龙湖项目工程质量创优计划

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1、工程名称：龙湖·春森彼岸一期工程一标段1-1栋1.工程概况：1.1总体简介：序号项目内容1工程名称龙湖·春森彼岸一期工程一标段2工程地址重庆市江北区陈家馆片区3建设单位重庆北龙湖置地发展有限公司4设计单位重庆市设计院5监理单位重庆联盛建设项目管理有限公司6施工单位重庆第四建设有限责任公司7建筑功能民用建筑8承保范围1、10号楼9开竣工日期2009年02月12日至2010年12月25日10创优目标创优质结构工程，争创巴渝杯11建筑规模44750.12m21.2工程结构概况：序号项目内容1工程栋号1号楼2结构类型本工程为钢筋混凝土剪力墙结构3基础类型条

2、型基础、人工挖孔桩4设计使用年限50年5防火等级一级6抗震等级三级9混凝土强度等级基础C20、C30、C35、C40、C45、C50主体结构现浇楼板C30构造柱、过梁C20剪力墙、柱、框架梁板按结构楼层由下至上分别为：C50、C45、C40、C35、C3010钢筋级别HPB235（一级）、HRB335（二级）、HRB400（三级）CRB550(冷扎带肋)2.编制依据：2.1施工合同；-51-工程名称：龙湖·春森彼岸一期工程一标段1-1栋2.2设计施工图；2.3国家现行施工规范、标准图集；2.4《工程建设标准强制性条文》2.4公司质量管理体系手册（C

3、版）SI—QMS—20032.5公司质量管理体系作业文件（汇编）3.质量方针及项目质量目标：3.1质量方针：强化过程控制、打造精品工程、坚持与时俱进、追求用户满意3.2结合本工程具体情况，项目质量目标为：“工程验收一次合格率100%，分部工程合格率100%；分项工程合格率100%；检验批合格率100%；检验批不合格点率10%以下，主体结构创“三峡杯”，争创“巴渝杯”。3.3目标分解：3.3.1第一层次目标分解：序号目标名称内容责任人1质量目标优质结构工程徐健华2环保目标环保达标杨彬3工期目标682天徐科庶5体系目标按公司要求运作余政兵6成本目标按施

4、工合同和公司相关要求完成成本控制徐健华7安全文明目标重庆市安全文明工地杨彬3.3.2结构阶段分项工程质量目标分解：序号分项项目分项合格率（%）合格点率（%）责任人1土方100≥90张清富、龚小林2钢筋100≥90李小成3模板100≥90张清富、龚小林4混凝土100≥90谢德茂5防水100≥90张清富、龚小林6砌筑100≥90明文忠-51-工程名称：龙湖·春森彼岸一期工程一标段1-1栋4.组织机构：统计计划：谭中兴试验员：陈西富材料员：代四祥技术内业：程侠水电施工员：严波质安员：陈伟土建预算员：黄永红水电预算员：熊惠主办施工员：张清富财务：马静劳资员

5、：谭中兴公司总部项目部经理：徐健华生产经理：徐科庶技术经理：余政兵施工作业班组施工员：李小成施工员：龚小林4.1项目组织机构图详下：项目组织机构体系图-51-工程名称：龙湖·春森彼岸一期工程一标段1-1栋4.2项目质量保证体系：试验员：陈西富劳资员：谭中兴统计计划：谭中兴材料员：朱俊技术内业：程侠材料员：代四祥质量员：吴荣富水电施工员：严波施工员：龚小林施工员：李小成主办施工员：张清富公司技术部项目经理：徐健华技术经理：余政兵生产经理：徐科庶现场技术：张昌金其他施工班组混凝土班组模板班组钢筋班组项目质量管理体系图5.项目主要成员质量职责：1、项目经

6、理：徐健华-51-工程名称：龙湖·春森彼岸一期工程一标段1-1栋是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。2、生产经理：徐科庶负责项目施工现场管理工作；组织解决工程施工中的现场管理问题，总协调现场施工管理工作；主持生产例会，协调各专业之间的配合工作；负责编制月、周施工进度计划，并监督计划的实施情况；组织工程阶段验收工作。3、技术经理：余政兵、张昌金是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施；负责组织解决各项施工技术问题，负责质量事故分析；指导技

7、术员、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料管理工作；对阶段目标的实施情况定期监督、检查。组织并编写施工方案及技术措施，负责对分包提交技术方案的审定；监督技术方案的执行情况；负责编制关键工序、特殊过程的质量保证措施；参与解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；负责审核材料计划，报送材料样品；提前做好施工的技术准备工作；负责与业主、监理商议图纸中施工出现的技术问题。5、项目质量员：吴荣富贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准；严格执行国家施工质量验收统一标准，行使质量否决权；对质量问题和不合格品提出整改并进行有效验证，确保项目总体质量

8、目标和阶段质量目标的实现；加强施工预控能力和过程检查，使质量问题消除在萌芽之中。6、现场主办施工员：张清富是施工现场生产施