ）。A 正在各工序加工的在制品B 正在各工序加工、检验、装配的在制品C 由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品D 正在各工序间运输途中的在制品25. 随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择（ D  ）。A 大量生产    B 成批生产C 单件生产      D 批量客户

7、化定制生产26.  随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择（  D ）。A 大量生产         B 成批生产C 单件生产          D 批量客户化定制生产27.  下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（   D  ）。A 铸造车间                 B 热处理车间  C 机械加工车间             D 发动机车间28. 对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（    B  ）原则。A工艺专业化        B产品专业化C 混合专业化       

8、       D定位布置29.  下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是（    D  ）。A各项活动的时差大于0     B各项活动的时差小于0C线路持续时间最