住宅楼及地下车库施工组织设计

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1、第一章综合说明第一节、编制依据1、XX·西山园中园1-A标段招标文件及补充协议；2、设计图纸和设计说明及设计规划图；3、招标答疑文件；4、国家关于工程施工和验收的规范、标准；《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50203-2002）《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-96）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）《建筑给水排水及采暖

2、工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）5、公司内部文件：《质量保证手册》《程序文件》第二节、工程概况工程名称：XX·西山园中园X标段建设单位：XX置业有限公司设计单位：XX省设计院大连分院建设地点：XX路地理位置：XX批发市场对面现场情况：现场“三通一平”基本完成。结构形式：框架结构工程概况：本标段工程位于大连市西南路，由XX置业有限公司的XX·西山园中园1-A标段。此标段包括1＃、2＃、3＃、4＃、5#住宅楼及4#、5＃楼下地下车库，工程总面积为约为2.

3、5万平方米。建筑物简介：本标段包括五个单体工程均为，1＃、2＃楼为公建建筑、3＃楼为幼儿园，4＃、5＃楼为住宅楼。建筑面积依次为：3378.66m2、3679.68m2、1400.50m2、5098.75m2、7743.15m2。第63页第一节、工程项目管理的主要目标根据招标文件的要求和本标段工程的特殊重要性，该工程项目的综合目标至少应该包括以下方面（项目组织机构管理系统见附表1）。一、质量目标质量等级“合格工程”，争创“大连星海杯”。二、工期目标我公司在接到招标文件后结合施工图纸及现场勘查情况编制此施工组织设计，对进度计划的可

4、行性进行了深入研究，结合本标段工程的特点，对施工进行了细致的安排和筹划，对每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，拟定一个最短、最合理的施工工期，并承诺在此工期内完成所有承包内容。三、工程成本造价控制目标要始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸

5、设计、材料设备选型、承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程控制”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。四、安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之六以内（安全保证体系见附表8）。五、环境保护和文明施工目标本标段工程将成为“CI示范

6、工程”和“大连市文明样板工地”，该工程在环境保护、文明施工和“CI”形象，将成为我公司在大连市的样板和代表性工程，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格有满足建筑物的使用功能要求的绿色建筑。我公司将把本标段工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目，并制订专项环境管理实施方案。六、技术创新目标我公司将把本标段工程作为实施科技示范的重点工程，并制订科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标

7、的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，将各专业工程、各工序的工作量化（分别以结构的流水段、装修的房间、安装的系统为单位），在项目经理部内部达成信息共享，使工程形象进度、质量、安全、资料信息等完全处于受控状态。第63页一、培训和教育目标实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和技术水平。二、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业

8、主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第二章、施工进度计划和保障措施第一节、主要施工部署一、施工准备工作1、首先我公司在接到施工图纸后，对施工图纸和现场勘查