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时间:2018-07-21
《奉节县陈家包滑坡治理工程施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、目录一、质量和安全目标5(一)工程质量保证体系51、工程质量目标52、组织保证措施53、制度保证措施74、技术管理措施75、信息管理措施96、预防措施107、纠正措施11(二)本工程的质量检标准及投入仪器和设备121、质量检测标准122、主要的试验、测量、质检仪器设备13(三)整体工程质量目标141、施工质量控制142、工程档案管理163、成品保护措施164、计量管理165、冬春季施工措施176、雨季施工措施17(四)工程施工安全目标191、工程施工安全目标192、安全管理体系193、安全管理194、安全措施20二、工程施工组织
2、设计和工期24(一)施工总进度图和单位工程施工进度图24(二)工期保证具体措施251、工程工期安排252、工期保证具体措施2573(三)施工总体布置和施工道路布置291、布置原则及依据:292、施工道路293、临时设施及主要机具布置:294、施工用电、水305、平面管理措施31(四)施工截排水、施工期监测及施工抢险预案321、施工截排水预案322、滑坡施工监测预案323、施工抢险预案33(五)主体施工技术措施371、排水工程施工372、抗滑桩373、回填护坡404、施工顺序415、测量416、碎石土填筑与碾压427、砌体施工43
3、8、反滤垫层的施工449、排水系统施工4510、砼工程4511、科技进步目标48(六)施工期间地质工作的开展501、人员的配备502、编录、鉴定工具503、剖面的绘制504、土工试验505、抗滑桩开挖中地下水的观测506、岩土试验标准50(七)工程变更应对措施52731、工程的变更522、变更应对措施52(八)施工机械、人员进场计划541、主要施工机械设备需用计划542、人员计划54(九)材料进场计划551、材料的供应、采购552、材料进场计划55(十)资金使用计划57(十一)施工过施工程中和移交前工程保护措施581、服务目标5
4、82、施工中的保护措施583、移交前的保护措施584、工程保修管理措施59(十二)安全文明施工措施及方案601、安全文明施工及环保目标602、安全环保603、文明施工614、文明施工管理措施625、综合治理措施636、确保正常经营措施63三、附表(一)主要施工机械进场计划表(二)劳动力进场计划表(三)材料进场计划表(四)资金使用计划表(五)临时用地计划表(六)质量自查明细表(七)试验、质检、测量仪器设备表四、图件73(一)施工总平面布置图(二)施工进度计划图(三)劳动力用量直方图(四)资金用量直方图(五)资金使用曲线图(六)项目
5、组织机构图(七)质量保证体系图(八)质量控制程序图(九)施工过程质量控制图(十)信息工作程序图(十一)预防措施实施流程图(十二)纠正措施实施流程图(十三)项目安全管理机构图(十四)项目安全管理程序图(十五)施工流程图(十六)预制块盖板施工流程图(十七)钢筋制安施工流程图(十八)碎石土施工流程图(十九)水沟砌筑施工流程图(二十)反滤垫层施工流程图(二十一)水沟盖板预制块护面施工流程图(二十二)模板施工流程图(二十三)砼施工流程图(二十四)钢筋质量控制程序图(二十五)砼工程质量控制程序图73一、质量和安全目标奉节县陈家包滑坡治理区位
6、于奉节县宝塔小区内,为三峡移民迁建区,新县城以东1.6Km的长江北岸,离新县城约3Km。滑坡后缘边界位于奉节师范学校体育场中部,高程约296.8m左右,东侧以冲沟为界西侧以基岩出露为住,滑坡平面形态呈扇形,长260~330m,后缘宽200m,中部宽300~400m,前缘宽450m,面积约92万m2,体积约200万m3,属大型非涉水滑坡。该滑坡主要危害对象为奉节师范学校、移民统建房15幢及居民36户、城区主干道鱼腹路及沿江大道约1000m,包括投资500万元的长150m新桥沟桥梁,危害人数约3千人,经济损失超过1亿元。拒《三峡库区
7、三期地质灾害防治工程设计技术要求》判定该滑坡防治工程等级属于Ⅰ级。结合施工设计图及现场具体情况和相关标准规范、制定本方案。(一)工程质量保证体系1、工程质量目标按照国家《GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准》、《重庆市地质灾害治理工程施工质量验收规定》(2006)和相关现行规范的要求进行验收,工程质量合格,一次通过验收。2、组织保证措施公司对该工程按“项目法”组织施工,实行项目管理,建立以项目经理为首的项目经理部,开展方针目标管理,对工程质量、进度、安全、文明施工,科学管理、成本管理等全面负责。公司对项目经理部直
8、接管理,并在人、财、物的管理上,将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量,以利于项目部开展管理工作的独立性和主动性。(1)项目组织机构73在公司直接领导下,专门建立项目经理部,项目经理部由项目经理、项目总工程师、项目副经理以及劳资财务部、工程技术部、物资设
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