欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:13169767
大小:1.17 MB
页数:22页
时间:2018-07-21
《 sap fico 后台配置及前台操作-成本中心计划分配分摊调整凭证报表》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、FICO配置文档TableofContents·CO-成本中心会计CCA(CostCenterAccounting)1ü各类主数据的创建11.创建/更改/显示非标准层次下的成本中心组:KSH1/KSH2/KSH312.创建/更改/显示成本要素组:KAH1/KAH2/KAH313.创建/显示次级成本要素:KA06/KA0314.创建/更改/显示统计指标:KK01/KK02/KK0325.为统计统计指标分配数量:KB31N2ü更改/显示成本中心费用计划:KP06/KP073üDefineAllocationStructures定义分配结构:KSES/OKO66ü成本中心分配(Distri
2、bution)分摊(Assessment)-期末结账8【例1】水电费等记入专用的成本中心,期末按照固定百分比分摊到各成本中心8【例2】分摊到内部订单14【例3】使用统计指标分摊17üCO调整凭证:KB11N/KB13N/KB14N(创建/显示/冲销)21ü成本中心常用报表211.成本中心行项目:KSB1212.成本中心报表:S_ALR_87013611213.成本中心报表:S_ALR_8701361321Page
3、1·CO-成本中心会计CCA(CostCenterAccounting)成本中心会计的主要作用有:做计划,费用的记入与分配分摊等。ü各类主数据的创建1.创建/更改/显示非标
4、准层次下的成本中心组:KSH1/KSH2/KSH3成本中心组KSH1与标准层次OKEON的区别:标准层次中的成本中心组是层层向下的,组和组之间只能有子集的关系不能有交集的关系;而一般的成本中心组,是可以不受限制地将不同的成本中心组合在一起做统计的,只作统计用途,不在公司的组织结构OKEON中。2.创建/更改/显示成本要素组:KAH1/KAH2/KAH3把要打包分摊的办公用品和饮用水费建成成本要素组。Group里面可以套group组的好处:在后台设好组,将来要新加什么项目,做前台的操作把它加到对应的组里就行了,否则的话每次都要动后台,涉及到移送的问题,很麻烦3.创建/显示次级成本要素:
5、KA06/KA03Page
6、21CElemcategory:42assessment,相当于一个“包袱”,将实际发生的费用打包起来由此次级成本要素在各成本中心间传递。1.创建/更改/显示统计指标:KK01/KK02/KK03可以为面积、时间、电话台数等等,作为分摊分配比例的一个依据(比如根据电话台数的多少来分配电话费)Stat.keyfig.UnM计量单位,Fixedval:一般都用固定值。2.为统计统计指标分配数量:KB31NPage
7、21Rec.CCtr:接收的成本中心,StaKF:统计指标RTCT,totalquantity填数量,保存,凭证就记进去了。(做错了:Posting
8、>>Reverse)SE16N表COSR可以看每个月的数量值——如果统计指标选的fixedval,当前期间到12月的值都是一样的,如果选的totalvalue,只有当前期间有值ü更改/显示成本中心费用计划:KP06/KP07年初或月初做,根据公司实际需要。Page
9、21计划与预算的区别:假如100W的预算,在实际费用花了90W时,95W时,预算会发出警告:已经到了90%,95%,花了100W以后,不能再继续记账了,计划则不同,不会有警告,即使花了1000W了还是可以继续记账——成本中心只能做计划不可以做预算,内部订单可以做预算。填好期间、成本中心、成本要素等,点折线形(期间屏幕)钮,
10、planfixedcosts录入计划值即可Page
11、21按标红的上下箭头切换到其它的成本要素。如果有很多月份很多费用,没法一个个手动去输入——Excel批量导入——KP34中与KP06中layout(1-101)对应的integratedexcel勾上写计划的时候(没有KP34中的layout?)点小山按钮,启用宏,打开的页面就变成excel了,粘贴保存即可Page
12、21üDefineAllocationStructures定义分配结构:KSES/OKO6(RO)新建AllocationstructureRO,在它下面新建Assignments,如下图Page
13、21如上设置即表示把成
14、本要素组ALL_COSTS中的费用打包为次级成本要素9000861,应用到分摊规则中:Page
15、21与下面【例1】中的设置得到的分摊结果是相同的。ü成本中心分配(Distribution)分摊(Assessment)-期末结账平常发生各项费用时,统一记到某“费用待摊成本中心”(比如设置电费成本中心、水费成本中心——实际并没有这样的部门,只是为了统计费用方便)上,等到期末结账时,根据一定的规则(按固定比例分给各部门,或按某种统计指标分-如电话费根据电话机数量
此文档下载收益归作者所有