外联部经理岗位职责

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1、市场经济运作中外联很重要，外联通俗的说法就是企业运作中外环境的一部分，很多情况下一个企业的成功与否取决于你与企业外环境中政府部门的关系如何，与政府部门关系好的企业通常会得到很好的项目或发展机会，那些与政府部门关系紧张的企业肯定生存是很困难的，没有外联关系就不会有市场，因为政府不允许的事你肯定不能做或不敢做，但目前国内经济处于大发展时期，事实上市场与社会秩序并不规则，那些善于把握与处理外联关系的人总会为企业生存或发展赢得很大的空间，外联关系不仅能为企业降低运营成本，而且也能决定企业的生死。   外联的范畴很多，定义也很多，一般外联类似企业中的公关，其

2、职能一般由公关部门来承担，但外联更倾向于外部公共关系，有些外联关系不是公关部门能够单独承担的。   外联，即是对外联系之意。在一般的组织中，都设有外联部门，负责对外的联系业务。例如，营销部、市场部、公关部，都属于外联的范畴。外联部经理工作职责1.外联部经理在公司的领导下工作，通过联谊、交流、沟通等形式与社会各界建立广泛的联系。发展和维护公司内外的公共关系，扩大公司网络信息资源并搭建有效的交流平台，通过各种途径不断提高公司知名度。2.负责公司对内、对外的公共关系工作，负责制定年度公关活动计划和支出预算方案，在批准后组织执行。1.协助营销部做好重大活动

3、的组织、协调和接待工作。2.协助营销部跟客户的维护与合作。3.参与公司重大事件紧急处置和善后处理工作。4.负责做好公司形象的新闻宣传，以及相关公关资料、图片、录音、录像、题词等收集、整理、记载存档工作。5.负责审阅所有对外发布的稿件，配合其他部门参与公关的有关活动。6.负责或协助开发相关行业市场、创建本公司名牌、传播企业文化等活动。7.负责指导、管理、监督外联部的工作，改善工作质量维护社会关系，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚等工作。8.认真完成公司领导交办的其他工作任务。外联部职员工作职责1、根据公司的整体规划和运作规模,由部门经理协助制定大客户

4、开发计划及年度发展计划；由部门经理协助量化各项大客户开发的工作指标；2、根据公司要求协助市场调研，并制定相应市场策略及大客户开发的可行性方案；由部门经理辅导，根据市场竞争状况及客户的实际要求制定相关营销方案及客户运作方案；3、收集大型目标客户的相关资料及信息，有计划有步骤有策略地安排对目标客户的约访；每周根据个人工作实际状况安排各类客户的信息收集，初步接触等工作；4、负责处理客户咨询，确保良好沟通及准确记录客户的需求；以高度负责的专业工作态度处理客户的相关咨询，并作好记录；并及时上报上级；5、负责跟进运营部门各环节,确保客户的服务质量；与运营部保持

5、充分的沟通，认真跟进所属客户服务项目的各个运作环节；及时提出相关运作建议；6、协助公司相关部门与客户沟通，维护好客情关系，确保客户对公司服务质量的满意度；准确把握客户的实际需求，灵活处理客户的个性化需求与公司运作资源有限之间的矛盾；7、负责处理客户投诉及相关事项，与营销部及时主动沟通解决运作中出现的各类问题；8、配合营销部相关突发事件的处理，从公司利益出发客观公正负责地处理紧急事件；9、完成由部门经理交付的其它工作，按交办的工作要求按时、按质、按量完成。定期工作内容：1、编写个人工作总结及制定个人月度工作计划2、度工作述职3、完成年度工作报告及年度

6、工作计划4、按时参加管理人员例会，每月28日前完成下月工作计划，每月5日前完成上月工作总结，呈交部门经理审核。下面红色字体为赠送的个人总结模板，不需要的朋友下载后可以编辑删除！！！！xx年电气工程师个人年终总结模板根据防止人身事故和电气误操作事故专项整治工作要求，我班针对现阶段安全生产工作的特点和重点，为进一步加强落实安全工作，特制定了防止人身事故和防电气误操作事故的(两防)实施细则。把预防人身、电网、设备事故作为重点安全工作来抓，检查贯彻落实南方电网安全生产“三大规定”情况，检查(两防)执行情况，及时发现和解决存在的问题，提高防人身事故和防电气误

7、操作事故的处理能力，从源头上预防和阻止事故的发生，使安全管理工作关口前移，从而实现“保人身、保电网、保设备”安全生产目标收到一定的效果。通过前段的检查和整改工作，现将我班到现时为止在此方面的情况总结如下一、在防止人身事故方面(重点防范高处坠落事故)在运行维护、施工作业过程中的防触电、防高空坠落事故。我班通过对每周的安全会议和工作负责人对现场高处作业管理的检查，使得安全防范思想、工作、监督到位;使安全工作责任、措施及整改落实，从而安全工作得到保证。1、作业前的准备工作和控制措施工作。包括高空作业现场查勘，使工作人员对该任务的危险点(安全措施卡)有清晰

8、、准确、全面的认识，采取相应的控制和安全措施，并正确派选合适胜任的工作负责人和工作班成员。2、在开工前，工作负责人向作业人