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时间:2017-11-10
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1、廊坊首家互联网家装平台商业计划书目录第一章概述一、创业的意义与背景二、行业形势三、创业的基本思路四、创业目标和前景(一)创业目标(二)前景五、创业团队的特殊性和优势第二章公司介绍一、公司简介二、企业性质三、创业类别四、组织团队(一)团队成员介绍(二)团队成员的任务分工五、经营内容六、运营模式七、风险分析617(一)技术风险6(二)内部风险6(三)市场风险7八、预期效益的最高目标7第三章项目介绍8一、产品和服务以及运营的介绍8二、组织设计装修8(一)俱乐部平面布局设计8(二)俱乐部设备的设计8三、员工的招聘与培训9(一)对员工的要求及招聘9(二)部门工作的安排及实施的
2、方案9(三)工作人员的待遇的定位10四、策略规划10(一)短期策略10(二)长期策略11(三)竞争性推销策略11五、总体的宣传攻势12六、项目的应变计划12第四章市场分析与竞争分析13一、市场机会13二、可行性分析1317三、市场定位与目标客户14四、市场预测14(一)调查对象16(二)构成情况简介16(三)调查结果分析16五、竞争性分析22(一)地理位置22(二)硬件设施22(三)教练员的选择22(四)宣传23第五章财务分析24一、投资分析24(一)资本结构24(二)资金来源与运用24二、费用预算24三、日常费用25(二)预计利润表及利润分配表27第六章资本退出与
3、结论31第七章企业的愿景32一、俱乐部发展战略32二、发展战略规划32附件1:调查问卷3317附件2:力与美健身俱乐部名称核准书35前言房子,对国人意义深远,它不仅是幸福生活的基石,更是婚姻的“敲门砖”。如果说房子是幸福的双刃剑,那么装修则是那块磨刀石。买房不易装修更难,谈到装修,偷工减料、中途加价、掺杂使假的行业乱象已是人尽皆知。家装行业“潜规则”阴云不散,诟病重重,种种问题亟待解决却无从下手,倘若家装届掀起一场硬仗,那么,能够解决这些问题的企业,必将胜出家装之战。第一章概述1.1项目名称:“即刻美家”互联网家装平台1.4项目商业模式:O2O模式+一站式服务1.2
4、创业的背景用互联网改造传统家装行业是大势所趋随着“京津冀一体化”国家战略的逐步推进,城镇化发展迅速,廊坊市房地产蓬勃发展,住宅规模的不断扩大推动装修业发展,住宅装饰装修市场规模将随之持续扩大。除了新建住宅规模越来越大外,二手房市场也将进一步推动住宅装修业的发展。17同时,消费群体的中产化、文化品位的提高、装修理念的改变,装修家居市场是可持续增长的刚需产业的特质逐步体现。然而,作为房地产下游产业,市场容量过万亿的家装行业始终行走在传统、粗放的道路上,处于野蛮生长阶段,极不透明且充满争议。极度分散的市场和产业链格局,信息的不对称造成全产业链的低效,冗繁的经销渠道和滞后的
5、装修信息,客户花大钱,却得不到好的服务体验。行业整体乱象丛生。近年来,许多传统行业随着互联网的迅猛发展而实现经营方式的创新和转变,整体面貌焕然一新。家装行业利润高,而且属于必需消费品,加之信息非常不透明,中间环节多,是典型的可以被互联网改造的行业。此外,装修是一个非常重要的入口,可以带动家具、饰品等的销售。业界人士表示,如果一个互联网公司能将在线装修做起来,那么他可能会成为下一个京东。因此,用互联网改造传统家装行业是大势所趋。1.3互联网装修行业的发展历程和目前形势建材或饰品购买的O2O模式是主流,缺乏真正意义上的一站式家装平台,客户体验亟待改进家装行业与化妆品、汽
6、车等其他很多行业相似,在互联网“介入”之前,存在信息不对称的问题。从品牌商到装修客户,大致经过这几道工序:品牌商——代理商——家装公司——设计师——工队长——客户,从材料商到客户之间,经过的工序多,就会出现信息不对称的问题。比如客户想拿到品牌商的材料进行设计和装修,但家装公司、设计师等中间环节很可能利用信息不对称赚取灰色收入。这样一方面对品牌有损害,另一方面对消费者利益有伤害。随着互联网的发展和普及,传统家装行业也走上了网络化道路,不过多数公司仅限于建材购买的O2O模式,这种模式为很多业主特别是年轻人所接受。线上促销,线下了解,再回归线上签约的交易方式让用户节省了数
7、次往返建材市场的时间,尤其通过迅捷有效的网络在线货比三家,也确实让不少消费者淘到性价比高、更优惠、更适合自己的建材产品。17近几年,“互联网装修”概念开始浮出水面,许多首先“吃螃蟹的人“已经开始付诸行动,如齐家网、家装E站、土巴兔,X团装修网等等,其中不乏成功者。但这些公司分化了装修流程,盈利于中间环节,比如部分转型专营家具饰品销售,部分公司已经没有了装修业务,只是充当中介的角色,通过引入流量,帮助平台上的装修公司找到用户来实现自身的盈利;有的公司业务模块虽然“看起来很美”,但只是徒具其表,在实操过程中根本难以实现。从建材选择到施工服务,室内装修从来都是一个连贯
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