2、供应商调查表供应商供货能力评价及日常考核办法-1目的：

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1、广东雪莱特光电科技股份有限公司文件编号S0P-ZB421标题供应商供货能力评价及日常考核办法版本及修订A/0版第0次修订生效日期2011-7-171.目的：规定合格材料供应商能力的评价及考核，以确保供应商具有持续满足我司要求的能力。2.范围：适用于照明事业部从生产至交货过程所需原材料、包装材料和外包加工的供应商的考核与管理。3.参考文件：《QEP-17供应商管理程序》4.引用表格：、、、

2、2合格供应商名录表>、、<日常考核记录表>5.季度综合评价考核考核项目内容计分方法措施责任部门来料质量（分值占45%）对季度每批来料合格率与季度来料平均合格率进行考核质量分=季度每批来料合格率*20分＋每季度来料平均合格率*25分季度每批来料合格率=每批来料抽检或全检不合格数量/每批来料抽检或全检总数量*100%来料季度平均合格率=季度每批来料合格率之和/季度来料总批次*100%a.适当时由品管部发行<纠正/预防措施表>或<8D报告>要求供应商采取纠正措施b.适当时品管

3、部与物控部协助对供应商进行质量沟通及改善c.异常情况按照表1-2、3进行处罚品管部投诉状况（分值占10%）品质异常、来料少数、来料标识、客户投诉等投诉分=[100-总扣分]*10%分，具体扣分按表1-2执行（注：扣完为止）a.要求采购及时反馈供应商进行处理,并发行<纠正/预防措施表>或<8D报告>要求供应商采取纠正措施b.或双方协商处理c.异常情况按照表1-2、3进行处罚品管部配合度（分值占15%）质量改善效果、<纠正/预防措施表>或<8D报告>回复情况、交期配合、来料标识、紧急应变能力等配合度分=[100-

4、总扣分]*15%分，具体扣分按表1-2执行（注：扣完为止）a.异常情况按照表1-2、3进行处罚物控部交货期（分值占30%）对每季度交货情况进行评分考核交货期分=（每季度内要求交货总批次－该月逾交批次）/该季度内要求交货总批次*30分；a.异常情况按照表1-2、3进行处罚物控部评级分第1页（共4页）广东雪莱特光电科技股份有限公司文件编号S0P-ZB421标题供应商供货能力评价及日常考核办法版本及修订A/0版第0次修订生效日期2011-7-17（100分制）评级分将供应商划分等级评级分＝质量分＋投诉分＋交货期分＋

5、配合度分（具体评价结果见表1-1操作）品管与采购将数据填入<供应商供货能力评价表>进行汇总物控部、品管部注：品管部与物控部按以上要求认真考核，做好数据记录与统计，并在每季度初第一周之前完成评价。(针对重要供应商每月形成月度评价表进行考核，系统内每月交货批次≥25批为重要供应商)6.评级方法（附表1-1）：6.1根据评级分将供应商划分等级，划分标准如下：(评分取整数)A级：≥90B级：80-89C级：70-79D级：<706.2品管部将供应商的供货评价等级记入<供应商供货能力评价表>呈所属总监批准后转交物控部反

6、馈供应商改善，其管理方式见下(注：月度、季度评价按以下进行管理)等级得分管理方式A90分以上(含90分)视为优等供应商，可增加采购量，在价格、付款周期和技术支持上进行倾斜。B80-89分视为良等供应商，采购员必须维持彼此之关系，适当激励，期望能朝优级供应商之目标努力。C70-79分视为普等供应商，品管部将派人协助供应商改善品质，财务部将延长一个月付款。视情况可考虑替换其合格供应商资格；由品管部汇总质量问题责令供应商提出纠正措施计划以及整改时间，不能有效完成整改的，物控部暂停采购将寻找替代之供应商来源。D70分

7、以下视为劣等供应商，物控部将寻找替代之供应商来源，并在最短期限内淘汰劣等供应商或暂停采购。7.异常考核及处罚（附表1-3）供应商来料如出现以下异常，由物控部出具《扣款通知单》来通知贵司与我司财务人员进行扣款处罚或现金处罚，品管部或物控部做好相关记录，并填写入季度考核中进行评级。序号异常问题扣分值实施处罚部门1确认好的交期，未按时到货.第一次扣50元/项。第二次扣100元/项。超过第三次按150元/项。(注：对影响生产情况的严重程度评审后会在扣款上调整。)-20物控部2分批送货，必须与采购员沟通好，原则上面不影

8、响我司生产，如未按采购员通知送货，每个规格推迟一天处罚50-100元。因到货不及时影响生产，产生的一切损失由供应商承担。如果连续几次不及时送货的将重新评股供应商资格（视情况严重程度而定。）-20物控部3材料送货单上没有按我司要求注明订单号、物料编码、物料说明、数量、件数等相关内容的每发现一次处罚20元，外箱标识与实物不符或标识错的，处罚20元/次，第二次处罚50元，第三次处罚100元。超过三次将重新