物流有限责任公司项目策划书

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1、物流有限责任公司项目策划书目录第一部分摘要4经营的行业与产品介绍4(一)主要的客户4（二)目前市场情况4（三）竞争是否激烈5一、竞争分析5二、企业自身分析61、优势：62、劣势：7（四）关于经营7第一步：明确业务需求7第二步：确定配送中心的模式7第三步：8第二部分企业概述8（一）企业地点：牡丹江医学院学校东门8（二）产品和服务：81）提供物流电子商务平台；82）提供物流系统及物流方案设计；83）开展在储商品抵押贷款94）整合第三方物流市场，会员制联盟95）公司的产品和服务9（三）企业宗旨：9第三部分：业务与业务展望11（一）分析市场：111、行业分析112、调

2、查结果分析123、目标客户分析1323（二）目标市场、发展变化141、管理者及其任务142、营销策略分析14（四）市场状况16（五）市场趋势预测及机会16（六）营销策略171、产品策略172、价格策略173、渠道策略174、促销策略17第四部分：风险因素、投资回报与退出策略19一、投资预测与应用19第五部分：组织管理财务运算21（一）、各个部门职责分工：21第六部分成长与发展2323第一部分摘要经营的行业与产品介绍业务规模 服务直到永远，真诚贯穿始终，利益与之同行。作为第三方的物流发展平台，我们认识到了物流现在还是一个新兴行业，正在日趋发展当今社会，基础上单一

3、的运输模式已不再是物流社会的潮流，不再客户需要的物流服务，要想提高市场竞争力，扩大市场占有率，必须改变单一的发展模式，向先进的、全面的发展模式看齐，向运输、仓储、配送想结合的发展模式转变。科学技术以及管理上夜市同样的一个道理。(一)主要的客户校园内一切需要物流服务的人（二)目前市场情况231、政策制度影响：政府将继续大力推进物流产业发展，加大物流基础设施建设。交通运输、邮政、信息、商务等有关政府部门和一批地方政府制定了新的计划和政策，促进现代化物流的发展和建设。另外，加入WTO促进了中国的经济增长，进一步推动物流的需求上升。对物流服务需求层次将提高，特别是对准

4、时化物流和精细物流需求大大增多。2、合作伙伴的影响：我们将与其它物流企业联合，利用我们的优势以底于他们费用的价格二次或区域承包他们的业务，并与一些物流结成战略伙伴关系实现信息和资源的高度共享。合作就意味着竞争对手的减少，而且还可以弥补我们公司的缺陷。这类的合作必定会有一个双赢的结果，也能促进中国物流业的合理竞争和健康发展（三）竞争是否激烈一、竞争分析目前虽然快递市场竞争十分激烈，但是我们的思路是超前的，有崭新的经营模式和选择性的市场定位，借助我们的网络信息管理系统，公司的服务应严格按照客户需求、标准化、流程化管理体系进行运作，服务将会是一流的，这是公司的竞争优

5、势，同时公司的服务可以快速地进入快递市场，并迅速地形成行业品牌，整合并占领社会速递市场，公司的发展前景一定会广阔。1，供应商及买方的影响：由于企业都是以追求利润最大化为第一目标，所以决定了供应商及顾客讨价还价，将影响我们公司的利润收入，但是我们与供应商及客户建立的是长期合作伙伴关系，我们制定了统一标准的价格体系，所以这方面对我们的影响是比较小的。2、行业内竞争者的影响：我们公司是以承担其他23企业物流业务来盈利的第三方物流公司，主要的竞争对手是：(1)学校附近有大型物流集团优：资金雄厚，设备先进，系统完善劣：主要是大型的物流经营，针对性不强，对市场的反映速度不

6、灵敏，地区针对性不强。(2)小型物流企业优：有一定的客户群，市场针对性强劣：设备落后，管理落后，信息化程度不高，服务质量低3、潜在竞争者：由于物流业是一个高回报的行业，近年来发展迅速而且将持续快速发展，所以必将吸引大量资金的涌入，物流企业在未来几年将大规模增长。所以市场面临再次被瓜分，到时市场会对我们公司提出更高的要求。二、企业自身分析1、优势：(1)市场上同类企业的空白，我们公司将直销体系和个性化服务应用与第三方物流产业，是一个地区性、针对性极强，依靠高度的信息化来经营的孝精、专的新型物流公司。(2)我们制定较低的市场价格，并依靠优质的服务和客户关系管理来吸

7、引客户，依靠规模经营来盈利。(3)我们以双赢为最终目标，以合作为竞争手段。无形中扩大自身规模，提高了公司在行业内的影响力。23(4)我们将与社会机构合作，公司每年拿出纯利润的10%建立基金组织，无偿捐赠给中国物流基础设施建设，公司并将此作为一种事件营销。2、劣势：(1)公司在起步阶段经营规模小，资金少，没有广阔的资金来源，资金运转方面可能会不很灵活。(2)市场经验不足，面对突发事件应对经验不足，缺乏对策。（四）关于经营第一步：明确业务需求   我们经常说从量变到质变。当业务需求达到一定量时，业务模式和需要的设备可能完全不一样。例如，一个 1000平方米的配送中

8、心，通过人工作业或叉车作业就能满足需求