高速公路项目管理制度文件

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1、高速公路项目管理制度文件项目管理制度一、项目经理部管理人员岗位职责项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案

2、。7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。项目书记岗位职责1、党支部书记在支部委员会的集体领导下，按照支部党员大会、支委会的决议，负责主持党支部的日常工作。2、负责召集支部委员会和支部党员大会；结合本单位的具体情况，认真传达贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示；研究安排支部工作；将支部工作中的重大问题，及时提交支部委员会和支部党员大会讨论决定。3、检查支部的工作计

3、划、决议的执行情况和出现的问题，按时向支部委员会、支部党员大会和上级党组织报告工作。4、了解和掌握党员与群众的思想、工作、学习、生活情况，发现问题及时解决，做经常性的思想政治工作。5、负责抓好支部委员会的自身建设，按时组织支部委员学习，按期主持召开支委民主生活会，督促落实党风责任制，充分发挥支部委员会的集体领导作用。6、77高速公路项目管理制度文件经常与支部委员会和同级行政负责人保持联系，交流情况，支持他们的工作，协调本单位党政工团的关系，充分调动各方面的积极性，共同做好工作。7、完成上级组织交办的其他工作。总工程师岗位职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对

4、项目施工技术工作全面负责。2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。4、负责制订施工组织方案，编制施工工艺组织设计。5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。7、负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

5、10、负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识的保密及设防措。项目副经理岗位职责1、熟悉图纸，掌握规范，懂技术，会管理。2、负责全标段现场施工与管理。3、负责工程的进度。4、根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等。5、协调好各施工单位关系。6、合理安排各施工工序，做好衔接工作，保障顺利进行。7、完成项目经理交办的其它工作。工程部长工作职责1、做好详细《施工组织设计》的编报工作；2、做好《施工图设计图纸》的会审工作；3、配合计划合同部做好工程计量工作；4、做好控制点、水准点接收、复测、加密工作；5、做好开竣工报告的编制工作；77高速公路项目管理制度文件6、做好《变更设计》的

6、编报工作；7、做好施工前技术交底，施工中技术指导工作；8、配合项目总工做好“首件”施工技术及检验工作；9、协助质量工程师做好工程质量事故处理工作；10、严格按照有关规定做好工程内业的收集整理归档工作；作业队技术主管1、在作业队长和项目总工的指导下，严格执行ISO9002国际质量体系中有关的控制程序，负责所管项目施工技术的全面工作。2、直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作。3、负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，贯彻落实施工项目技术管理制度。4、组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工组织设计、方案，组织按施工组织设计施工。5、向施工项目组织内有关

7、人员进行技术交底。6、负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线工作，指导施工队和班组的质量检查工作。7、审定施工技术组织措施计划并组织实施。8、参加隐蔽工程验收，处理一般质量事故并向上级报告。9、负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理，并汇总上报。10、领导组织作业队人员进行技术学习，总结交流技术经验。11、完成领导交办的其他工作计量工程师岗位职责1、熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利，保护项目的合法利益。2、经常深入施工现场，了解施工进度，及时对已