生产车间工作计划

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1、吉林省鑫科汽车部件制造有限公司生产车间工作计划各位领导:下面根据通知将我9月份生产经营工作情况及下半年工作的主要措施作简要汇报一．工作目标及任务本月3000件工作指标，预计从本月4号开始到28号结束，因为计划生产过程中应考虑到报废的产生，我们需要投产3100件，方能保证3000件的指标。在完成所要求的指标的同时保证每件产品的质量，不让一件不合格产品流入市场.二．工艺分析通过最近一段时间的深入观察，针对目前车间存在的一系列问题秉着在保持的基础上进行有计划有准备的改善。根据我公司现在人员紧缺情况应针对生产线的难易程度加以调配。以下我对车间的机器效率给以详解。折

2、弯班：小弯成型机（8101302–XKA）【1∕0.8s】小弯套环机【1∕1s】涨管机扩孔机冲压（8101340–XKA）【1∕30s】数控弯管机连接管A–180°（8101331–XKA）【1∕第四页吉林省鑫科汽车部件制造有限公司25s】连接管B–135°（8101332–XKA）【1∕25s】连接管C–102°（8101333–XKA）【1∕25s】冲压班：暖风上盖板（8101101–XKA）【1∕25s】三次暖风中间板（8101104–XKA）【1∕25s】三次暖风后支架（8101433–XKA）【1∕23s】三次暖风左侧板（8101102–XKA）

3、【1∕23s】三次暖风右侧板（8101103–XKA【1∕23s】三次暖风电阻架（8101429–XKA）【1∕23s】三次暖风出风口A（8101099–XKA）【1∕15s】四次暖风出风口B（8101098–XKA【1∕15s】四次暖风出口管（8101331–XKA）【1∕10s】一次暖风进口管（8101324–XKA）【1∕10s】一次暖风散热片支架（8101307–XKA）【1∕10s】三次﹙注:每件用时=一道工序所用时间×工序次数+换模具所需时间，平均每换一套模具需30min，以上数据根据试生产的100件统计得出，只供参考﹚焊接班:由于现在焊接组的

4、人员缺少，第四页吉林省鑫科汽车部件制造有限公司所以焊接的工作量比较大。马上通知自动火焰焊的厂家速来调试，这样就可以减少一道工序，手工焊只需焊接进出口管，可以大大的提高工作效率。就是这样焊接组的工作也比较紧为了可以定期完成任务，我建议每天加两小时的班。三．措施和策略工作分工，首先焊接组将之前的未完成的工作完成，然后所有岗位正常工作，工作量先以指标的三分之一做，这样不会导致焊接组在中途缺少部件不能工作，降低了工作效率。接着三天之后要将所有的小弯和数控弯管做完，因为这些的机器的效率很高，足以完成任务。之后工作过程中就会多出四名员工，将他们分配到高冲和压床上，十天

5、之内将3000件暖风的散热片做完，以后就会有更多的空闲的人，分配到自动焊接，清洗机和装配上。余下的一周足以将所有工作完成。唯一现在不能克服的就是焊接组的效率很低，在这里我提议公司招聘一批焊接人员，有利于以后大批量订单的完成。为了更好的统计每周，每月的生产量和小组的效率，我绘制以下两种统计表：班组生产日报表班组：生产日期：年月日产品名称预计产量实际产量合格率废品数成产工时记录人：生产日期：年月日生产班次产品名称本班产量移交时间移交人备注第四页吉林省鑫科汽车部件制造有限公司早班晚班　　以上，是我对9一些月份生产的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的

6、快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望2012年，我会更加努力、认真负责的去对待每项工作，相信自己会完成每项工作，迎接2012年新的挑战。第四页