某知名电气企业物料管理制度

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1、质量环境和职业健康安全工作文件文件编号：IMSI-09-005版次：B物料管理制度目录1目的、职责和适用范围31.1目的31.2适用范围31.3职责32物料管理基本原则32.1帐、物、卡一致性原则32.2带价出入库原则42.3库存资金最小化原则42.4服务生产原则42.5安全性原则42.6物料储存原则43仓库分类53.1外购件仓53.2中转仓53.3结构件仓53.4铜排半成品仓53.5中间仓53.6成品仓63.7待处理仓64物料计划编制规定64.1采购计划编制64.2自制件计划编制65物料出入库方式65.1入库方式75.2出库方式76

2、物料入库规定86.1物料入库流程86.2物料入库价格规定86.3外购件入库规定86.4即进即出规定106.5自制件入库106.6外协件入库106.6.1正常外协加工106.6.2外协返工116.6.3多道外协工序加工126.6.4委外产品加工入库12页次：37/37敬请使用盖有受控印章之有效文件质量环境和职业健康安全工作文件文件编号：IMSI-09-005版次：B6.7即进即出规定136.8盘盈入库规定136.9调拨入库规定137物料出库规定137.1仓库出库价格规定137.2生产出库规定147.3基建领用出库规定157.4售后服务领

3、料出库规定157.5非产品生产与维修领料出库167.6外销出库规定177.7盘亏出库规定177.8借料出库规定177.9调拨出库规定187.10材料、半成品出库规定188物料退换规定188.1退料规定188.2换料规定199物料报废规定209.1自制零部件报废209.2外购物料报废2010仓库盘点规定2011支持文件2112记录21页次：37/37敬请使用盖有受控印章之有效文件质量环境和职业健康安全工作文件文件编号：IMSI-09-005版次：B1目的、职责和适用范围1.1目的为规范公司物料管理，降低生产成本，保证公司物资与财产的准确

4、、完好,确保生产的正常进行,保持合理的库存资金,结合公司实际情况特制定本制度。1.2适用范围本制度适用于广州白云电器某某电气设备股份有限公司制造部的各级仓库。1.3职责1.3.1制造部负责物料进仓的部分搬运工作，负责生产物料出库的配送工作。1.3.2制造部负责外协物料的发出与收回的管理。1.3.3制造部物料科负责除成品仓外的其它仓库日常管理，负责下达物料采购计划。1.3.4制造部质量检验科负责物料质量检验工作。1.3.5制造部生产车间负责现场物料的管理与保全，组织退料工作。1.3.6制造部负责组织物料备货种类与库存上下限的拟定，采购部

5、、财务部、研究所参与库存上下限的会审。1.3.7采购部负责按物料采购计划准时采购，及时处理外购不合格品的退料与换料工作，负责外购物料的采购价格录入与维护和计量单位转换系数的维护与管理。1.3.8营销中心售后服务科负责服务现场拆卸更换物料的及时退仓。1.3.9财务部负责物料计划成本价的维护与管理。2物料管理基本原则2.1帐、物、卡一致性原则仓库负责做好物料的保管工作，如实登记仓库实物帐，经常清查、盘点所管辖的物料，确保在每一时点库存物料的账面数、销存卡数与实物数相同，对出现的盘盈、盘亏应及时上报财务部进行处理，保证帐、卡、物的一致性。页

6、次：37/37敬请使用盖有受控印章之有效文件质量环境和职业健康安全工作文件文件编号：IMSI-09-005版次：B1.1带价出入库原则除中转仓外，所有物料必须带价出入库。无价格的物料不得办理入出库手续及打印进出仓单。1.2库存资金最小化原则2.3.1仓库对物料实行分类控制，在确保不断料、不呆料、不囤料的情形下，合理优化各物料的库存数量，对常用物料的备货实行库存上、下限管理，减少库存占用资金，加速资金周转。2.3.2公司积极开展废旧物料、生产余料的回收、整理、利用工作，物料科负责主持联合其他部门开展积压物料的处理工作。1.3服务生产原则

7、仓库工作以“收发迅速、数量准确、质量完好、服务生产”为原则，为车间生产提供迅速便捷的物料供应。1.4安全性原则2.5.1仓库以及车间等物料存放单位应按照规定要求做好物料储存、保管工作，减少存储过程中的损耗。2.5.2仓库以及车间等物料存放单位应加强安全保护措施，做好防盗、防火、防潮工作。1.5物料储存原则2.6.1为了确保公司财产的安全，仓库应按照IMS和5S管理标准，加强对仓库物料的存储管理，物料堆放要整齐、平稳、有序、便于盘点和领取，物料标识清晰。未经检验及正在检验的物料要与仓库的正常物料分别存储与标识。2.6.2物料发放遵循先进

8、先出的原则，减少库存过期物料的积压。仓库员在发料时应遵循“推陈建新、先进先出、按规定供应、节约用料”的原则，做到一盘底、二核对、三发料、四减数。2.6.3物料进仓后须根据储存要求提供满足物料要求的存放环境。对于化学品等储