海尔oec管理实用表格参考

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海尔管理工具系列之五海尔OEC管理实用表格参考31- 目录1、总目标OEC控制体系表研究2、OEC作业计划表研究3、海外事业部OEC日清表研究4、“3E”卡考核标准研究5、OEC日清控制纠偏单研究6、OEC考核台帐(A卡)7、OEC考核台帐（B卡）8、OEC控制台总帐9、本月重点工作10、OEC日清控制纠偏单11、OEC综合考评栏12、作业指导书13、岗位职责书14、市场链项目工作日清表15、方针目标论证评价表31- 16、方针目标展开实施对策表17、管理岗位“三应”专业考核标准18、方针目标分析总结表19、日清及效果评价OEC控制台帐20、生产现场日清栏21、生产计划日清栏22、市场链项目周工作计划及考核表23、事业部年度方针目标24、物耗日清栏25、现状对比分析表26、质量日清栏31- 总目标OEC控制体系表研究部门或岗位：检验处责任者：年月序号内容项目职能管理A1备注职责合格率总目标值先进99%上年99.10%本年99.20%实际完成结果存在问题应提高或采取的措施子目标项目一二三内容合格率100%责任者要求时间1-12月实际完成时间见证性资料编号记录表台帐备注填写职责时，按职能管理、经济责任、内部管理、创新性工作四方面填写，每一职责对应一总目标、每一总目标又包含整个保障目标。编制批准时间：年月日31- OEC作业计划表研究主要内容年月份重点工作项目及薄弱项目计划表NO.WhereWhyWhatWhenWhoHowHowmuchHowmuchcostSafety考评部门见证性材料序号薄弱环节问题指标要求或预期效果期限责任部门改进提高措施实施范围投资费用安全方面1生产统计2编制审核批准31- 海外事业部OEC日清表研究项目当日月累计计划数实际数完成率自评效果计划数实际数完成率自评效果主指标发货300002700090%240002100089%回款30024080%2400200083%效果分析即，原因：即，原因：辅项出关重点产品型号监控：日计划：累计计划：日实际：累计实际：评价：评价：市场问题及对策1、美国市场开发：2、欧洲订单落实：3、中东产品开发：复审意见：本部长31- “3E”卡考核标准研究一、生产计划考核标准四、设备考核标准六、文明生产考核1、外部因素造成欠产，无代价加班完成计划。2、因本人原因造成班组或车间加班10分钟以内，兑现10元，10分钟以上或分厂加班5分钟以上，当日工资否决，但属于不可抗力因素除外。1、例行日检工作未完成，兑现5元。2、润管工作未完成，兑现5元。3、未按要求做记录或记录不及时、不规范，兑现5元。4、违反设备操作规程，兑现50元。5、无证上岗操作设备，兑现100元。6、违反其它规定，按相应规定处理。1、区域内各物架包括材料、器具等未放到规定位置或标志不清及卡物不符，兑现2元。2、迟到，兑现2元；早退，按旷工处理，并否决当日工资。3、工作区域卫生不合标准，兑现3元。4、病、事假手续不全，否决当日工资。5、工作期间扎堆或串岗说笑，兑现2元。6、其他按相应规定执行。二、质量指标考核标准五、物耗考核标准七、安全考核标准1、当日生产的不良品按质检处公布的不良品价格兑现，月底由技术科将本工位的质量指标统一兑现。2、价值券以当日质检处公布的价值为据。3、不良品处理过程中所产生的责任价值“不良品理”程序规定执行。4、其它。1、废品按零部件计划价的10%兑现。2、超标按零部件计划价的15%兑现。3、节约按零部件计划价的5%奖励。1、未准确及时做出点数并上报，兑现10元。2、未提前12小时做出缺料报警，兑现300元。1、违章作业，兑现10元。2、未掌握安全操作规程上岗作业，兑现10元。3、对不安全因素未及时做出有效处理，兑现20元。4、衣着不整或未穿工作服，兑现2元。三、工艺纪律考核标准1、无证上岗兑现50元。2、未按工艺要求作业兑现20元。3、未按工艺要求做记录或记录不及时、不规范，兑现10元。4、自、互检内容及标准不明确兑现10元。31- OEC日清控制纠偏单研究序号内容责任人责任价值完成结果兑现纠偏与预防措施备注本日计划项目：上期结转：已完成：未完成：兑现责任值：应用范围：各部、各处室、各分厂、各日清用，主要反映本部门重点工作控制情况和调整现状与计划的偏差。年月日31- “3E”日清工作记录卡研究姓名：班组：甲班班次：岗位：职工编号：考核人：审核人：复审人：项目日期计划2726283031126小计审核人型号型号点数单价JZ-A2120.135JZ-A12570.042JKZ-A2770.046JZ-B14500.074JKZ-B16000.099JZ-CD2000.0331100产品计酬36.30质量价值券无质量+5工艺正常废品无材料正常设备奖罚无安全奖罚+1现场奖罚无劳动纪律良好其他奖罚无日应得工资42.30班长考核个人签字31- OEC考核台帐(A卡)姓名：职工编号：车间：班组：可上岗位：填写说明1、OEC考核台帐分A卡和B卡两课本份，A卡为年，月底考核表，每个员工每年一张；B卡为计酬、日考核表，每个员工每月更换一张，月底交厂计财科。2、OEC考核台帐填写人为班长或班长指定本班组一个，人个必须签字认可。3、职工编号为银行工资代发系统的部门职工编号，可上岗位中序号（1）为目前实际岗位。4、物耗、质量、价值券由台帐填写人向车间主任索取后，填到B卡上，其他奖罚（如：现场、劳动纪律等）由部门分管的职能人员当日填写。5、每日各型号产量均记在B卡背面；每日生产计酬(包括公休日、节假日加班)均要求填写在B卡下面，其中加班日生产只超高频酬不做考核；加班做盘点、现场整改等工作者填写到B卡背面。6、OEC考核台帐的审核程序：填写人-班长（审核人）-个人-车间主任（复审人）-OEC台帐管理员-职能管理人员年度考核（人数）1月份（）人2月份（）人3月份（）人4月份（）人5月份（）人6月份（）人7月份（）人8月份（）人9月份（）人10月份（）人11月份（）人12月份（）人当月累计月度考评类别典型事例说明：1、本台帐每人一份，年底总情况做为本人年底考核的主要依据2、综合排序说明：当月排序/各月累计排序，当月排序根据指标完成情况来定，累计排序为各月名次累计之和；年度排序以按照年度累加进行（年底累计加值最小，当年排序第一，累计值最大，当年排序电子最后）3、图形说明：¯代表最优±代表一般³代表最劣；每月的最优和最劣必须有典型事例剖析4、考评与排序依据班级建设考核办法。31- OEC考核台帐（B卡）姓名：工种：职工编号：车间：班组：27282930311234567891011121314151617181920212223242526小计闸口确认产量计酬质量市场链价值券社会反馈工艺废品物耗设备考核安全劳纪现场考核其它奖罚自计日薪审核当日考评个人签字31- 项目日期27282930311234567891011121314151617181920212223242526小计产量完成型号点数单价日期日期项目小计项目审核小计审核例检背书名称数量保养频次名称数量保养频次盘点小时盘点小时设备风扇审核意见单价单价仪表空调金额金额案台现场小时现场小时工具复审意见单价单价标牌金额金额灯31- OEC控制台总帐（二）指标项目编号目标值本月计划值其中比目标值比上月值本月实际值其中比目标值比上月值考评结果效果考评总计：应得B日期标效考核系数为（1）实得B/应得B╳60%本月重点工作序号编号或责任人实施进度见证性材料编号12345678910111213141516171819202122232425262728293031责任价值兑现价况外部内部本期纠偏单编号合计上期纠偏单复审合计小计应清项数合计A项数合计B项数合计C项数合计B项数折算合计自计日薪合计审核人合计时间项目31- 部门：编号：共（）页第（）页OEC日清控制纠偏单表号：BG233903F08第1次修改生效期：1995.9.28序号内容责任人责任价值完成结果兑现纠偏预防措施备注本日计划项目______________________，上期结转______________________，已完成______________________，兑现责任价值_____________元，呈报问题：31- 日期：___月___日车间OEC综合考评栏表号第次修改生效日期序号项目责任人昨日ABC考评昨日SST公布9:00-13:0013:00-17:00综合考评评价存在问题评价存在问题按三个1/3评出ABC1订单2质量3设备4物耗5工艺6文明生产7人员状态（安全）注：（1）每时间段考评为A、B、C评价，评A：+5元；评C：—5元。填表人（现场管理员）：审核人（综合科长）：（2）评价标准A：在B的基础上能发现隐患，并创新性解决问题；B：能发现问题，SST到位并解决C：不能发现问题，日清不及时，不规范，找结果虚假31- Haier作业指导书表号：编号：版次：第次修改页码：共页，第页生效期：岗位名称岗位代码序号工作项目工作流程工作内容达到标准使用表格频次闸口位见证性资料SST标准31- Haier岗位职责书表号：编号：版次：第次修改页码：共页，第页生效期：岗位名称岗位代码一、岗位概述：二、主要岗位工作职责：工作项目工作内容达到标准频次依据备注三、任职资格：四、转任或升迁：31- 市场链项目工作日清表姓名：日期：月日序号工作项目工作计划完成情况差异分析解决措施期限自评日清考评：¨A¨B¨C签字：31- Haier方针目标论证评价表编号：生效期：论证时间论证地点被论证单位评价人序号评价项目同比提高速度是否符合集团规划发展速度与国际先进水平差距的缩短是否大于集团规划发展速度分阶段目标制订的合理性实施对策的可行性评价意见调整意见31- 序号目标目标值现状及问题点先进目标实施对策期限承担部门▲主牵头∆辅责任■配合工作标准见证性材料审核办法劳人处财务处企划处材料处质管处设备处检验处售后一厂二厂三厂5管理1)日日清管理的三项制度改革达集团A级2)深化三级核算,提高班组管理水平1)日清工作日纠编率不高2)现场管理不均衡,有死角,标准偏低5-1通过日清控制工作过程,把日清融到每个人每件事中,确保目标实现:按”职责分工-工作台帐-日清纠编-结果复审-工资兑现”的程序执行5-2所有目标:计划控制到日,就用微机按各项目进度列出分段检查的周期(或时间)表,日清控制纠偏,确保项目受控率100%,5-3用IE手段实现现场CI(绿色工位,班组建设),成熟现场管理模式5-4培养、选拨市场、集团级专业技术拨尖人才和劳模7-19名，培养2-5名具有奉献精神，较高业务素质和创造力、富有工作激情的高、精、尖人才。5-5设立“三工有序、动态转换”公布栏，每月公布一次动态转换结果5-6制定分配改革方案，解决多干多罚少得，少干少罚多得的问题5-7实现安全三检制，强化安全自主管理功能，重大事故为0，一般事故<0.3%5-8开展“三无”信得过，迁动培养“三无”信得过班级8-6个5-9开展班级升级达标活动，强化班级自主管理意识，培养自主管理班组3个，免检班组10个8月新制度模式材料月报审考核全年检查表及考核结果月报审考核5月每月工作计划考核全年新制度业务考核结果每季工作计划考核3月公布结果月掫审考核3月考核结果全年不超标：通报日报审考核9月三无，评选结果每月工作计划考核10月达标结果月报审结果方针__________________事业课本________年方针目标展开实施对策表31- 管理岗位“三应”专业考核标准项目分数分配比例应知（50分）应会（50分）应做内容分数内容分数内容考核标准及分数礼仪规范10公司员工礼仪规范正确运用公司员工礼仪规范严格遵守公司“员工礼仪规范”理解贯彻101.国家政策、标准2.企业方针目标、程序文件3.企业标准及企业规章制度1.灵活运用职责范围内的标准、法规、程序文件2.方针目标展开1.贯彻、执行国家行业政策、企业方针目标、专业标准2.执行相关程序文件及指令知识101.产品制造原理、工艺技术文件、产品质量标准2.产品专业知识及管理知识1.将掌握知识应用于实际工作2.不断吸收新知识、提高工作能力1.按相关规定，加强业务学习和职业培训2.执行相关程序文件及指令工作业绩101.PDCA工作程序，岗位职责工作流程图2.OEC控制工作法3.质量管理理论、方法1.指导工作范围内的技术/业务2.按OEC、PDCA工作3.用先进管理方法开展工作1.工作在及时、保质保量的基础上有提高2.运用OEC方法控制各项工作3.按3909-01、A023082文件工作协作101.公司职责分工网络图2.质量系统职责、分工3.部门间上、下级间协作方法1.运用职责分工网络图协调工作2.利用系统分工协调上、下级工作1.按相关规定组织开展工作2.完成各项协作任务和工作监控101.全厂范围内工艺的监督内容2.监控的方法、手段1.管理职能范围内的监督、控制方法2.相关考核标准1.每日审核全厂重点工序2.监控分厂的区域定置管理6S工作3.监控工艺执行状况处理问题101.本职工作所需处理的日常问题2.及时发现问题工作方法3.高效务实的工作作风1.按程序文件研究处理问题2.纠编方法，处理问题三不放过1.根据已有知识，经验处理日常事务和工作中的问题2.异常情况及时判断、妥善处理并上诉语言文字101.常用文的写作知识、规范2.工艺、技术文件的编写规范1.应用规范的文字、格式编写技术、工艺文件2.起草一般性文件1.按规范化格式、文件编写指导性工艺、技术文件2.编写各种报表、材料负荷率101.国家企业劳动作息时间规定2.高效工作法1.满负荷工作2.提高工效、增加负荷1.建立OEC控制台帐2.工作目标逐步提高3.自我加压、实现满负荷安全文明办公101.公司安全制度2.文明礼仪规范3.文明办公、卫生制度1.安全隐患的排查及问题处理方法2.文明办公1.参加班前、班后会，组织有关日清工作2.安全卫生工作3.各项工作日清日高合计100总分50分总分50分总分100分依据中高级管理人员“三应”考核通过标准逐项填写编制：审核：批准：31- Haier年方针目标分析总结表编号：生效期：自检项目计划实际完成差异分析下一步措施目标完成情况分析经营目标支持目标实施对策执行情况分析：编制：审核：批准：31- 日清及效果评价OEC控制台帐序号工作内容日期27282930311234567891011121314151617181920212223242526累计计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际日清综合评价本月日清综合评价共得（）A，（）B，（）C。本月完成结果确认31- 日期：___月___日车间_________生产现场日清栏表号第次修改生效日期时间本日计划及标准巡检区域或工位问题分析（责任到人）SST兑现整改措施审核本车间共有___项目（区域、设备、工艺、工位），巡检期次为__次/（）年（）月（）日少发现问题索赔签字9：00-11：00本时间段计划巡检________项目，发现问题________项11：00-13：00本时间段计划巡检________项目，发现问题________项13：00-15：00本时间段计划巡检________项目，发现问题________项15：00-17：00本时间段计划巡检________项目，发现问题________项项目填表人姓名审核人姓名工艺工艺员技术科长设备设备管理员设备科长文明生产车间主任现场管理员人员状态车间主任安全员注：（1）此表通用于工艺、设备、文明生产、安全（人员状态）等项目的车间日清；（2）发现的问题点按合同及市场链条款索赔责任人；（3）管理人员少发现问题近原价值的双倍由审核人索赔到位；（4）右下方的表格中根据日清栏的功能选填；（5）“本日计划及标准”栏中设定“项目”有X个，日频次为Y，则X.Y的乘积为本日四个时间段“计划巡检项目”的累加（6）“发现问题______项”一栏必须发现问题，可根据不同的项目由管理者事先确认后执行31- 编号:生产计划日清栏表号第次修改生效日期时间工作名称单位计划实际超欠原因责任解决措施备注本期累计本期累计本期累计注:1、本栏必须严格按规定时间、内容及要求填写，不得缺项、空间、漏项。2、如时间段中出现欠产，必须详细填明原因，责任及采取的解决措施。3、每日生产结束后，将此表报送生产调度（或生产厂长）进行日清并存档。31- 日期：___月___日周次车间市场订单日清栏表号第次修改生效日期订单日期时间(每时间段为2H)订单明细单位今日计划今日实际超欠(+-)原因分析责任者及SST兑现解决措施审核本期累计本期累计本期累计差异分析激励昨日差异分析及今日的预防,保障措施:项目责任班组责任人角度激励优劣编制：（车间主任）审核：（生产厂长）31- 市场链项目周工作计划及考核表月日－月日序号本周计划本周实际完成项目周目标分解工作内容及标准责任人期限完成情况最优及最短板分析计划编制：上级确认：到期复审：31- ____________事业部________年度方针目标年月日方针X_1年:X年:X+1年目标对比项目目前国内外最高水平__________事业部情况水平厂家X-1年X年增幅%X+1年计划增幅%能力产量(万台)品种效益销售额(亿元)利润(亿元)生产率实物劳动生产率(台/人/年)人均利润(万元/人/年)人均收入水平管理质量三项制度改革基础管理市场市场产品问号产品明星产品金牛产品瘦狗产品目标市场在名牌战略指导下的市场地位发展科技新项目领域编制:审核:批准:31- 日期：月日车间：物耗日清栏表号：第次修改生效期：上月实际值本月目标值昨日计划昨日实际累计计划累计实际差异分析责任及兑现对策今日计划填表人（材料核算员）审核人（计财科长）编制：审核：31- Haier现状对比分析表编号：生效期：对比项目直方图存在差距主要原因分析创新措施量化对比劳动生产率销售收入人员数量其他对比生产设备其他31- 日期:______年_______月车间质量日清栏表号第次修改生效日期目标完成分析指标名称上月实际本月目标昨日完成累计计划累计完成前三位问题分析及责任者昨日优劣评价分类被考评人激励优劣序号指标名称计划值9:00-11:0011:00-13:0013:00-15:0015:00-17:00合计差异分析及措施不良品责任落实不良品责任落实不良品责任落实不良品责任落实明细数量明细数量明细数量明细数量技术科长对不良品是否准确落实确认检验班长对不良品数量.清理到位确认注:每一个时间段，只要出现差异均应在“差异分析及措施”栏中分析原因、责任及措施填表人：（质管员）审核人：（技术科长、检验班长）31-